浅析激励理论在企业管理中的运用

摘 要：世界经济一体化与中国市场经济迅速发展促使企业和企业之间竞争愈发激烈，这就使得企业生存以及经营方面竞争压力随之增加，这就使得企业构建更加完善的管理制度迫在眉睫。为了能够实现企业更好发展，那么就需要逐步提升企业管理水平以及企业管理效率。人才属于企业经营发展保障，直接影响企业经营效率。激励理论属于企业管理内重要的组成部分，企业管理者需要更加全面的掌握激励理论并且熟练应用于企业管理中，提升企业竞争优势。本文结合激励与激励理论内涵，综合激励理论在企业管理中的必要性与重要性，对企业管理存在的问题作了分析，提出激励理论在企业管理中的运用对策，为提升企业管理有效性打下良好的基础。

关键词：激励理论 企业管理 内涵 必要性 重要性 问题 对策

1 前言

中国经济进入到了快速发展的时期，这就使得中国企业间竞争愈发激烈，同时人才流动性也随之增加，究其原因在于社会发展速度过快，人们的生活压力不断增加，企业人才流失问题愈发严重。为了能够实现企业更好发展，那么就需要构建更加完善的企业激励工作机制，培养企业员工凝聚意识，提升企业员工工作效率。企业在实际发展过程中，需要做好员工潜在品质发掘，进而能够更好挽留人才，促使人才能够促进企业经济发展。在企业管理过程中，应用激励理论能够满足员工多种需求，充分调动员工积极性，激励目的则是培养企业员工正确的行为动机，充分调动企业员工积极性以及创造性，有效发挥企业员工的能力，提升企业工作效率，为企业的发展做出应有的贡献。

2 激励的概念与激励理论的内涵

2.1 激励的概念

激励属于常用心理学术语，激励本义为持续性激发人类动机以及人类内在动机，心理过程一直处于激奋状态，鼓励人能够向着期望目标来采取行动心理过程。激励包含了动机因素、需要因素、外部刺激因素以及行为因素，四个因素之间相互组合，相互作用，构成对于人的激励。管理学方面来看，企业内“激励”主要是指企业管理工作人员借助不同管理手段，结合人类心理特点以及人类需求，注重人的积极意识以及创造性激发，促使企业员工能够向着组织目标方向不断运动。

2.2 激励理论的内涵

2.2.1 状态型的激励理论

状态型的激励理论构建终点在于激励，促使个体需求处于满足状态，采取有效激励。在分析个体需求时，需要坚持公平性，若是无法保障公平性，那么很难提升个体的激励水平。借助激励理论来体现公平性所产生影响，有效应对以及消除不公平现象所产生不良结果。例如，借助亚学斯公平理论以及挫折理论能能够充分发挥个体积极性以及个体主动性。

2.2.2 需要型的激励理论

需要型的激励理论基础在于个体需要，着重对个体行为与个体动机间关系进行研究，采取针对性激励措施，有效发挥其工作积极性。需要型的激励理论内，员工需要则是最为关键内容，那么就需要对员工的需求结构与需求层次进行深入分析，寻找最大激励要素，采取更加有效激励方式，这样才能够获得最好激励效果。需要型的激励理论包含成就需要理论、需要层次理论、ERG理论以及双因素理论等等，例如，马斯洛需要层次理论主要是从自我实现、生理、交往、尊重以及安全等角度分析个体需求，为制定更加具体的激励措施提供有效依据。

3 激励理论在企业管理中必要性

3.1 充分调动企业员工积极性

在企业管理过程中，激励理论能够有效调动企业员工主动性以及企业员工积极性，进而提升企业员工工作效率，有效发挥企业员工潜力，为企业创设更多利润。企业管理者在企业管理过程中存在着很多的疑惑，诸如，为何员工能力很强，但是工作业绩和工作效率并不是非常理想，这体现出绩效高低不仅同企业员工的工作能力有关，还同其他影响因素具有密切联系，诸如，企业员工工作环境、企业激励机制等等，但是不可否认，企业具体激励制度直接影响企业员工工作积极性。企业需要构建更加合理、更加科学激励机制，充分调动企业员工工作主动性以及工作积极性，实现企业长久发展。

