人力资源开发管理与企业核心竞争力分析

赵博研 中国人民大学

我国社会现今正处于一个经济快速发展的时代中，各个行业之间的相互竞争变得越来越激烈，在这样的背景之下，各个企业需要有挖掘优秀人才的能力，强化自身企业的人力资源开发和管理，使得企业中拥有优秀的人才，以此来提高自身企业在市场中的竞争力，使得自身企业能够在市场中占有一定的地位[1]。

一、简述人力资源开发管理和企业核心竞争力两者联系

对于人力资源这一名词的含义，简单的来说便是含有劳动能力的人力集合，人力资源的存在在社会经济的发展上有着很重要的作用。在现今社会中，存在着三种类型的企业资源，分别为可开发资源、现有资源、社会资源，第一种资源指那些还未毕业的大学生们，刚刚步入半个社会，在大学学习中已学习到了一定的劳动能力，而且还有着很深的未挖掘劳动能力；第二种资源指各企业自身本就存在的劳动能力，这些可以通过一定的培训、训练、开发，能得到很大的能力提高，从而壮大自身企业的竞争力；第三种资源指的是存在于社会中的劳动能力，这些资源需要企业的相关管理人员有发掘人才的能力，才能将这些资源纳入到自身企业当中来，可以通过一些积极措施将这些资源引起企业当中，从而提高企业自身的竞争力。据相关研究者表明，各个企业的核心竞争力的强弱主要在于能否将知识和技术融合起来，使两者变成一个企业独一无二的特点。可以说人力资源便是企业核心竞争力的体现，人力资源的优良决定了企业核心竞争力的强弱。若要使企业能在市场中占有一定的地位，就得提升企业自身的竞争力水平，由此一来，做好人力资源的开发和管理就变得尤为重要，若企业当中没有优秀的人才存在，那么想从其他方面来提升企业的核心竞争力就变得无计可施，这样可能还会降低企业的核心竞争力。

二、强化人力资源管理来发展企业的原因

（一）内在原因

企业的发展需要人力资源的开发和管理，只有做好开发和管理工作才能为企业提供好的人力资源，才能提升企业核心竞争力，同时这也是企业的内在原因所要求的，企业内部的环境好坏与企业人力资源的开发和管理有着很大的联系，企业内部环境在一定程度上可以说是做好企业人力资源开发和管理的必然因素。能够左右企业人力资源开发和管理的内在因素有企业自身的品质、企业的发展、企业的福利等等。企业的相关管理人员要能够认识到人力资源开发和管理对于企业发展的重要性，从而根据实际情况制定出符合常理的措施来做好开发和管理工作，要着重注意企业的奖罚制度，一方面对企业当中的工作者进行制约，另一方面对企业当中的工作者进行鼓舞，从而端正工作者的工作态度。企业中各个工作者的能力大小不一、知识水平不一，这些都是影响人力资源开发和管理的因素，企业的相关管理人员要控制好企业中的内部影响因素，避免遭受强大的外部因素的影响，一旦外部因素的影响作用变得强大，企业的人才引起便会遭遇严重的障碍，甚至企业内现有的人力资源也会丢失。因此，企业的相关管理人员要控制好企业内部的影响因素，制定相应的措施来提高企业现有的人力资源，以此挖掘企业中工作者的工作潜力，防止企业现有人力资源的丢失，从而使得企业核心竞争力得到加大。

（二）外在原因

企业的发展有很大的外在因素影响，而且外在因素繁多复杂，涵盖了政治、经济、社会、技术方面上的原因，企业的发展在更大程度上受这些因素影响着[2]。进一步来说，上述因素还影响着企业内部的工作者，外部因素的干扰会渗入到企业内部当中去，从而干扰到每一个工作者，一旦干扰到企业内部的工作者，企业的发展便已面临着危机，这些外在因素会干扰工作者的各个方面，从而会迫使他们离开，导致企业现有人力资源的丢失。所以，企业的相关管理人员要格外重视外在因素的影响，保障企业现有的人力资源。根据某市的研究调查指出，该市的经济条件较好，发展的趋势也很平稳，这种良好的经济发展条件，对于企业的发展来说也是一个好的外在因素。在经济、环境条件都好的条件之下，各个企业发展的也比较好，企业内部的工作者对于工作态度也非常积极，能够不断的提高企业核心竞争力。除此之外，该市的其他条件也较为优异，该市拥有重要的码头、发达的交通路线以及宽阔的工业区，并且紧跟上着时代信息技术发展的脚步，然而在这些优良、先进的条件之下，对于企业内部的一些大龄工作者来说，去学习现在的先进信息技术变得非常困难，而对于那些年轻的工作者来说，正处于学习能力最好的年龄，对于先进技术的学习有着较大龄工作者更大的优势。这样一来，外在因素和内在因素同时存在的情况之下，企业的相关管理人员就要制定出科学合理的方法来进行管理，这样才能有效的促进企业的发展[3]。

