从可可托海党建史看党的先进性与纯洁性

张丽华

（中共富蕴县委党校 新疆 阿勒泰 836500）

[内容提要]早在上世纪五、六十年代，可可托海在偿还部分苏联外债、助推“两弹一星”事业、培育稀有金属工业人才等方面为国家做出了杰出的贡献。老一辈可可托海人在长期艰苦卓绝的奋斗历程中锻造出的可可托海精神早已深深地镌刻在历史的光辉史册之中。在可可托海创业群体中，党组织的引领作用无疑是锻造精神不可或缺的重要力量。本文试从历史的轨迹中，深入挖掘深植于可可托海创业群体之中的组织因素，以期达到启迪思想、指导现实的目的。

早在上世纪中叶，一批批建设者怀着一腔报国热情相继从祖国的四面八方奔赴祖国西北边陲——新疆阿勒泰地区可可托海，并在这里进行了一场撼天动地的伟大实践，创立了不朽的历史功勋。他们在艰苦卓绝的奋斗历程中，不仅创造出令人震撼的丰功伟业，更孕育出了“为国分忧、甘于奉献；艰苦奋斗、不怕牺牲；团结一心、众志成城；不计名利、建设边疆”的可可托海精神。这一精神的产生是各族人民生死与共、同甘共苦、团结拼搏的结晶，更是我们党在艰难困苦中风雨同舟、砥砺前行、坚强领导的一个伟大创举。

从可可托海党建工作的实践来看，党组织在企业发展中主要发挥以下七大作用。

一、政治引领作用——破解干部职工的思想认识问题

中苏合营期间，在生产任务逐年加大，工人劳动强度日益提高的情况下，职工情绪受到很大冲击，企业在人事管理上遇到了前所未有的困难。1954年，矿务局党委针对基层出现的以上问题，进行了第一次整党。重点是采取批评与自我批评的方式，开展党的基本路线和党员标准教育，理顺情绪、化解矛盾。经过整顿，增强了党性，调动了他们的生产积极性和工作责任心；密切了党群干群关系，使党的工作回归正轨，党的感召作用得到凸显。截止1956年底，基层组织扩展到18个，党的基层组织建设得到了进一步加强。

二、宏观管理作用——科学拟定阶段性目标

1954年12月，苏联将《中苏友好同盟互助条约》中，双方协商在新疆共同经营的四个股份公司股权移交我国独自经营。原“阿山矿管处”更名为“冶金工业部有色金属管理总局新疆有色金属公司可可托海矿管处”，直属中央管理。

此后的可可托海接连经历了史无前例的巨大冲击，也正是在这一特殊历史背景下，可可托海人依托独特的战略资源储备，担当起撑起共和国脊梁的重任，由此锻造出了可可托海精神。1956年12月，矿管处召开第一次党代会，通过了《以增产节约为中心，大力开展社会主义劳动竞赛，并以反对主观主义、官僚主义、宗派主义为中心内容的新三反运动》的决议。由于决议符合矿区实际，因而推动了矿区发展。苏联专家撤走后，不仅生产未受影响，反而更上一层楼。

1957年，矿区管理体制改为党委领导下的矿长负责制，进一步强调了党对企业的领导。自1958起，我国经历了三年经济困难时期，国民经济比例失调，企业物资供应不足、零配件奇缺，严重影响了生产的正常进行。同时，罕见的生活物资紧缺问题也给干部职工生活带来严峻挑战。为摆脱困境，局党委果断采取五项措施扭转被动局面。一是坚决贯彻中央“调整、巩固、充实、提高”八字方针；二是加强企业管理，继续下大力气搞好农副业生产；三是开展减员增效活动；四是整顿企业管理；五是开展反贪污、反浪费斗争。

经济困难只是冲击之一，更为严峻的是1960年7月，苏联撕毁对华经济援助协议，撤走专家、带走图纸。我国决定5年内还清当时中国欠苏联的借款和应付利息共计14亿零六百万新卢布（其中大部分是在抗美援朝战争中军事物资的贷款和利息，折合人民币52亿9千余元）。可可托海担当起为国偿还外债的重任，为此，矿务局召开了“保出口大会战誓师大会”，提出“大干苦干四十天，提前完成保出口任务”的口号。干部群众、男女老少齐上阵，在素有“中国寒极”的可可托海战天斗地，用双手和汗水、鲜血和生命完成了常人看来无法完成的任务，为我国提前一年偿还外债贡献了力量。

