对成本控制在建筑工程中的核心探索

2019-01-23顾晓星

智能城市 2019年10期

顾晓星

（江苏建淮工程造价咨询有限公司，江苏徐州 221000）

成本控制是一个非常系统的概述，在建筑工程开展实践中，积极实施成本控制，不仅能够降低建筑工程的建设成本，降低建筑工程的成本投入，同时，也能够在很大程度上优化建筑工程的开展成效。影响建筑工程成本控制的因素是非常全面的，只有落实科学的成本控制体系，践行科学的成本管理方式，才能真正提升建筑工程的成本控制成效，全面优化建筑工程的成本管理质量，真正推动建筑行业的全面可持续发展。因此，在建筑工程的开展实践中，应该明确成本控制的核心、成本控制的关键，落实科学多元的成本控制方法，整体性提升建筑工程成本控制成效。

1 成本控制在建筑工程中的积极作用

在建筑行业全面快速发展的今天，建筑工程的施工规模越来越大，建筑工程的开展速度越来越快。为整体提升建筑工程的社会经济效益，全面优化建筑工程的开展成效，应该加强对建筑工程的成本控制与管理。实践证明，在建筑工程开展实践中，科学的成本控制具有非常重要的现实作用。一方面，科学的成本控制，能够提升建筑工程的成本管理水平。在成本控制过程中，基于科学的成本核算，能够做到事前成本控制，减少甚至规避事后控制的不足和缺陷，整体提升成本控制的实际效益。基于科学的成本控制，建筑企业能够在建筑工程的开展前，结合建筑工程项目的特点以及市场行情等，制定科学的发展决策与规划，同时，明确建筑工程开展过程中的资金投入以及资金分配等，确保整个建筑工程的全过程都能够被纳入成本管理实践中，以此来全面优化成本管理的水平与质量。另一方面，在建筑工程的开展过程中，影响其成本的因素是非常多元化的。比如人力资源方面的因素，建筑材料的市场价格波动情况以及相关政策因素等。基于科学的成本控制，积极推行建筑工程的概预算管理，能够提前制定预算方案，以便精准指导建筑工程各个环节、各个阶段的资金使用，真正提升建筑工程的成本管理成效。

2 成本控制在建筑工程中的应用对策

在建筑工程的开展实践过程中，科学的成本控制具有非常重要的现实作用。为整体优化成本控制的水平，全面提升成本控制的成效，应该结合建筑工程的特点等，科学开展成本管理与控制。在建筑工程成本控制实践中，应该运用以下方面的科学对策。

2.1 优化成本控制意识，加强成本管理教育

在建筑工程的开展实践中，科学的成本管理，离不开人的主观能动性的发挥和全面的成本控制意识。若建筑企业的所有人员都具备良好的成本管理意识，也具备成本管理的能力和方法，那么建筑工程的成本控制自然能够收到实效。基于此，在建筑工程的开展实践过程中，应该注重成本管理意识的培育，营造良好的成本管理氛围，着重提升人员的成本管理意识和素养。一方面，在建筑工程成本控制过程中，建筑企业应该加强成本控制与管理的宣传与引导，促使广大人员明确成本控制与企业发展，与自身发展的紧密联系，促使广大人员能够按照成本控制的要求和规范来科学投身于各自的工作实践过程中。另一方面，在建筑工程成本控制过程中，建筑企业还应该加强相关人员的成本控制技能和方法的培训与教育。通过一系列座谈会、经验分享会、交流体验会等形式，来引导广大人员相互学习，快速掌握成本控制的方法和理念，积极提升自身的业务素养以及管理水平，充分保障成本控制工作稳步推进。

2.2 加强成本核算，做好成本项目监督

在建筑工程的成本控制实践中，成本核算是非常核心与关键的内容。科学的成本核算，能够明确建筑工程的资金消耗，能够及时检验成本控制凸显的问题，同时，也能够优化成本控制的发展与规划。在建筑工程的开展过程中，成本核算可以说是整个企业成本管理的关键中心点。在成本控制过程中，若成本核算没有做到位，势必会影响成本控制的整体水平。一方面，在成本控制过程中，成本核算的各级部门应该严格按照各自的部门职责以及人员分工等，科学统筹成本核算工作。对成本核算要反复计算，以便整体提升成本核算的水平与质量。另一方面，在成本核算过程中，还应该建构完善的成本核算监督管理体系。如对于下级部门提交的成本核算，上级部门应该对照成本核算表格，逐一进行重复核算。一旦发现成本核算中存在着问题，要及时追究相关人员的责任，从而警示其他人员正确对待成本核算工作，科学开展成本核算工作，全面提升成本核算的质量与成效。此外，在成本核算过程中，应该优化对成本核算原始数据的研判与分析，统筹考量与精准判断成本核算中存在的问题，全面提升成本核算的水平。

2.3 加强成本测算，优化资金的合理配置

建筑工程施工环节众多、施工内容繁复，对于资金的需求量比较大。为优化建筑工程成本控制成效，提升建筑工程成本控制水平，在建筑工程的开展实践过程中，应该加强成本测算工作，整体优化资金的合理配置以及建筑工程各个环节的资金需求。一方面，在建筑工程正式开展前，应该结合建筑工程的施工内容以及相关市场信息等，做好科学全面的成本测算工作，精准预判建筑工程各个环节、各个阶段的资金需求量，继而制定明确的资金需求表。比如在建筑工程的设计阶段，可以采用定额设计的方式。通过定额设计，能够大体规划出建筑工程各个环节的设计意图，也能够整体研判建筑工程各个环节的资金需求量。另一方面，在建筑工程开展实践过程中，全面夯实成本控制，还应该加强对合同的管理。建筑企业将工程分包给其他施工队伍，应该明确各自的权利和义务，全面剖析合同中的内容，避免后期出现违约责任时，双方互相推诿和推卸，也规避后期建筑工程成本无故攀升或者工程变更时的补偿等。

2.4 加强材料管理，采用科学供货商制度

在建筑工程的开展过程中，它对于建筑材料的需求量特别大，同时，建筑材料的价格浮动以及质量因素等都会对建筑工程的成本控制产生直观的影响。因此，在建筑工程的开展实践中，优化成本控制成效，夯实成本管理水平，应该着重加强对施工材料的管理，采用科学的供货商制度来保证材料的采购质量，尽可能以最少的资金消耗获得物美价廉的优质材料。一方面，在建筑材料的采购过程中，可以采用招标采购的方式，本着优中选优的原则，科学确定中标企业，有效降低建筑企业在材料方面的资金支出，以便实现“好钢用到刀刃上”的目的。另一方面，在建筑材料的入场时，应该做好及时的检测与勘验，避免劣质、假冒材料进入施工现场，同时，也避免工程变更对工程进度及工程成本的影响。此外，在建筑材料的入库管理中，应该按照建筑材料的不同配置方式以及差异化施工流程等，妥善保管施工材料，保证施工材料合理入库。