项目管理在智能装备产业的应用研究

张函玉

（连云港杰瑞自动化有限公司，江苏 连云港222002）

1 引言

从我国当前智能装备产业的发展情况来看，其中存在着较多的问题，如新产品开发周期相对较长，产品质量缺乏稳定性等问题，都一定程度上阻碍着我国智能装备产业的发展与进步。客观角度来讲，装备制造业能够为我国社会商品生产提供基础的物质平台，是我国社会创造财富的物质基础，能够直观地将我国科技与工业实力反映出来。随着经济全球化的到来，国内智能装备产业面临着较大的挑战，为了能够进一步推动国内装备产业的发展与进步，提升企业的核心竞争力，就需要注重项目管理方法的应用，改善智能装备企业的管理模式，有效推动我国智能装备企业的可持续发展。

2 智能装备产业发展现状与项目管理的重要意义

2.1 智能装备产业发展现状

从我国智能装备的产业发展情况来看，起源于20 世纪80年代，起步初期阶段发展相对较为缓慢，在进入21 世纪之后，智能装备产业的发展速度逐渐加快，而且智能制造技术逐渐创新优化，高端装备制造业的发展深度以及广度都得到了不断的提升。与此同时，我国智能装备制造产业涉及多个领域，覆盖面相对较广，如建材产业、能源产业、冶金产业等。而智能装备产业的范围主要集中在长三角工业区、珠三角工业区等，形成了较大的生产力，生产的关键工业产业已经在世界范围占据领先地位[1]。但是从我国现阶段的制造业情况来看，水平却相对较低，发展缺乏平衡性，其中仍然存在着较多的问题与不足，同其他工业发达国家进行对比，我国智能装备产业急需升级转型。

2.2 项目管理的重要意义

通常而言，装备制造业在制造业占据高端领域，而且在制造业发展过程当中，高新技术与先进的管理模式主要集中在装备制造业，很大程度上影响着制造业的整体走向。而装备制造产业在发展的过程中，决定其是否立于不败之地的关键因素，就是企业对于环境的实用性以及产品和服务的TQCS 指标。基于此，在其中应用项目管理模式，能够有效改善装备制造业的企业管理情况。项目管理模式具有一定的动态化以及开放特点，能够结合环境与企业的发展战略布局，形成一套有效的组织管理模式，较为适用于创新性企业。随着项目管理模式的发展与完善优化，为了能够充分满足企业管理者对于经济利益的需求，项目管理模式逐渐完善，较为适用于装备制造企业。

3 智能装备产业中相关管理的现状

3.1 管理方式比较固定

从我国智能装备产业的发展情况来看，虽然在此过程中引进了大量先进的制造技术与工艺，但是企业在管理的过程中，却并没有吸收积极的经验，管理模式仍然采用传统的静态化科层结果模式，不能够充分满足时代发展的需求。

3.2 管理方法比较陈旧

从我国智能装备制造业的管理情况来看，大部分企业都较为重视技术，很大程度上忽略了企业管理的重要性，而且还较为重视硬件的开发，忽略了企业软件的完善。与此同时，采用的管理方法也相对较为陈旧，对当前的装备制造缺乏有效的管理。

3.3 管理理念比较落后

现阶段，我国高新技术发展过程中所需要的装备和技术仍然需要依靠进口，缺乏创新优化，出现此种情况主要是由于智能制造装备企业的管理理念相对较为落后，从而很大程度上阻碍了我国装备制造企业的发展进步[2]。

4 智能装备产业的项目管理的有效策略

4.1 完善智能装备产业项目管理模式

从国内装备制造业的发展情况来看，学科专业划分相对较为狭窄，项目管理体系结构缺乏合理性，企业在应用项目管理模式时缺乏系统性。因此，就需要注重项目管理模式的完善优化，使得企业全体员工都能够充分认识到项目管理体系的重要性，了解到其中的关键就是模块化与系统化。与此同时，装备制造企业在对产品进行设计、开发和销售的过程中，都应重视项目管理模式的应用，并且领导层人员还应该明确掌握项目管理模式当中设计的内容，如时间管理、成本管理以及范围管理等多方面的内容，并且结合企业的发展情况，进行科学合理的完善优化，构建适当的项目管理体系，进而使得全体员工充分认识到具体的产品与服务特征，促使项目管理模式最大程度上发挥出积极作用，最终推动我国智能制备产业的发展与进步[3]。

4.2 优化智能装备产业项目管理方法

为了能够推动装备制造产业的发展与进步，就需要注重对项目管理方法的优化。由于装备制造企业在制造产品的过程中，具有多方面的特点，如产品批量小等，所以，企业在开展产品开发、设计以及制造的过程中，能够总结其中的经验，并且严格按照相关的标准与流程，对各种文件进行归纳整理，根据开发阶段的不同，设定相应的项目监控点，使得企业无形资本能够得到快速积累，构建独特的项目管理知识体系，进一步推动智能装备产业的快速发展。

4.3 创新智能装备产业项目管理理念

从国内智能装备产业的发展情况来看，大部分企业仍然采用传统的管理模式，很大程度上阻碍着智能装备产业的发展。因此，为了能够有效提升智能装备产业的竞争力，就需要注重智能装备产业项目管理模式的创新。与此同时，还需要注重对企业员工进行现代管理模式的系统培训，而且管理层人员也需要梳理项目管理理念，将项目作为企业经营发展的中心，从全面系统的角度来考虑和认识项目管理。另外，还需要让全体员工都能够树立积极的变革发展工作理念，明确以项目为单元的创新活动。除此之外，装备制造产业在发展的过程中，能够直观反映出企业核心能力因素，就是项目的运作与管理能力。由此，就需要企业全体员工都能够充分认识到项目管理的重要性，了解到在面对发展的不确定因素过程中，项目管理在其中占据的重要地位[4]。而且，还应让全体员工都能够充分认识到项目的特点，如效益型、风险性等，在设置企业绩效考核体系时，结合项目的特点进行合理设置，从而保障项目管理模式的积极优势得到充分发挥，推动国内智能装备产业的稳定快速发展。

5 结语

当前，智能装备产业发展相对较快，而且市场竞争相对较为激烈。为了能够有效提高国内智能装备行业的竞争力，加快智能产品的更新速度，就需要注重提高对项目管理的认识，充分利用和应用项目管理方法，提高智能装备行业的市场占有率，提升智能装备企业的社会知名度，进一步推动智能装备产业的快速发展与进步。与此同时，企业还需要结合自身的发展特点，结合市场发展规律，构建能够充分满足自身发展的项目管理模式，使得智能装备企业能够在激烈的竞争潮流中占据不败之地，有效推动我国智能装备行业的可持续发展。