新时期加强企业经济管理的创新策略研究

杨停停，孟庆禹

（山东博财代理记账有限公司，山东 淄博255000）

1 引言

在企业的发展过程中，经济管理工作对于企业发展具有至关重要的影响，经济管理工作涉及企业生产经营的方方面面，会随着企业外部经济环境的变化而进行调整和改变，在全球经济一体化的新形势之下，我国企业要能够在新时代存活下来，必须加强企业内部的升级、管理和转型，挖掘更多的发展模式，强化企业经济管理的效率，以提高企业内部核心竞争力。

2 经济管理创新的必要性

企业经济管理工作是企业发展的重要支撑，企业要想在激烈的市场环境中存活下来，必须要有充足的资金链支撑和完整的资金链保护。企业经济管理工作可以对企业资金进行有效地管理和控制，为企业发展提供充足的资金支撑，避免企业经营发展过程中出现资金链断开的情况。对于一个企业来说，资金相当于企业内部流淌的血液，是企业发展的根本支撑来源和动力来源。企业经济管理工作是保障企业正常运营和蓬勃发展的前提，当前我国企业在经济管理工作中还普遍存在很大的不足，虽然现代化经济管理模式已经用到各大企业当中，但仍有相当数量的企业采用传统的管理模式进行经济管理和资金配置，造成企业内部组织机构和资源配置不能发挥应有的作用，存在严重的经济风险，影响企业自身的经济效益。因此，必须要加强企业内部经济管理模式创新工作，应用新型的经济管理模式，使企业发展更加稳固，以适应现代化市场发展的需求。进行企业内部经济管理模式的创新，也可以使企业在市场中得到更好的发展，更为清晰地认识到企业当前存在的问题和不足，针对性地进行企业优化和升级，为企业日后的发展奠定坚实的基础[1]。

3 当前企业经济创新管理工作存在的问题

就目前来说，仍然有很多企业采用传统的管理模式进行经济管理，相关资金管理人员管理理念普遍落后，未能科学认识到企业短期盈利与长期发展之间的关系，导致部分企业追求短期利益，而忽视了企业的长期发展。企业内部经济管理工作不规范，企业内部管理混乱，部门之间缺乏有效的沟通和交流，导致内部结构出现问题。此外，企业基层员工与管理层之间的交流沟通严重不足，企业管理层对基层员工工作内容以及工作的需求了解不够，难以保护基层员工的利益，而影响基层员工生产的积极性，不利于企业经济效益的提升。同时在进行经济管理过程之中，业务部门、财务部门以及人力资源部门之间没有建立起良好的沟通机制，内部协调不足，严重制约企业经济管理的效率。在企业业务拓展和经济扩张过程中，相关经济管理措施不能得到有效的实施，而造成企业经济管理的盲区，对企业未来发展带来极大的风险。企业内部也没有建立起行之有效的监督管理措施，无法对企业经济行为进行有效的管理工作，造成资源浪费严重，资金使用不合理，影响经济管理制度的发挥[2]。

部分企业在经济管理工作中效率低下，缺乏有效的组织，基层、领导层以及决策层之间存在断层，相互之间沟通交流的效率严重低下，缺乏一致性的经济管理措施，导致企业内部管理工作存在较大的问题，影响企业自身凝聚力的发挥。参与经济管理工作的人员普遍素质比较低下，专业水平不高，责任感不强，在实际工作中难以充分发挥经济管理制度的优越性，暴露机构组织内部缺陷，严重影响经济管理工作的效率。在企业内部管理工作中，很多管理措施难以真正得到落实，经济管理形式化比较严重，出现管理授权不清，责任不明的情况，导致企业经济管理改革创新工作不理想。

4 新时期企业经济管理工作的相关创新策略

企业精细管理工作需要的不仅仅是严谨的工作态度，还需要具有一定的创新意识，在下文之中将会对其进行分析。

4.1 加强企业内部管理理念的创新

要想实现企业经济管理制度的创新和改革必须加强企业内部管理理念的创新，当前我国很多企业依然存在管理理念落后，管理方式陈旧的问题，严重影响经济管理的有效性。在进行企业管理时，依然采用以往的计划经济思路去进行企业管理工作，没有及时对政府、市场以及企业三种因素进行有效结合，导致企业在发展过程中面临各种各样的风险和问题。因此，必须加强企业内部的管理理念创新，首先要加强企业领导层管理理念的创新，企业领导人员要明确企业管理创新工作的重要意义，将管理创新工作放在企业管理工作的首位，形成创新的工作氛围和工作态度，同时还要改变其原有的生产观念，在市场环境之下，企业要能够自负盈亏，注重经济效益，获得充足的经济保障，不断优化产业结构。重视市场观念，企业要改变以往竞争化的思想理念，将竞争对手转变为合作伙伴，与竞争对手之间进行资源的共享，实现互利共赢，实现企业内部经济效益的提升。

4.2 加强企业内部管理控制工作

为了更好地使企业适应当前竞争激烈的市场环境，必须要强化企业内部管理控制工作，根据当前企业发展的状况以及企业发展过程中普遍存在的问题，建立系统科学的财务管理机制，舍弃原有的经济管理制度，避免企业经济部门的片面性对企业发展的影响。建立覆盖企业整体经营活动的全新的经济管理模式，为企业后续发展提供保障，不断优化企业内部财务制度，以实际市场需求和市场发展导向为依据，完善企业内部管理模式。管理预算工作，梳理企业内部各个部门与经济相关的内容，重视企业资金执行的规范性和有效性，从而提高财务部门对其内部经济运作的掌控力度。同时，还要建立起科学有效的监督管理机制，对企业资金往来和资金使用情况进行严格管理和监督，保证企业每一项资金都能找到去处，以降低企业资金使用的风险。使得企业可以及时对外部市场的变化做出快速、灵活、正确的反应，以保证企业能够长期稳定发展。

4.3 进行柔性管理

柔性管理是一种新的管理制度，与传统的经济管理模式相比，柔性管理灵活性更高，对当前市场发展的适应性更强。以往的管理模式过于重视管理制度的严格执行，而对员工提出了硬性任务，强制员工完成任务，这种硬性的管理模式在一定程度上能够规范企业管理流程，保证员工的生产效益，但并不利于企业的长期发展。柔性管理制度更重视员工的想法，更具有人性化，不采用强制的手段进行企业内部事务的管理，有利于企业可持续发展。在这种管理制度下，员工生产积极性得到了有效提升，工作热情和工作效率都得到明显提高，有利于企业核心竞争力的提升。

5 结语

综上所述，在新的历史时期之下，企业在面临巨大发展前景的同时，也会遇到一系列的挑战和问题，企业只有不断强化内部经济管理的改革和创新，才能够在激烈的市场竞争中获得一席之地。本文主要通过对当前企业经济管理中存在的问题进行探究，指出企业在新的时期之下进行经济管理创新的相关思路以及具体方案，希望能够加强企业内部经济管理创新工作，促进企业更加稳定长远的发展。