建筑工程现场施工管理提高策略探讨

2019-01-27储卫国

中小企业管理与科技 2019年26期

储卫国

（江苏新龙兴建设集团有限公司，江苏南通226600）

1 引言

在建筑建设的过程当中，相关的工作人员一定要保障施工的质量，如果施工质量无法得到保证，那么后续的一切工作都是空谈。因此，在建筑工程当中，尤其是房屋建设管理过程当中，相关的工作人员一定要对施工的质量进行严格的把控，监管一定要有一套完善的制度以及切实可行的措施，从每一

个环节去保证施工质量。

2 建筑管理中的现场施工管理措施

目前在建筑管理的大形势之下，整体的发展都得到了不错的成效，但是建筑行业的价值需要得到全面的发展，尤其是在工程质量方面，相关的建筑管理工作者一定要对管理体制进行严格的审查，并且要保证行业的标准化，在具体的房建管理过程当中，对于现场的施工要进行严格的把控，才能尽可能保障施工质量[1]。

2.1 树立治疗意识

现有的社会发展离不开房屋建筑项目的支持，因此，在房屋建设的过程当中，相关的工程质量标准要得到广泛地提升，但是在这种情况之下，现场的施工也存在着各种各样的问题，目前这种隐患已经逐渐地暴露出来，管理工作者不但要对整体的项目进度进行严格地把控，对于现场施工的具体环节也要严格地审查，如果现场施工的状况得不到保证，那么势必会出现各种各样的质量问题。当工作人员发现有任何问题时，就要及时解决，避免由于小问题遗留隐患从而影响到整体的工程质量。

2.2 统一的管理标准

建筑行业发展到如今这种状况，质量第一的理念是国内外的建筑业都倡导的共同理念，因此，相关的现场施工管理工作者要对施工质量进行严格地把控，从而避免出现质量问题，如果在现场的监管之中没有一个具体的标准管理制度，那么就会给现场的管理增添很大的压力，所以管理一定要有制度、有落实，相关的现场管理者一定要踏踏实实地面对每一个环节，切不可因为问题小而忽视现场施工质量的重要性，做到只要有问题就解决掉，切实做到现场的安全和质量无死角，全方位保证施工质量和施工安全。

3 现场施工的管理策略

随着社会的不断变革，相应的管理策略也要进行不断地革新，如果其不能适应当下的社会格局，就需要选取新的管理方案和管理方法，以便于能够更好地完成整体的工程项目[2]。

3.1 现场施工的信息化管理

目前，随着我国社会经济的不断发展，科学技术也得到了广泛的提升，在具体的建筑施工过程中，信息化管理的使用，可以有效地保证建筑工程的质量和安全，包括现场的监控以及后续的数据分析，这样一旦出现任何问题，都能够自主地生成一个数据库，实现全面的信息化管理。完成信息化的管理模式后，对整个建筑工程的施工现场就有了一个完整的管理体系，管理相对方便快捷，这样一来，相关的房建工程不但可以如期高效地完成，施工质量也能够得到全面的管控，是非常重要的一个环节。

3.2 现场施工的标准化管理

现场的施工管理，前期要仔细审图，及时提出图纸设计不合理的地方，后续施工只需要按照图纸的要求进行施工，在施工的过程当中要注重每一个环节，实行样板引路，制定切实可行的相关措施，一旦产生突发情况，相关的现场管理工作者只需要按照具体的应对措施进行操作即可[3]，因此，这种管理不需要思维上的跳跃，只需要严格地审视即可。但是在具体的现场管理过程当中，如果一旦出现任何问题，就要及时地进行处理，避免由于单个问题而影响了整体工程质量。

3.3 现场施工的设备管理

房屋建设的现场施工离不开机械设备的支持，因此，对于现场的机械设备管理也是相关的管理工作者必须要考虑的问题之一[4]。如果相关的机械设备出现了故障，那么管理工作者要安排专业的维修人员在第一时间进行处理，避免因机械维修不及时影响整个工程的有序进行。另外，机械产品一般对润滑效果要求很高，选择润滑油也是需要严密和谨慎的，不能为了单纯地追求工程成本而选择劣质润滑油，相关的管理工作者和监督工作者也一定要做好这方面的审查，必须保证机械设备的安全、正常运转，提高整个工程进度，只有在各个方面按照标准去进行，才能够尽可能地保证工程的如期完工，总体的质量才能够得到严格地把控。