三、力挽狂澜作用——文革时期党领导各族人民在逆境中崛起

1966年，正是大水电站建设，争创大庆式企业之时，可可托海与全国其他地区一样，遭到文革的冲击，城市社教分团进驻矿区，并开始了“文化大革命”。随后，各级党组织被群众组织所代替。1966年8月到1973年8月，各级党组织完全处于瘫痪状态，社会生产秩序一度陷入混乱，生产也受到极大影响。

1971年10月，矿务局160余名干部被送往巴音郭楞蒙古自治州轮台县野云沟自治区第三五七干校进行劳动改造。1973年8月，老干部从五七干校返回后，成立了矿区革委会党的核心领导小组，各单位党团工会逐渐恢复，同年11月成立了基建生产会战指挥部。自此，矿区党的工作及生产建设仍受“批林批孔”、大批判等群众运动的干扰，但基本恢复正常。

1975年9月，矿务局第三次党代会召开，大会提出1976-1977年的奋斗目标：继续开展大会战，奋战两年，为把可可托海建成大庆式的城乡结合、工农结合的新型矿区而奋斗。自此，在党的坚强领导下，矿区呈现出管理上有核心、生产上有目标、力量上有汇集的可喜局面。十一届三中全会之前的三年里，矿务局除继续完成基建生产会战任务外，又开始了拨乱反正、揭批查打工作。期间，局党委落实了各项政策，平反了大批冤假错案，实现了党的工作重点转移，通过贯彻《国营企业职工思想政治工作纲要（试行）》，端正了思想政治工作的指导思想，进一步重视企业的精神文明建设。

四、中流砥柱作用——重大事件中彰显党务工作的力量

1989年，国际、国内政治风云变幻，矿务局党委敏感地意识到，作为当时自治区有色系统的大型企业之一，内地乱，新疆不能乱；即使新疆乱，可可托海也不能乱。根据需要，局党委还按照年初计划开办了夜党校，对全局工人党员进行一次普遍轮训，组织党员开展街头为民服务活动，号召全体党员参加义务劳动，不仅增强了党员的归属感，而且在全局职工中做出了表率。与此同时，局党委还对广大职工进行了形势任务和艰苦奋斗教育。这些活动取得了明显成效，全矿职工经受住了严峻的政治考验，开足马力、坚持生产，为维护新疆的团结稳定做出了贡献。

五、先锋模范作用——急难险重时刻党员挺在前面

在可可托海，党建工作的一大特点是，党员的先锋模范作用随处可见，集中体现在领导干部率先垂范上。

黄玉忠是吉林省玉树县人，1956年从哈尔滨测量学校毕业后，他被分配到新疆有色金属公司，1959年2月份到可可托海矿务局从事测量工作，一干就是27年。他回忆说：“1959年正好赶上自然灾害，没有粮食，人们有啥吃啥，当时有白菜就已经够好的了。有一次我在食堂值班，一矿的党支部书记王宗泗拿着粮本过来，我一看他粮本已经没有粮食了。当时，看他又累又瘦又可怜，于是，我没划本就给了他一个馍馍，但他死活不要，没有划本，白拿的粮食他说啥也不吃。通过这件事我觉得他很认真、很有原则，从中我也受到了教育。”

习近平总书记指出：在作风问题上，起决定作用的是党性，衡量党性强弱的根本尺子是“公私”二字。作为党的干部，就是要讲大公无私、公私分明、先公后私、公而忘私，只有一心为公、事事出于公心，才能坦荡做人、谨慎用权，才能光明正大、堂堂正正。

在可可托海，由于地处偏远、交通不便，加之重型设备大多由国外进口，有关配件定制和采购耗时长、成本高。在这种现实面前，可可托海人不等不靠，有条件上，没有条件创造条件也要上。在这种共识的驱使下，每个人都是“发明家”、“创造者”，这其中，党员干部更是发挥了至关重要的作用。在翻沙车间，党员带头创造了空心硬模，使工效提高了29倍；汽车厂“党员先锋队”研制的磨瓦机，使磨瓦由原来手工32小时1台，提高到2小时1台；在汽车厂，党员带头在大搞矿山短途运输中自制10辆拖拉车，提高工效30——50%。现任中国工程院院士的孙传尧同志在担任“八七”选矿厂副厂长时，带领下技术工人们以厂为家，日夜奋战在试验一线，凭着一股钻劲和韧劲，先后攻克了诸多技术难题。他们研究推广的选矿技术，使精矿生产指标高出国际标准0.42个百分点，在国内绝无仅有。他还带领职工自制并安装了10台浮选机，成功研制了碱法浮选工艺和旋转螺旋溜槽等，使我国选矿工艺走在了世界前列。

