燃气管道工程施工管理

王爱军 付慧民

沈阳三全工程监理咨询有限公司

伴随着社会发展和科学技术的进步，天然气这种清洁能源已经开始逐渐替代了其他污染型资源，在人类生活和社会工程中推广开来，天然气在使用中有诸多好处，清洁环保，效率高，天然气的快速普及必然离不开燃气管道的铺设，因此，在天然气的使用中，燃气管道工程施工不可或缺，燃气管道工程也反映了一个城市的城市化水平的高低，因此，在燃气管道工程施工时，确保燃气管道工程的施工质量和安全十分重要，这就要求在燃气管道工程施工时，加强工程管理。

一、燃气管道工程施工管理存在的问题

现今的天然气的推广使用已成为城市资源利用的定势，为了适应这种现状，应当跟进燃气管道工程施工，以满足人们的日常生活和生产工作的需求，同时也要注意在燃气工程的施工方面，能够确保输送资源时的安全，加强燃气管道施工的工程管理，保障城市资源合理规划使用。

（一）煤气管道工程质量的管理问题

在燃气管道的工程施工管理中，工程质量是最需要关注也是出现的问题最多的一个环节，在我们国家的煤气工程施工过程中，工程质量问题一直存在，这主要由两个原因构成，其一是由于工程施工管理方面的工作人员在工程质量验收的时候没有严格把控质量标准，导致工程出现了质量问题，在验收燃气管道工程时，由于不同的工作岗位关注的不同，技术性问题的难点也不同，验收制度和标准不够明确的问题，导致工作人员在审查燃气工程时，就可能出现失误，从而影响工程质量。此外还有一个主要原因，是由于燃气工程是一个较为庞大的施工，所以在工程验收的最终环节，会存在一些难以发现的隐蔽问题，在短时间内可能无法表现出来，所以工程验收时就难以解决这一隐患，因此会出现质量问题。

（二）燃气管道工程中的技术问题

我国的疆域辽阔，地质地形复杂多样，而天然气管道的建设在我国也有一定的历史，因此在早前的燃气工程施工中，由于技术条件的限制，不适应今天的燃气管道要求，无法达到现在管道施工工程的要求。而工程中的工作人员自身的专业水平和掌握的技术不过关等问题，也有影响，因此在施工的管理方面，为燃气管道的施工工程提供专业技术过硬的工作人员是工程管理需要做的工作。此外，在工程企业方面存在忽视对工程管理人员的培养，不注重工程管理的认识，在施工过程中出现突发问题时，一时难以拿出解决方案，导致企业损失较大技术问题短时间内无法解决，而相关管理人员的专业管理水平有待提高，都会影响燃气管道工程质量。

（三）燃气管道工程决策时的管理问题

在工程开始之前，需要考虑的首先是燃气管道工程的中的具体步骤和决策，在施工管理方中，这就包括燃气管道工程中的施工标准，工程造价和工程选地。这些问题都和施工之前的决策有关，如果决策失误，不仅会带来巨大的损失，还有不可忽视的安全问题。此外，在施工过程中还有其他风险，例如在燃气管道工程施工之前，首先需要调查当地实际经济发展情况，以避免出现工程投资大，人们生产生活的需求小的问题，造成资源的浪费。还有缺乏科学的决策和管理安排，导致资金出现问题，都会影响燃气管道工程的施工管理。

二、燃气管道施工管理的具体措施

针对燃气管道工程由于施工管理出现的一系列问题，将提出有利于科学有效的管理燃气管道施工的方法，解决现阶段由于施工管理方不到位出现的一些安全问题和工程质量问题，加快城市化进程，为我国的人民生活工作提供便利。

（一）加强工程团队的整体专业水平

对于燃气管道中出现的工程质量问题，施工管理方应该注意到问题，对于出现的施工团队的专业技术，专业水平不过关的问题，在工程施工之前就需要解决。作为燃气管道施工管理方，首先需要挑选组建一个合格的专业的施工团队，包括勘探地质专家，技术员，和相关设备专业使用人员，弥补施工团队方面的缺陷。在施工团队的组建时，管理人员需要具体考察负责不同方面的工作人员，从专业的技术角度，职业操守方面进行选择，并注意到一旦有任何问题出现时，要有及时替补人员。此外施工企业可以定期定时对施工团队进行培训，使施工团队在一起进行良好的磨合和相处，方便日后的工作的开展，有利于提升工程的施工效率，降低安全风险。

（二）利用相关设备和优良材料

尤其在管道安全方面，很多的安全问题的出现和埋下的安全隐患，都是由于在建筑施工过程中的材料选择上缩水。天然气正在成为人类常用的资源，因此在天然气管道的铺设材料选择上，一定不能偷工减料，这会影响到天然气的正常运输。因此具体来说，天然气管道的铺设材料的选择上需要注意材料的密闭性和坚固性，还要有良好的灵活程度，为了方便日后在检修天然气管道时，造成许多不必要的麻烦，为方便维修工作人员的工作考虑，与此同时，由于天然气管道是在地下修建的，因此还要注意安全管道的防腐性能，要具有良好的防范地质灾害能力。另外，在建筑施工过程中，不要因为节约成本而在需要的施工设备上减少资金，而应该在设备的选择方面，注意通过质量的优良和操作的便利方面选择，使用符合相关规定和建筑标准的设备。

（三）合理控制工程进度

在管道施工过程中，管理方需要根据施工状况合理安排施工进度，合理考虑工程建设方面的资金投入，人力安排，技术等问题，制定合理科学的施工计划，在期限内保质保量的完成管道工程，同时能根据建筑施工过程中出现的问题随时调整进度计划。

（四）工程施工质量管理

（1）强化施工组织管理。在进行燃气管道施工过程中，其具有点多、面广等特点，对施工专业性提出了较高的要求，且燃气管道工程的规划、设计、施工都离不开人，此时就需要燃气管道工程管理人员做好各个环节的管理工作，尽可能发挥人的主观能动性，这样不仅可以降低失误的发生，而且还可以有效提高燃气管道工程施工质量；（2）落实施工准备管理。在燃气管道工程施工之前，要做好施工前的准备工作，组织相关的设计单位、专家人员、监理部门等来会审和优化燃气管道的施工方案，同时还需要汇总施工阶段所遇到的技术难题，然后采取有效措施给予处理。此外，对施工企业所制定的管理标准和措施进行审查，根据施工现场特点来调整优化施工问题，以确保施工质量；（3）重视施工管理工作。首先要注重质量控制点，比如管道的接驳、管沟的开挖、管道的密封、管道的试压、管道的固定、管道的防腐等，并构建三级质量监督体系开展现场监督工作。其次，完善质量跟踪检查制度，在完成一道工序后，需要对其进行验收，符合要求后才允许开展下一道工序。与所有建筑施工一样，燃气管道施工也是一次性作业，因此重视施工管理工作可以有效提高燃气管道施工质量。

总结：燃气管道工程在城市中是不可缺少的一部分，由于涉及城市的各个方面，需要不同部门之间的相互配合，实施科学的管理，才能最大程度的减少工程的安全风险，保证工程的质量。