激励理论在企业管理中的运用

周淮 中国人民大学

在当前市场竞争环境下，企业要想获得更好的发展，并持续提高自身的经济效益，便需要通过激励理论来调动员工的积极性以及创造性，进而充分的发挥企业员工在企业经济效益提升方面的重要作用。针对这一问题，本文以下具体分析激励理论在企业管理中应用的具体方法，以期对于实际的企业管理工作提供借鉴和指导。

一、激励理论在我国企业管理工作开展过程中应用的必要性分析

1.调动员工积极性，创造更多企业效益

随着我国经济建设相关工作的深入发展，各行各业迎来了前所未有的发展机遇，这也在一定程度上加剧了我国当前市场环境下的企业竞争趋势。因此如何通过企业管理方法的有效提升，促进企业的经济效益增长是每个管理者在当前所关心的最主要问题。提升企业经济效益对于保证企业在市场竞争环境下立于不败之地，并谋求更加长久的生存以及发展而言具有十分重要的意义。在企业员工自身工作素质以及专业能力相对稳定的情况下，充分调动企业员工自身的工作积极性以及生产效率便显得尤为重要。通过在企业管理工作开展过程中应用激励理论可以帮助企业管理者运用合理的激励因素对员工自身的工作动机进行正确的诱导，这不仅可以在潜移默化之中引导员工将自身的工作发展与企业的长远经济效益发展相联系，还可以充分调动员工进行生产工作的积极性以及创造性，这对于企业目标的实现以及经济效益的提升具有十分积极的帮助。

2.激发员工的潜力，实现人力资源配置

正如上文中所提到的，公司在开展管理工作过程中，通过运用合理的激励机制对员工自身的工作动机进行合理的诱导可以有效地调动员工开展日常工作的积极性。在此基础之上，当员工的个人需要得到满足时便会以更加积极饱满的状态投入进日常工作中，因此还有助于员工改变以往较为消极的工作态度并寻求自身工作现状的改善，这对于员工自身工作能力以及专业素质提高而言也具有十分积极的帮助。除此之外，通过在开展企业管理工作过程中运用奖惩制度，对工作业绩突出的员工进行奖励可以在公司范围内形成正面的带动作用，以激励其他员工以一种更加积极饱满状态开展日常的工作，帮助企业营造良好的工作氛围；对于不思进取以及安于现状的企业员工予以必要的惩罚，有助于让企业员工意识到自身怠惰的情绪对于自身职业发展所带来的消极影响以激发这部分员工对于努力工作的压迫感，进而引导企业内部员工在各自的岗位上充分发挥个人的才能，实现企业以及公司的共同进步。奖惩机制本身也可以帮助企业在日常管理工作过的程中，选择出具有较强业务能力以及专业素质的员工，从而在企业内部实现合理的人员配置。因此，这对于企业自身人力资源管理制度的完善以及发展同样具有十分积极的帮助。

3.实现员工的价值，提高企业的凝聚力

随着现代企业管理理念的不断更新以及发展，企业管理者越来越重视通过日常公司激励制度的完善在企业内部所形成积极向上的企业文化，进而将企业的核心理念以及发展的实际需求与员工自身的价值观以及核心利益统一起来，在增强企业内部员工队伍凝聚力的同时实现企业自身经济效益以及管理水平的提高。通过在管理工作开展过程中运用激励理论可以有效地使企业员工的个人需要得到满足，并以此建立良好的企业文化。良好的企业文化以及工作环境可以将企业员工的活力与企业的发展的实际需要相结合，进而不断推动企业平稳、有序的发展。

二、激励理论在企业管理工作应用过程中出现的问题分析

1.激励机制落实不到位

激励理论作为一种较为新颖的企业管理理念，势必导致部分企业管理者在实际运用过程中对于激励机制的实际应用方案并不熟悉，以至于部分企业管理者过于片面化的将激励机制理解为通过单纯的物质激励来提高员工工作积极性的管理方式。这样的应用方式尽管也属于激励理论在企业管理中应用的一种表现形式，但是却忽视了员工自身的精神需求对于工作开展的重要推力。除此之外，部分企业领导者在进行企业管理工作的过程中，往往只是寻求一套行之有效的约束机制以激励员工不断地开展日常的生产活动，但却忽视了员工个人心理需求对于企业正常的生产经营活动以及长远发展所起到的重要作用。究其根本，出现这一问题的原因便在于我国部分企业管理者对于激励理论这一较为新颖的管理理念并不熟悉，因此在实际的应用过程中管理者自身的专业素质以无法满足激励理论实际的应用需求，导致了激励机制在企业管理工作开展过程中并不能得到严格的落实，甚至在部分企业的应用过程中只是流于表面，在调动员工积极性以及创造性方面所起到的实际效果也是微乎其微。

