试论新时期工商企业管理有效性的提升对策

2019-01-27彭程

中小企业管理与科技 2019年29期

关键词：经营培训过程

彭程

（河北经贸大学，石家庄 050061）

1 引言

在改革开放背景下，市场经济获得了快速发展，但是在此情况下我们既面临着机遇，也面临着挑战。工商企业管理中的传统模式已经不能满足实际发展需要，只有注重管理的改革，才能使其更满足社会实际需求，进而在激烈市场竞争中占据一席之地[1]。

2 工商企业管理主要特点

2.1 关注外部环境变化

企业在经营和生产中，需要的物力、人力以及财力等来源都是外部环境，同时企业需要将生产的产品投入市场中，一般来讲，企业对外部环境的影响比较小，通常会主动适应外部市场，进而使自身在适应环境过程中不断发展、壮大[2]。因此，在企业进行管理过程中，应该注重对外部环境的捕捉，发现机会、规避风险，进而得以不断发展、壮大。

2.2 注重经济效益的提高

企业经营、生产活动的实施主要是将盈利作为目的，而经济效益需要通过减少投入、增加生产实现，同时也需要使生产的产品适应市场实际需要，进而获得较高回报。企业经营管理有效性的提升能够满足对经济效益追求的实际需要，经济效益的实现是企业进行经营管理的前提。

3 新时期工商企业管理存在的主要问题

3.1 不重视管理培训

在社会竞争逐渐激烈的影响下，很多企业在发展过程中陷入了较为艰难的境地，而这种情况的出现与工商企业管理培训力度相对较低紧密相关[3]。虽然一部分企业实施了培训活动，但是其关注点着重在培训取得的短期效果，营销人员和生产人员是培训当中的主体，很多企业在开展培训过程中，工作人员多数是将其作为一项任务来完成，并没有意识到培训对企业和自身发展的重要意义。

3.2 培训方式相对单一

在工商企业管理培训过程中，存在培训方式相对单一的问题。企业在培新时多数是将其作为任务，并没有结合自身实际情况对培训内容、培训形式进行针对性设计。整体上来讲，企业运用的培训方式相对滞后，在实际运用过程中难以达到较好效果。

3.3 考核体系不够健全

考核体系的完善性对培训工作有重要影响。但是就当前工商企业在管理培训当中的实际情况来讲，其体系上不够健全，考核过程过于简单，体系自身作用难以充分发挥。

3.4 管理水平比较低

就当前情况来讲，很多企业经营管理中存在水平较低问题，进而影响了其经济效益的增长，而这种情况的出现会对企业长远发展产生不利影响。但是企业高层人员并没有意识到工商管理的重要意义，以致于在管理中常常使用粗放型管理模式，在对企业情况进行管理时，往往会借鉴一些成功模板，缺乏对自身实际情况的深入分析，最终难以取得较好效果。

4 新时期工商企业管理有效性的提升对策

4.1 完善风险管理机制

为了使企业在激烈市场竞争中占据一席之地，就需要注重自身抗风险能力的增强，并对相应管理机制和预防机制进行完善。就我国企业发展现状来讲，并未设置风险管理部门，而是和企业当中的其他部门之间交织，这种重叠、交叉问题的出现，会使部门和部门之间在开展工作时，出现推诿问题[4]。因此，企业需要设置专业管理部门，并且配以专业工作人员对其进行管理。同时需要将工作人员在风险管理时的态度、成果纳入考察体系当中，对于在管理中表现比较优异的工作人员，可以给予其一定精神上和物质上的奖励，促进工作人员责任意识的加强，使工商企业管理得以有效实施。在风险管理工作中，需要明确分工，使管理工作更高效、完善，在具体实施中，可以以小组方式进行，如评估小组、调查小组、解决小组等，进而使企业在实际运行中，及时发现自身存在的安全隐患，降低风险发生概率，获得更长远发展。

4.2 注重对会计工作人员的素质培训

企业经营生产的主要目的在于实现资产的保值和增值，财务管理的有效实施，能够起到明确资产、掌握资金、做好预算、利润分析的作用，进而为企业决策的实施提供有效依据。财务管理属于工商企业管理当中的组成部分，因此，企业应该注重财务管理的实施，在此过程中需要注重相关工作人员综合素质的提升。首先，就财务会计工作人员聘用上来讲，需要工作人员有专业学历，并且持证上岗。其次，需要对财务会计工作人员进行后续教育，注重培训工作的开展，使其在培训中增强自身实践能力，进而组建一支实践能力较强，理论知识比较丰富的工作人员队伍[5]。最后，企业在内控过程中，需要制定科学、合理的财务管理体系，并且运用有效方式对会计工作人员的实际工作进行监督，使其实现工作质量、效率的提升。并且在实际工作中不断进行自我学习、反思，促进自身文化水平、专业技能的不断提高。

4.3 加强风险把控能力

在市场经济背景下，使企业既面临着机遇，也面临着挑战。企业时刻存在经营风险，而在此过程中，企业需要给予其充分重视。首先，就企业管理层来讲，需要具有风险意识，企业领导是政策决定和实施的决策者，在企业当中有较大影响力与威信，领导对企业风险的重视程度，会对其他层面的工作人员有最直接影响，因此，需要注重企业对风险把控能力的提升，使企业形成风险意识。在实际经营中对风险经营进行清晰辨别，并且分析风险出现的原因，对其进行客观评价，进而实施有效举措规避风险[6]。其次，企业需要对风险把控能力和应对能力进行进一步强化，全面掌握企业财务的实际情况，将企业规模、实际情况作为依据，建立风险应对资金。再次，企业需要成立风险职能部门，并且注重其工作人员工作质量的提高。最后，对企业工作人员实施全体风险教育，实现对风险的有效规避。从企业内部来讲，只有少数人员具有风险意识，而这些人员主要集中在领导层面，但是少数人的风险意识往往是治标不治本，因此，需要从基层开始，整体上进行把握，而在此过程中，需要对工作人员进行培训，使其掌控抗风险技能，进而为企业规避风险提供有效保障。

4.4 转变经营理念

企业持续发展需要建立在适应市场经济基础上，而在此过程中，需要积极转变经营理念。不断学习，进而实现自身管理水平的提升以及新时期工商企业管理有效性的提升，首先，企业当中的中层干部应该端正学习态度，实现学习意识的强化，使基层干部在工作中能够将其视为榜样。其次，应该注重对企业工作人员积极性的调动，使其在工作中树立端正态度，定期组织相关培训工作，使员工在工作中转变思想，树立全新理念，以员工综合素质的提升促进企业发展进步。因此，企业需要在经营中认清形势，了解经营理念转变的重要意义，使自身获得更为健康的发展。