浅析技术创新方法的推广战略①

董燕 陈前程

摘   要：随着高新技术行业的迅速发展，技术创新成为根本动力，是自主创新之源，若一国或企业等能合理的运用技术创新方法则既能节省资源、倍增效率又能提升竞争实力，尤其是对于创新型国家而言，创新方法的推广更具根本性作用。本文在界定创新概念及理论的基础上，对创新方法的推广进行了浅析，最后旨在更好推广技术创新方法提出建议。

关键词：创新方法  推广战略  研究分析

中图分类号：F273.1                                 文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）09（a）-0239-02

1  引言

在全球化背景下知识经济推动时代发展，科技技术的进步是知识经济发展的重要动力，科技进步又受到技术创新的支持，技术创新的应用及方法推广又会进一步的影响科技技术。近些年高技术行业的迅速发展，如新能源、自动化、物联网等科技技术的发展，使得各国均不断重视科技进步及创新，我国也迈入创新型国家的行列中，重视科创发展，因此創新在各行业中的引导、启发及其方法的推广，对促进创新能力的提高有着重要作用。

创新理论最早追溯于熊彼得的创新理论，后来有被其他学者不断的规范及丰富发展。傅家骥明确了技术创新的概念，他指出技术创新是企业家为获取更多利润而主动采用的高效生产降低成本提升竞争力，从而推进生产的一系列组织活动[1]。邵云飞等对技术创新方法发展及分类进行总评，并对创新问题解决针对性的给出方法[2]。许小东通过对创新动力期望理论和创新风险理论的整合提出了技术创新期望——风险动力论[3]。徐建通过对国外相关创新方法的总结得出企业高层对于创新方法的推广及运用起到重要作用。

本文通过对各学者文献梳理后，主要分析科技技术创新方法的推广，为我国科技创新过程在各行业的应用提供科学的依据和理论方法支撑，并为政府、企业及科研单位优化资源配置提供思想及建议。

2  创新方法推广

2.1 创新方法含义及理论

创新是在已有的知识水平下，通过对原事物的改进或再创造形成新的事物且最终能得到一定效益的活动。而创新方法是指创新活动中带来普遍规律的方法与技巧，解释一般规律，诸如TRIZ、六西格玛、头脑风暴等都属于创新方法。TRIZ源于苏联时期，发明问题解决理论，是一个很庞杂的理论体系，但在工程领域有着很强的实用性，如三星、克莱斯勒、英特尔等企业采用此法。六西格玛是一种改善企业质量流程管理额创新方法，在企业管理领域具有一定的指导性，如西门子、戴尔、通用电气等企业均采用此法。

创新理论主要包括熊彼得创新理论、技术创新理论、管理创新理论及制度创新理论;熊彼得创新理论是由经济学家熊彼得在《经济发展理论》一书中提出的，是最早提及创新概念的学者。熊彼得创新理论认为创新决定经济增长，这一思想为现代创新理论提供了依据;技术创新理论是在高新技术的不断丰富及推动下发展起来的，此理论下许多学者运用不同的分析方法研究创新，其创新方法政府管理、企业经营均产生影响。技术创新理论主要包括技术的创新理论及创新动力论;管理创新理论指组织形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的理论。罗默认为这一理论是在掌握新知识的基础上进行的有效资源配置并以此提高效能的理论;制度创新理论是从熊彼得创新理论中发展过来的，由诺斯、戴维斯在一本专著中提出的，主要是通过结合制度与创新使创新者获得追加或额外利益的、对现存制度的变革的理论。制度创新基本上可分为两种类型：一种是诱致性制度变迁，另一种是强制性制度变迁。

