现代企业人力资源开发途径探析

2019-01-27苏翎清

中小企业管理与科技 2019年8期

苏翎清

（莆田学院管理学院，福建莆田351100）

1 引言

对于现代企业来说，要想获得长久发展，除了需要拥有先进的科学技术外，还需要拥有专业型、创新型的人力资源。纵观各个日益壮大的企业不难发现，其企业内部都拥有雄厚的人力资源。因此，人力资源在促进企业发展，提高企业竞争力方面发挥着重要作用，现代企业应对此引起重视，不断创新人力资源开发途径。

2 人力资源开发的目的

2.1 帮助员工提高知识与能力，使其适应工作需要

企业进行人力资源开发，主要就是为了提高员工的专业知识与能力，提高其综合素养，使其能在实际工作中适应工作需要，充分发挥自我价值，进而为企业创作经济效益。以华为集团为例来看，该集团在发展中始终坚持“人才就是种子”的理念，积极开发人力资源管理，企业日益壮大，并逐渐走向世界。因此，企业在发现员工工作能力不足以满足岗位需求时，应及时对其进行培训与教育，切实保证其专业知识与能力符合企业发展需要。

2.2 提高员工的生活水平，满足其精神需求

进行人力资源开发的目的除了要使员工为企业创造经济效益外，还为了能够提高员工的生活水平，满足员工的精神需求。因为在人力资源开发的过程中，企业会为员工提供相应的发展空间和平台，员工可以表现自己，使其感受到被重视，从而保持良好的工作状态，有利于企业健全人格的培养[1]。随着社会的不断进步，当今员工在薪资达到内心期待的前提下，更加注重精神的满足，例如工作环境是否舒适和谐，工作条件是否符合内心需求等，而进行人力资源开发恰好可以满足员工的精神追求，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。

3 人力资源开发的基本准则

3.1 建立平等上下级关系，创造公平竞争环境

企业要想获得平稳发展，就需要拥有良好的内部环境，营造和谐的企业氛围，而这就需要企业建立平等上下级关系，确保员工对领导的认可与信任，从而使企业内部形成团结一致、共同奋进的局面，进而提高企业的凝聚力，促进企业的发展。中原油田企业在进行人力资源开发过程中就做到了这点，始终将员工放在主体地位，为员工提供平等的竞争关系，同时充分挖掘员工的内在潜力，员工因此提高了工作积极性，从而为企业创造更大的价值。

3.2 树立人才价值高于一切的观念

企业进行人力资源开发应当树立人才价值高于一切的观念，因为不论任何企业，人始终是第一位的，人力资源的质量直接影响着企业的未来发展，所以必须坚持“以人为本”的发展理念，将人才引进与合理分配作为企业发展的核心策略。有相关专家在此方面做过深入研究，研究结果发现，影响人才流动的主要因素就是企业的晋升空间与晋升机会。积极为员工提供晋升机会的企业，能够有效留住人才，使员工感受到归属感，同时有助于增加员工为企业效力的决心。由此可见，树立人才价值高于一切的观念对于企业人力资源开发有着重大意义。

4 企业人力资源开发的风险

4.1 核心员工流失

企业人力资源开发出现的最大风险就是核心员工、骨干员工的流失，这些员工的离职带走了企业发展所需要的知识与技术，特别是企业高级管理人员的离职往往伴随的是企业中一个精英团队的流失。另外，如果企业没有及时招聘到补位的员工，造成岗位空缺，在一定程度上会加大其他员工的工作量，影响其他员工的工作士气，同时也会影响企业生产的进度。如果离职员工掌握着企业的重要资料信息，那么这些人的流失很有可能对企业的市场竞争造成巨大的威胁。

4.2 开发低效或者无效

人力资源开发的目的是实现员工综合素质的提高，为企业的发展提供相应的员工是企业与员工双赢的过程。但是，如果企业的人力资源开发方法有误，或者在开发过程中员工并没有达到开发要求，又或者开发的效果不明显，就会影响企业生产效率和运行效率，给企业造成一定的经济损失。经济损失包括直接经济损失和间接经济损失，其中间接经济损失对企业的影响更大，例如因员工专业技能不高而需要配备更多的员工，从而花费更多的人力成本等[2]。

5 人力资源开发的途径

5.1 人力资源做到合理配置

员工自身的潜能对企业的发展具有直接影响，有些员工本身具有很高的潜在能力，但是其自身并没有意识到，从而无法充分发挥自身潜能，这不仅是企业的损失，也是员工自身的损失。对此，相关人员应当对各个员工进行深入了解，并针对其自身优势进行岗位的合理分配，优化企业内部员工。一般在对企业人力资源进行合理配置时需要注意以下几点：第一，判断员工是否具有丰富的工作经验，如果员工在当前岗位没有丰富的经验，应对其岗位进行及时调整；第二，看员工的身体素质是否与岗位需求相匹配；第三，了解员工对岗位的内心需求，从而帮其找到适合其发展的岗位。

5.2 不断激励人才，促进企业发展

企业在长期发展的过程中，应该不断对其原有的管理制度进行改革与创新，这样才能促使企业的进步。其中，奖励机制对于激励人才、留住人才发挥着重要作用，因此，企业应当建立相应的奖励机制，对于在工作中表现突出的员工来说，应对其进行一定的薪酬奖励或者根据实际情况看是否可以对其升职，使员工感受到自我价值被认可，从而激发其工作热情，进一步为企业发展做贡献。另外，还应当提高员工的福利待遇，在特定节假日为员工发放福利等。丰厚的薪酬待遇和良好的奖励机制能够有效留住人才，降低企业的离职率，从而减少企业的人力资源管理成本，促进企业的健康、长久发展。

5.3 加强员工培训与发展

职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其个人价值，提高工作满意度[3]。尤其是专业技能不足的员工，为其提供相应的培训与学习机会，有助于提高员工对企业的责任感，提高其自身价值，从而提高员工的工作效率。另外，定期对员工进行安全知识教育还可以降低事故发生率，减少不必要的损失，提高企业的竞争力。需要注意的是，企业进行人力资源规划既要服务于企业的经济发展，又要服务于企业的行政发展，因此，对员工进行培训时应注意国家相关政策的宣传，提高员工专业技能的同时，提高其政治素养。

5.4 重视企业文化建设

所谓企业文化，指的是企业已经形成或倡导的共同的价值观和行为方式。企业文化不仅关系着企业的发展方向，也关系着企业员工的思维方式。企业文化是渗透在企业的每一个环节中的，虽然其对企业的发展效果并不能直接体现出来，但却是企业发展不可或缺的精神支柱，是企业的灵魂。优秀的企业都离不开企业文化，例如美国的通用电气公司、我国的海尔公司等，从其生产的优质产品和提供的优质服务就可以看出企业优秀的文化。建设企业文化可以提高企业的凝聚力，提升竞争力。