三、强化人力资源开发和管理，提高企业核心竞争力

（一）确保人力资源管理和企业战略相协调

若想强化人力资源的开发和管理，以此促进企业的发展，就得使制定出的企业战略和人力资源管理两者之间相互协调，不能产生矛盾。人力资源管理是制定企业战略必要考虑的内容，要制定出合理的企业战略，就要考虑到各个方面的影响因素。在各个企业的发展当中，都会把人力资源管理放在首位，其实企业战略的重要内容。企业中各个层次的人力资源都要合理管理，并要和企业战略相互协调，这样才能够使人力资源开发和管理的作用变成企业发展的催化剂。企业在现今的发展环境之下，必须重视人力资源的作用，重视人力资源的开发和管理，重视对优秀人才的挖掘，重视开发和管理措施的创新，确保企业能够稳定的向前发展。

（二）科学管理人力资源的供给

企业的相关管理人员要根据企业中的实际情况，按照实际的工作需求，进行科学合理的人力资源管理，考虑企业中现有的人力资源，考虑好外在因素和内在因素，从而做好企业的人力资源管理工作。要根据企业中的工作者的不同，考虑所需求的，考虑所需要更换的，考虑所需要舍弃的，考虑引起的优秀人才，综合所有因素并进行比较，最后还要观察工作者是否能够胜任企业的工作，考察工作效率，分析工作者对企业的影响大小，做好科学合理的人力资源供给。企业需要不断的加大人力资源的管理力度，保证企业中工作进程的有条不紊，使工作者与工作两者之间相互适应、相互协调。上述已经提到，企业在其发展的过程当中，会遭遇各类因素的影响，例如社会、品质、企业、市场、外在因素、内在因素等各种因素的影响，尤其是外在因素的影响作用最大，其次为内在因素，即工作者的因素，这些都在很大程度上影响着企业的发展[4]。因此，企业的相关管理人员要能够认识到一切影响企业发展的问题，及时地制定相应的措施来进行弥补。

（三）做好人力资源的培训工作

要想企业处于向前发展的趋势当中，就得让企业的竞争力有所提高，由此一来，就得在工作者上做工作，提高工作者的个人能力和工作者们之间的团队合作能力是尤为重要的。在社会市场中，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，所以要想企业在市场当中占有着一定的地位，就得提高企业的核心竞争力，而人力资源是核心竞争力的体现，所以，提高人力资源的质量发展企业必不可少的环节。若仅靠引进优秀人才，是无法使企业在市场中占有一席之地的，在这样的背景之下，企业需要定期对工作者进行培训工作，提高他们的工作能力，从而提高企业核心竞争力，最终使企业在市场当中能够站稳脚跟。企业在培训工作者的时候，需要着重注意工作者的短板和优势，要补其所缺，扬其所长，要有针对性的对每一个工作做出适合他们的培训内容，不能一概而论。

（四）制定合理的奖罚制度

为了激发工作者的工作积极性和纠正工作者不良的工作态度，企业需要制定出合理的奖罚制度来制约和鼓舞工作者，将奖罚制度和工作的业绩结合起来。企业需要考量各个因素，根据不同的层次做出不同层次的奖罚制度，要能够明确不同层次的工作者的工作能力，不能以高级工作者的工作标准来衡量初级工作者，也不能以初级工作者的工作标准去衡量高级工作者，需要科学、合理的制定出适合各个层次工作者的奖罚制度。合理的奖罚制度才能有效的端正工作者不良的工作态度，才能激发工作者的工作积极性，才能从使他们通过自己来做好工作，以此也避免了强制性的要求，避免了工作者情绪上的烦躁，避免了企业现有人力资源的丢失。从处罚层面来看，一定程度的处罚制定能使那些工作态度不良的工作者为了薪酬而端正，也保证了一定的工作效率；从奖励层面来看，满足了工作者物质上的需求，和心理上的需求，能使他们更热爱企业，从而激发他们对于工作的积极性，能够很好的提高企业整体的工作效率。

结语：要提高企业核心竞争力，使企业在竞争激烈的市场当中占有一定的地位，就得格外重视人力资源的开发和管理，还得将人力资源的开发和管理工作与自身发展战略协调开来。同时，还要做好相应的培训、人才供给、奖罚制度等等工作，才能全面的保障企业的发展。