2.2 创新方法推广战略

创新方法的推广及实施可揭示技术创新的内在规律，采用科学的方法推动标准化的解决办法，进而提升工作效率，降低成本，增强产品竞争力，同时支持“大众创业，万众创新”。

首先，宣传普及创新方法，掀起学习潮流。主要目标是宣传创新方法，使研究人员充分的了解创新方法的基本内容及提升创新能力，这一阶段的实施可以为后续创新方法有效应用提供良好基础。具体做法是通过对政府、企业或高校的领导及技术人员提供中高级培训、资料学习、座谈或主流媒体宣传等，目的是展开对创新方法的宣传使产学研各界人员能充分的了解创新理论的重要性，以及为创新方法工作的进展及成效起到及时在宣传的作用。普及培训掀起学习热潮后，内部展开内容交流讨论，一方面是深入学习另一方面可以对所培训内容达成共识。最后可组建技术创新团队，聘请领域内的专家形成创新种子团队。

其次，深度培训完善创新，增加试点示范。主要目标是深度培训使得相关人员全面深入掌握创新体系、基本分析工具且能将创新方法用于实践，通过跟踪反馈建立最终的完整创新方案。具体做法通过团队系统深入培训后，对某一问题在专家的指导下采用此创新方法的解决，并追踪其培训交流情况适时展开组内交流、专家交流及积极邀请知名高校或科研专家进行积极广发交流为技术创新方法的应用、管理等各个环节提供详细的有规律标准化创新方案，同时通过考察走访专家评估等方法培育典型示范企业，形成了带动力从而带动更多企业开展创新方法推广应用工作，培育更多本土化企业。

最后，全面铺开创新方法，推广应用范围。创新方法的推广主要有三种机制：政府主导、企业主导及政府企业结合。政府主导型主要是以政府为核心，政府通过设立科技创新机构结合高校和科研院所开展技术创新方法的研发，并且对后续各项创新活动开展宣传、提供培训、咨询服务等，对培训人员、经费等提供支持及保障，对技术创新方法应用做出及时的总结及评价，因此政府主导型主要是通过政府主动提供供给推动创新方法的推广;企业主导型主要是以企业为核心，政府出资研发创新方法，企业根据自身需求派遣相关工作人员去高校或科研院所等服务机构参加相关培训，然后企业将创新方法运用及推广进而提升企业创新能力及水平，增加竞争力，因此企业主导型主要是通过企业需求推进创新方法的推广;政府企业结合的方式是政府和企业在创新方法推广过程中均起着重要作用，通过政府出资设立科技创新机构结合高校和科研院所开展技术创新方法研发且政府支持高校、科研院所及企业研发者进行技术创新及推广，企业则根据自身需求安排相关工作人员去服务机构学习，进而提升企业创新能力，因此结合型主要是通过政府供给及企业需求共同推广创新方法的模式。

3  建议及结论

3.1 建议

首先，人才及培训基地。通过对高层次科研人才选拔，组建一支较强专业素养且科研扎实的队伍，拓展培训基地依托创新平台如创新人才培养基地、科技孵化企业等为技术创新方法研究、培训及推广创造条件。其次，试点应用。因地制宜的选择一批试点企业，尤其是培养一些能够积极发挥示范作用的试点企业，以此引导及带动更多的企业学习运用技术创新方法，进而推动技术进步。

3.2 结论

通过本文分析，笔者认为创新方法的推广最好采用以政府主导企业参与协作的模式，因为这种模式能形成政府、企业、科研机构及社会人才共同推进的格局。而管理层的支持对强化企业骨干员工的深度培训，广泛整合各方创新资源，高效运用、提升创新能力及推广创新方法均具有现实意义。因此，对于政府企业相结合推广创新方法的模式而言，领导层尤其是科技管理部门领导者的支持对其推广又起着关键作用。

参考文献

[1] 傅家骥.技术创新学[M].北京：清华大学山版社，2000.

[2] 邵云飞，叶茂，唐小我.技术创新方法的发展历程及解决方案研究[J].电子科技大学学报：社科版，2009，11（5）：1-8，23.

[3] 许小东.技术创新内驱动力机制模式研究[J].数量经济技术经济研究，2002（3）：76-78.

[4] 王立然，周文学，文宗川.企业创新方法应用成熟度模型研究[J].科技管理研究，2013，33（24）：196-198，215.