企业经营管理中人才队伍建设分析

王剑飞

（山西冀中能源集团矿业有限责任公司，太原 030032）

WANG Jian-fei

(Mining Co.Ltd.,Shanxi Jizhong Energy Group,Taiyuan030032,China)

1 引言

随着我国社会主义市场经济的不断发展，社会市场各领域之间的竞争压力将会越来越大，任何企业发展的永恒主题就是能够在竞争日益激烈的市场环境中占有一定的优势并且能够做到长期保持。著名生物学家达尔文曾经指出，在这个世界上并不是那些最为强壮与最为聪明的物种能够生存下来，而是那些能够及时调整自己并且适用周边环境的物种能够生存下来，这在一定程度上说明当前企业要想在日益复杂的社会环境中获得重要地位，要想在今后的发展当中使企业管理水平得到极大地提高，就必须重视人才队伍建设，同时必须加强自身的应变能力，而这种应变能力的养成与企业人力资源管理、人才队伍建设密切相关，在企业发展中加强人才队伍建设将会对企业经营管理产生重要的作用。

2 关于企业人力资源管理与人才队伍建设简述

创新是引领社会发展的第一动力，而对于企业日常经营管理而言，创新主要体现在企业经营管理技术、人力资源管理、人才队伍建设等方面，在这里着重说明企业人力资源管理与人才队伍建设，企业人力资源管理这一概念最初是由彼得德鲁克提出的，人力资源管理无论是对于企业日常经营管理还是社会经济的发展都将会产生十分重要的影响，在这里，所谓的人力资源管理就是指相关企业在一定的时间范围之内的组织机构的相关人员，这些相关人员通过一定的方法与途径，为企业创造价值时所采用的体力、技能、经验、能力以及教育等的总称。大多数企业人力资源管理所采取的是经济学当中的人本思想，企业在实际的发展过程中，人力资源管理通过其固定的管理方式，例如相关的人员培训、人员招聘等进一步对参与企业日常经营管理的人员进行及时有效地调控，从而更好地促进企业组织发展，为企业组织成员实现利益最大化这一重要目标。强化企业人力资源管理是加强企业经营管理中人才队伍建设的首要任务，通过对人力资源的有效管理，使得企业人才队伍建设规模不断扩大，进而有效提高企业经营管理水平。

3 当前我国企业在人才队伍建设方面的问题

3.1 企业人力管理理念相对落后

近年来，我国社会经济水平得到了极大的提高，伴随着我国科学管理理论的不断深化，企业人力资源管理与人才队伍建设方面将逐步引发社会各界的广泛关注，但是由于长期受到相关政府部门的控制，我国部分企业对其内部人力资源管理的特性与人力资源对企业经营管理的作用缺乏一定的深入研究，同时也不存在一套完整且有效的人力资源管理体制机制，相关企业在实际经营管理过程中，往往都是注重如何能够有效地减少相关成本费用，而极大地忽视企业人力资源管理保值和增值的特性。虽然近年来我国部分企业对于自身的人力资源管理进行了必要的改革，但是对于传统的人力资源管理理念依旧没有发生变化，长期下去这将会对企业未来发展产生极其不利的影响。

3.2 相关的企业绩效考核与激励机制不够完善

任何企业发展的动力主要来自两个方面，即企业内部人力资源的推动与对未来市场发展的期待。其中关于人力资源方面对于企业发展的影响可以说是更直接的，但是部分企业在实际的发展过程中，其中的计量考核与激励标准相对是比较落后的，同样也没有引进更为先进的绩效考核与激励机制，在企业日常绩效考核当中存在着诸多的论资排辈的现象，这样的企业绩效考核标准在一定程度上丧失了评定企业内部相关人员职称与待遇提升等作用，而且相关的员工激励机制完全是在企业高层决策者手里，这必将严重影响员工的工作热情，不利于激励机制作用的发挥。

3.3 相关人才培训机制不够完善

我国部分企业在实际的日常经营管理过程中，始终将达到企业经济利润最大化作为企业的奋斗目标，往往对企业内部人才技能培训与技术水平提升方面有所忽略，大多数企业对人才培养工作不够重视，进而使得企业人力资源的利用效率大幅度降低，这不利于企业长期健康的发展[1]。同时，我国部分企业虽然进行了对人才的培养工作，但是其中工作投入力度并不大，而且对人才培养的方式方法也比较单一化，导致员工参加培训的积极性降低，降低了对自身的要求，被动应付，使培训流于形式，而这势必影响企业员工整体素质的再提高。

4 关于企业经营管理中人才队伍建设的创新

针对以上的这些问题及隐患，一方面需要组织相关人员对这些问题进行深入的探究，另一方面可以对相关企业人力资源管理机制进行必要的创新，进一步提高企业的核心竞争力，从而能够在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。关于企业人力资源管理机制创新可以从以下几方面进行，即进一步树立以人为本的理念、建立健全相对完善的激励机制、为企业人才建设制定长远的发展规划等。第一，关于树立以人为本的理念，相关企业要改变传统的行政化与强制化的管理模式，企业从上到下必须要进行思想上的整改，进一步树立以人为本的理念，明确企业是为广大企业员工甚至是每一位消费者服务的，只有重视人才的利益，才能够改变工作的态度，发挥自己的主动性，为企业发展贡献更大的力量。第二，建立健全相对完善的激励机制。相关企业在实际的经营管理过程中，虽然惩罚制度可以在一定程度上避免相关人员的错误，但是并不利于企业员工工作积极性的进一步激发，建立激励机制可以弥补以往制度管理的不足，这既能够激发广大员工的工作积极性，又能够为企业长远发展带来不可估量的价值，进而实现企业内部的有序竞争。

5 关于加强企业经营管理中人才队伍建设的对策

5.1 进一步完善企业人才培养机制，加大人才培养力度

随着科学技术的不断发展与社会经济水平的逐步提升，企业要想在今后的发展中紧跟时代的步伐，在竞争激烈的市场环境中占有重要的地位，就必须要加强企业人才的技术培养，关于这一方面的重点就是进一步完善企业的人才培养机制，改变传统的人才培养的方式方法，并以此进一步发挥企业人才培养系统的针对性与前瞻性，同时需要进一步完善各类人才在职学习制度，这将有利于促进广大人员进行集中性学习，提高自身的综合素养[2]。

5.2 进一步完善企业人才考核标准机制

关于这一方面可以从以下三方面进行，即建立健全符合科学发展观与社会经济规律的且与人才晋升通道相匹配的人才考核标准机制、注重人才作用的发挥、注重企业激励与约束机制相结合。关于企业人才作用的发挥，其中人才作用的发挥最直接的是人才实力的展现，企业对于不同领域与类型的专有人才一定要做到区分明确，努力提高各类人才评价的科学化水平，要防止领导印象第一的现象出现。关于激励机制与约束机制结合方面，必须要进一步严格把控企业绩效考核与人才晋升程序，实行优胜劣汰的体系，提倡竞争上岗，建立能进能出、能上能下的人事管理制度。

6 结语

总而言之，任何企业的发展最终都是依靠广大企业人才，相关企业在实际的经营管理过程中，必须要注重构建以人为本的企业文化，推动企业人才队伍建设工作不断迈上新台阶，实现企业价值与个人价值最大化的统一，最终提高公司的核心竞争力。