六、魅力感召作用——以人格的力量凝心聚力

从可可托海老一辈党员干部身上可以看出，领导的权威不是建立在颐指气使、以权压人上，而是建立在以人为本、敢为人先的关爱中，在先天下之忧而忧，后天下之乐而乐的优良品格中。

可可托海曾经涌现出一批率先垂范、敢于担当的典范。如：敢于担当的典范安桂槐。作为党委书记，他心系各族群众，冒着丢官失爵，断送自己政治前途的危险，带着自家面粉中淘出的沙子进京，向有关领导如实汇报矿区生产、生活中遇到的严峻形势，解职工安危于水火之中。并且他不等不靠，带头自力更生搞建设，自力解决了面粉、大米、油料加工等食品供应问题，开办了豆腐房，研制酱油、醋、糕点和小洋芋加工、养猪等。一举摆脱定量划拨、向国家伸手要粮的局面，使困扰各族干部群众多年的食品供应问题得到彻底解决。

鲁能治是可可托海历史上，身先士卒、率先垂范的典范。他在可可托海一矿当过技术员、车间主任、矿长，主要工作是做矿山的岩石测定，打眼放炮。从三号脉露天矿的开采开始，他就一直在一矿工作。在那里，他既要带班指挥工人，还要带头干活。最困难的工作是打洞式爆破，装炸药、布线、勘查、清理、引爆，每一次爆破他都要亲自参与其中。他的参与不仅使自己随时掌握现场第一情况，而且给下属职工一次次吃上了一颗“定心丸”。

人格魅力是干部人品、气质、能力的综合反映，也是党员干部公正无私、以身作则、言行一致优良品质的外在表现。习近平总书记指出：“要用人格魅力管好自己。”党员领导干部要注重身体力行，以自身的人格魅力，给他人以思想上的引导、行为上的示范。具体而言，就是在工作中靠前指挥，在用权上坚持原则，在用钱上严守规定；在工作作风上求真务实，在处理问题上公道公正，在团结共事上凝聚人心，在解难帮困上尽心尽力，在生活待遇上不搞特殊，努力展示自身过硬、组织信赖、下级钦佩、群众拥护的良好形象。

七、识才聚才作用——不拘一格选贤任能

习近平总书记在庆祝建党95周年大会上指出：“功以才成，业由才广”。在可可托海，尊重人才、大胆启用人才，逐渐成为社会各界的共识。这与当时这里人才荟萃紧密相关。当时，从四面八方汇聚可可托海的有前线选派的老兵、兵团增援的干部，他们有着攻艰克难、果敢坚决的勇气和雷厉风行、敢于胜利的作风；有来自全国各大院校的支边青年，他们满腹经纶、意气风发，怀揣满腔报国热情；有中外专家，他们带着国家的使命和人民的重托参与到可可托海有色及稀有金属开发……总之，无论你来自哪里、出身何处，有才就有平台，有才就有出彩的机会。孙传尧就是在当时不满30岁就当选为八七选矿厂副厂长。1976年10月，凭着他过硬的专业知识和多个岗位的磨砺，矿务局党委大胆启用了他。他不负众望，带领工程技术人员和工人师傅创造性解决了-50℃—-60℃的严寒条件下水源地供水、非保温矿浆管道两相流输送、粉矿仓冻结、尾矿库冰下沉积放矿等关键性的工程技术难题和大量的工艺、设备问题，终于打通了全厂流程，使1#系统铍、锂、钽、铌综合回收工业试验及转产成功，为该厂的投产运营做出了重要贡献，并荣获全国科学大会奖，从而确立了可可托海选矿工艺在全国乃至世界的地位。实践证明，这种不拘一格的选人用人观是科学的，也是能服众的。正是有了党委的信任与重托，才有了年轻拔尖人才的脱颖而出，才有全矿上下一切创造活力的竞相迸发。