核算型财务会计向管理会计转型探究

2019-01-28刘博沈阳远大智能工业集团股份有限公司

消费导刊 2019年21期

刘博沈阳远大智能工业集团股份有限公司

现阶段，随着计算机技术的快速发展，越来越多的新型软件技术被应用在会计核算中，一些传统的核算工作模式已经从会计核算中消失，逐渐被计算机技术替代，财会人员的工作也因此变得更加轻松简单，许多繁琐的会计核算工作都由计算机技术解决。在这种背景下，传统核算型人才会逐渐被取代，在计算机核算模式下会计核算的质量和效率和传统相比都会有很大的提升，在财务分析、预测以及决策能力等方面都会提升相应的硬性要求。所以，在现阶段的企业发展中，财务会计的转型对确保企业的健康长远发展、提升企业管理层次、加强企业竞争力具有重要的意义。

一、核算型财务会计跟管理会计之间存在的差异和联系

（一）核算型财务会计与管理会计之间存在的差异

操作过程和处理结果存在差异：对于管理会计而言，工作方向是去采集经济信息，并对这些信息进行有效处理，例如对经济信息进行分类、总结以及剖析，根据企业的实际情况来进行战略管理和预测。对于财务会计而言，其则是更多的依靠专业人员对企业经营情况进行记录，会计人员根据货币作为基础常用的计量单位，结合有关会计的专业理论依据，来进行财务总结，对企业的发展进行如实的审核报告，为了确保审核数据记录的真实确凿，需要由监管人员进行透明化监督，确认无误后，进入最后的战略总结，精准剖析，然后为投资者、债权人等相关人员提供真实数据，使得高层人员能对企业发展情况有个透彻了解，取长补短，及时发现并改变企业的不足之处，企业发展前景更加明朗，企业收益蒸蒸日上。

偏重情况存在差异：财务会计与管理会计各有侧重，财务会计着重点仅仅在于对信息的总结汇报，工作目标就是向外部监管人员汇报企业情况，提供数据。而管理会计偏重于对数据进行处理，然后对公司前景进行预测，然后对企业的大发展制定正确的方案。给企业高层管理人员汇报财务信息，不过由于发展的多变性，所以管理会计的数据汇报并不是完全无误的。

（二）核算型财务会计与管理会计之间的内在联系

尽管核算型财务会计和管理会计的目标职责各不相同，但二者都是为自身企业会计服务，所以还是有着内部联系的，就比如二者前身都是传统会计，只是在后续的发展进程中得到细化分支，而成立了两种形态的会计学，更比如财务会计主要为外部人员提供信息，但其总结的数据也会被内部高层使用，管理会计主要为内部高层管理服务，其数据也可供外参考，两者相依相存，互相结合，为了企业发展，贡献着各自的力量。

二、核算型财务会计转型为管理会计的好处

（一）企业隐患得到更深层次解决

对于企业而言，最好的状态就是全员监管，每位员工都能结合自身岗位，为企业更好发展提出个人建议。而对于核算型财务会计企业，其会计人员就只是对企业内部财务情况进行总结，并将相关信息进行反馈，记录并核算企业内的相关财务信息。在财务会计工作过程中，无论企业发展前景是好是坏，财务会计人员都会依照领导者要求进行工作，并不会发表自身看法或提出建议，为企业发展带来负面影响[1]。但在管理会计型企业，管理会计不仅能完美完成核算型财务会计的基本工作，工作人员还可以根据自身对企业当前发展存在隐患的了解情况，提出自己独到切实的意见，让高层人员听到更多的声音，可以掌握更多的决策方案，

（二）企业价值得到稳步发展

对于企业而言，不仅仅是要去追求利益尽可能的最大化，还要尽可能提升自身的社会价值，这点对企业也是十分重要的，利益和价值也并不是完全冲突的，利益和价值相辅相成，但是有利益不一定有价值，有价值不一定有利益。利益对企业十分重要，但切不可盲目追求利益，贪图一时小利，可能会给企业的未来发展带来不可逆转的毁灭性打击，企业领导需要了解社会价值对企业未来长期发展的重要程度。而管理会计型下的企业，就会由利益体转变成价值体，更加注重企业对社会的价值。企业价值理念对企业的必要性，也促使管理会计型转变的必然性。

