浅析大数据时代下企业财务管理的新发展

张龙 内蒙古伊泰煤炭股份有限公司

在社会主义市场化进程深入推进的新时期，信息技术的出现和广泛应用，为企业发展提供了强大的技术支持，大数据时代的到来，对于企业发展提供了更多的信息资源，随着企业生产经营规模不断扩大，竞争形势日益复杂，为了更好地提高企业综合发展优势，企业也在主动变革创新，其中财务管理工作作为一项重要的基础工作，随着企业生产规模不断扩大，财务管理工作的内容也在不断发生变化，只有结合时代充分运用现代信息技术等不断创新财务管理模式，优化财务管理格局，才能更好地提升财务管理效能。加强大数据时代下企业财务管理新发展探析，对企业可持续发展具有重要的指导意义。

一、大数据内涵与特征分析

大数据是一个相对的概念，是指海量的信息数据。大数据技术是指采用常规的数据处理技术不能对信息进行及时全面处理，只能通过特殊的数据处理技术来进行信息采集、整理和分析的技术体系。

大数据是时代发展的必然产物，大数据具有显著的特征，一是具有较大的数据量，大数据的起始计量单位至少是1000个T，所以数据信息量比较大，二是数据类型复杂化，数据的类型多种多样，既包含文本信息，也包含图片、视频等各类信息，这对大数据处理技术也提出了更高的要求，三是具有较低的价值密度。海量的信息体系日益庞杂，如何对这些信息进行快速综合有效处理，也是面临的一项重要研究课题。四是具有信息变化速度快的特征，大数据一个重要的特征就是变化速度非常快，信息的时效性非常强，所以需要密切关注，快速有效处理，才能提高数据处理的有效性和及时性，更好地发挥大数据应有的价值和功能。

二、大数据时代对企业财务管理工作的影响分析

大数据时代，各类新技术、新方法的处理，对于企业财务管理工作而言，提供了强大的技术支持，一方面，可以有效提高财务管理信息整合利用水平，将企业经营管理工作与财务管理相关的指标进行关联，及时全面地分析企业财务管理情况，找出存在的问题，进而为相关决策的制定等提供数据参考支持。通过利用大数据相关处理技术，可以改变传统的财务管理模式，减轻财务管理人员的工作负荷，也有利于提高数据的精准处理水平，减少人为误差等影响。另一方面也有助于通过大数据处理技术，可以对企业财务管理指标等执行情况进行深度分析。做好财务管理工作除了加强信息收集以外，还需要重视预算管理过程，预算的编制需要综合考虑各方面的因素，在预算的执行过程中还要加强信息的全程跟踪，对相关指标的执行情况还要从各方面进行多样化分析，才能形成完善的数据分析报告，可以借助大数据技术建立现代化财务管理预算机制，加强财务管理系统的综合应用，从而及时快速处理各类信息，加强预算执行监督，提高预算管理的科学性。另外，通过大数据相关技术，可以对企业内部控制情况以及存在的各类风险等进行识别、预测和分析，以此为基础指导企业建立有效的防范应对机制，提高风险管控能力，为推动企业持续健康发展奠定基础。

三、大数据时代加强企业财务管理创新的具体对策

大数据时代的到来，对于企业财务管理工作而言，带来了积极的影响，可以借助大数据技术等提高财务管理水平，加强全面预算控制，提升风险防范能力，但是与此同时也要看到，传统的财务管理模式已经不能适应新时期企业发展的需要，为了进一步提高企业财务管理水平，需要加强理念、方法、技术、制度等全过程创新，才能更好地发挥大数据应有的价值，更好地利用大数据技术，推动企业持续稳定发展，为了全面提高企业财务管理创新水平，建议从以下几个方面来进行探索：

1.加强财务管理念转变，提高全员对财务管理的重要性认识。无论通过何种方式来加强企业财务管理创新，首先应当改变人的思想认识问题，传统的财务管理理念已经不能适应新时期企业财务管理的要求，所以应当与时俱进，从发展的角度，利用开放的眼光来分析问题，才能更好地提高财务管理工作的规范性和科学性。所以要提高全员对财务管理工作的重视程度，引导全员积极转变观念，结合时代发展要求和企业自身的实际，深入研究如何做好新形势下企业财务管理工作，不断学习和引进先进的财务管理理念，进行政策的深入研究，建立更加符合企业实际的全面化、精细化、智能化财务管理格局，形成强大的组织合力，切实通过理念的转变来引领企业财务管理工作稳步推进。

2.加强财务管理模式创新。可以看到，在企业发展进程中，随着企业发展规模不断扩大，市场竞争形势越来越激烈，新时期对于企业而言，应当积极探索更加科学的现代化财务管理模式，才能形成有效的融合机制，所以要加强业财融合，结合企业的战略发展目标和定位，不断学习大型企业在财务管理模式方面的经验，注重内容、形式和方法创新，从而形成更加科学的财务管理模式。要加强制度建设，借助大数据等对企业现有的财务管理模式进行分析，并制定更加完善对财务管理制度体系，在财务管理目标、指标的确定以及相关的流程、标准方面进行精细化分析，明确各部门权责，加强过程管理，切实夯实财务管理基础，确保各项工作稳步推进，降低不良风险的发生。

3.借助大数据，建立企业财务管理信息化服务平台。要深刻认识到新时期大数据技术的出现对企业财务管理工作带来的双重影响，从企业实际发展的角度入手，借助大数据，加强财务管理现代化信息体系建设。一方面针对财务管理数据采集、分析、共享和传输等方面，建立信息关联机制，通过大数据技术等建立和优化财务管理专业软件，形成完善的与业务协同的软件管理模式，确保各类信息能够及时进行采集、整合分析，并传输至相关部门来进行研究，找出存在的问题，及时进行纠偏，另一方面可以针对财务数据挖掘、处理等方面借助大数据技术提高深度管理效能。要不断探索利用大数据技术在信息预测、风险识别、数据挖掘与深度分析方面进行应用探索，积极研究决策树、云平台等相关方法，同时注重利用财务管理软件和其他项目管理软件、办公管理软件进行融合，加强关联深度研究，做好备份管理和安全防控，逐步提高数据综合利用和分析水平。

4.加强财务管理人员队伍建设，提高财务管理人员的综合素质。无论如何创新，都需要积极发挥财务管理人员的主观能动性，所以要不断提高财务管理人员的综合素质，通过引进更多的高素质财务管理人才，加强内部团队的系统培训等方式，或者聘请第三方团队来进行专业财务管理等形式，提高财务管理的科学性、客观性。加强内外部综合审计，针对审计发现的问题，及时完善财务管理工作，将全面预算管理、全面质量管理和现代化内部管控工作等进行有效融合，切实形成规范的管理监督机制，提高财务风险的识别、预警和防范水平。

总之，大数据时代下加强企业财务管理创新研究，需要立足实际，不断完善相关的制度，加强信息化体系建设和团队建设，这样才能更好地发挥财务管理工作应有的价值，为推动企业发展创造更大的效益。