2.奖惩机制并不够完善

笔者通过调查发现，我国部分企业在管理工作开展过程中并没有一套明确的行为规范以及奖惩机制，这就在一定程度上导致了企业员工在进行日常工作时没有可以作为参照的行为规范，因此，在实际的工作开展过程中可能滋生一些滥用职权的行为，以至于影响到了企业员工自身工作积极性以及创造性的发挥。除此之外，无论是企业也好，国家也好都需要有效的奖惩机制以约束员工进行日常的工作以及生产活动，企业只有通过建立一套完善的奖惩机制才可以使得企业内部员工意识到激励理论对于自身工作发展所带来的益处，进而真正发挥激励理论对于提升员工工作满意度以及积极性方面的重要作用。奖惩制度的缺失或是未能得到合理运用的现实问题，也是导致我国企业管理工作开展质量相对较差的一个重要原因。

3.与企业实际存在差距

由激励理论发展而来的激励制度作为一种较为新颖的企业管理制度，在实行过程中势必需要与企业原本的管理制度进行结合，进而实现自身管理效能的充分发挥。但是就我国目前激励机制在企业管理工作开展的过程中应用的现状而言，许多企业只是片面化的将激励制度理解为通过涨薪等形式调动员工积极性的一种管理方式，并且忽略了激励机制于企业原生管理制度磨合的过程。正是由于这样较为粗暴的应用形式使得激励机制在应用过程中，难以与企业原本的管理制度不能得到较为充分的结合，并且对于企业日常运营的实际情况，以及企业员工的工作现状并没有做到充分的考量，因此激励制度在实际运用过程中所发挥的管理效能也大打折扣。不仅无法发挥激励制度对于企业发展以及企业文化建设所具有的积极意义，甚至在一定程度上阻碍了企业向前发展的脚步，直接影响到了企业经济效益的提升。

三、激励理论在企业管理工作开展过程中应用的可行性方法

1.注重对于员工的综合激励

在当今物质条件得到极大程度发展的情况下精神文明也得到了越来越多的重视，在企业的管理过程中同样应当重视对员工精神需要的满足。部分企业在实行激励制度的过程中过于片面的将激励理论是对于员工自身物质需要的满足，以至于忽略了精神激励对于企业员工自身精神状态以及工作效率的重要影响。这就要求企业在开展管理工作的过程中应当根据员工自身的兴趣爱好以及专业特长，合理的进行员工的职业生涯规划以及工作安排，在此基础之上，根据企业实际的发展需要以及发展情况合理的满足员工在工作过程中所提出的工作要求，当企业员工自身物质需要以及精神需求都得到满足的情况下，员工自身的工作积极性以及创造性都将得到极大地调动，这对于企业经济效益的提高以及长远发展的需要都具有十分重要的帮助。

2.建立、健全考评激励制度

企业激励制度的实行势必需要在企业内部建立建全一套行之有效的员工行为规范以及责任追查制度，进而为企业激励制度的实行提供必要的管理依据。除此之外，企业在考评制度方面倘若出现不公正的现象，势必会影响到企业自身的企业文化以及公司形象，而这对于企业自身的发展而言是极为不利的。这就要求企业的管理者应当根据企业的实际需求以及员工的工作情况建立一套公正有效的考评机制，在此基础之上，通过与员工进行及时有效的沟通来了解员工对于企业发展的建议以及企业管理工作开展过程中的不足之处，在提升企业管理工作水平的同时调动员工自身的工作积极性，促进激励理论在企业管理工作中的进一步应用。

总结：综上所述，随着现代企业制度的完善以及发展，激励理论在企业管理工作开展过程中所发挥的作用也在不断增强，然而部分企业仍然对于激励制度并没有给予应有的重视程度，这也在一定程度上导致了企业在激励制度的应用过程中存在着片面性理解，以至于影响到最终激励机制的应用效果。因此企业的管理者应当根据公司的实际情况，建立一套行之有效的激励机制以及责任追查机制。在此基础之上，通过与员工进行及时有效的沟通了解公司管理过程中存在的不足之处，进而实现员工自身物质需要以及精神需求的双重满足，以推动企业经济效益的提高以及未来的长远发展。