三、核算型财务会计下存在的弊端

（一）企业信息未进行更有效的分析

核算型财务会计的企业里，会计工作仅仅是在企业财务进行统计总结汇报，但不会发表各自的看法意见，对企业的发展并未提供可靠的帮助，而由于核算型会计自身专业知识的局限性，在遇到超出自身能力范围的难以处理的数据，就无法进行精准汇报，使得财务工作效益不断缩水，更何况由于偏重于对财务情况进行统计，不去进行分析预测，所以只能事后诸葛亮，在发生突发事故仅扮演着“看客”，无法根据企业前期发展状况，来预测企业的发展前景和内在隐患，无法提前进行处理改变，做不到预防工作，这使得企业处于一个十分危险的情境下。

（二）企业经营方面的漏洞

在企业的经营过程里，核算型会计的工作，就是对企业的经营状况和财务情况进行统计汇总，但对企业实际运作情形并不了解，对于市场的发展更是不做了解，那么又不关注未来市场发展的趋势，在这样多变的市场，企业存在的问题，是否需要转变等关键局势，也未保持危机感，对市场同属性企业的竞争意识，高枕无忧只会自取灭亡，只有居安思危才能有备无患。那么只有从核算型财务会计转型到管理会计，才能带领企业走在市场前列，成为佼佼者，领头羊。

四、落实核算型财务会计向管理会计转型的进程

（一）改变会计人员传统理念，推动会计人员深入学习

核算型财务会计和管理会计既然如此迥然不同，背后，正是二者对待员工的理念大相径庭，对员工要求的高低性。二者员工工作存在分歧，核算型财务会计传统职责就是记账，就是对财务进行汇总，然后上报。对于管理会计而言，正是多了管理二字，所以需要多进行管理这项工作，员工在对财务进行统计后，需要进行分析，然后进行管理。核算型会计不参与企业管理，而管理会计更要注重企业的战略发展，与管理部门有大联系。在思维上，核算型财务会计是在追求企业的利益化，而管理会计在企业历史发展背景下，为企业价值创造贡献力量，为企业的社会价值打下基础。所以由于这两者差异如此明显，对员工的要求也就更加不同。企业需要重视员工的思维理念，推动员工去学习管理会计的相关专业知识体系，培养员工自身的管理能力，让员工们先成功转型为新的管理会计型人才，那么企业的由核算型财务会计转型至管理会计也就水到渠成了。

（二）设立管理会计部门

因为管理会计与核算型财务会计截然不同，旗下的员工也就各有千秋，能力有着更高的要求，那么企业想向管理会计进行转型，就需要加强管理会计人才的培养，管理会计部门的建立，创建管理会计人才队伍。那么就需要企业本身对管理会计有个透彻全面的了解，清楚管理会计与核算型财务会计的差距，正确的去弥补人才差异，让员工明白自身的不足以及需要学习的知识方向，保证管理型会计人才培养的有序结实进行。

（三）企业管理与财务的协调

在企业由核算型财务会计过渡到管理会计转型的时期，不可忽视管理业务和财务的协调有序。为保障所构建的管理会计模式与企业需求相符，财务业务的一体化，是管理会计转型的必然道路。相反，若财务人员闭门造车，并未走进企业生产线，熟悉企业生产流程，掌握企业业务运营的所有环节，财务人员将很难发挥管理会计的作用，甚至于管理会计的转型流于表面。对此，财务人员应学会深入一线，用心观察，学会倾听不同的声音，以此积累知识与经验，保障数据报告的真实、形象，提高财务分析的实效性[2]。企业不单要加强管理，还需要深入看待全局。在管理分析中，除了掌控全局外，更要对细部有个必要的了解，才能保证管理会计工作的精确有效性，确保企业的成功转型，推进企业的持续发展。