3.2 提高企业的效益

企业日常经营管理过程中，主要目的在于提升企业绩效，创设更多经济效益。企业管理过程中，也需要从经济效益角度着手进行思考，促使企业面临激烈市场竞争都能够处于不败地位。从目前来看，中国企业管理时，非常多企业员工绩效能力比一部分领导高，这就证明企业员工绩效高低和企业员工个人能力间并没有非常密切联系。企业在日常管理过程中，企业员工绩效能力包括激励水平以及工作氛围，激励水平在其中具有至关重要的作用。

4 激励理论在企业管理中重要性

4.1 激励理论有利于激发企业员工的创新能力

国外的管理学家已经达成了共识，那就是企业员工工作绩效是员工能力和受刺激水平之间函数。企业管理过程中，人性化、科学激励制度有利于发挥企业员工的创新精神，积极自觉提升企业员工自我素质，在强化员工工作能力基础上提升企业员工工作绩效。为了能够构建更加有效激励制度，那么就需要坚持“以人为本”人本主义原则，能够做到尊重员工、关心员工以及理解员工，促使企业员工能体味到其和企业之间依赖性，促使企业员工能够情愿为企业服务，尽可能发挥个人才能与智慧。

4.2 激励理论有利于吸引以及挽留人才

科技信息技术飞速发展，促使大小企业更加欢迎兼具过硬专业知识、创新意识以及创新能力复合型的人才，同时，企业领导也需要重视企业人力资源管理，如何吸引人才以及挽留人才成为企业需要不断思考的问题，健全激励制度在其中具有至关重要的作用。例如，IBM公司作为信息产业巨头，制定了非常多具有吸引力人才对策，不仅提供了丰厚人寿保险以及丰厚待遇，还创设乡村俱乐部，一旦企业员工在工作中能够超额完成销售任务，那么可以直接带家属参与机会，同时还开设非常多技术型培訓班，给予员工更多免费参与培训、免费学习的机会。目前，越来越多知识精英倾向于到IBM就职。

5 企业管理中存在的问题

5.1 企业员工培训工作不够到位

从企业角度来看，若是缺乏有效激励理论，那么企业员工培训也随之弱化。虽然激励理论对企业管理具有非常大的影响，但是由于传统思想约束促使非常多企业并未接受激励理论。因此，企业并不重视员工培训，认为企业员工培训并没有非常大的作用，同企业发展之间也并没有非常大的联系，这就使得企业对于员工投资非常少，这就使得员工素质停滞不前，没有提升，这不仅影响员工发展，还影响企业发展，久而久之，在同行业内企业也也缺乏竞争力，渐渐员工辞职现象愈发严重，不利于企业长远发展，若是无法有效解决企业员工的培训问题，那么会致使企业萧条。

5.2 企业缺乏有效竞争激励制度

若是企业激励理论不足，不仅体现于员工培训缺乏，还体现出企业激励制度缺乏。从目前来看，非常多企业都存在着“吃大锅饭”现象，企业内部仍然采取平均主义管理态度，这就使得非常多的员工无法充分发挥个人能力，这就使得企业员工劳动积极性受到影响。随着时间逐渐增长，促使非常多有能力员工无法享受公平待遇，渐渐产生怨愤的情绪，对企业发展具有非常大的影响。若是人人都采取敷衍的工作态度，那么企业会置于休眠状态，不但无法发展，反而可能出现退步，企业管理者需要将激励制度应用到企业管理中，对于优秀员工，即使物质方面没有奖励，那么也需要给予精神方面赞赏，保持愉悦的工作状态。

6 激励理论在企业管理中的对策

6.1 增加企业管理的发展机遇

从企业员工的需求层次理论角度来看，最高目标就是自我实现，企业需要有效应用激励理论，为企业员工提供更好发展机遇，促使企业员工能够获得长足发展，提升企业员工工作能力，为企业创设更大价值。具体操作过程中，企业可以结合企业员工具体情况来设置阶段性目标，促使企业员工能够更好发展。企业可以组织企业员工定期参与再教育，获得证书，对于表现较为突出员工则是需要给予一定奖励，提升员工期望值，提升员工主观愿望，增加企业员工热情以及成就感。有条件企业可以构建专业培训基地，结合人力资源素质动态性特点，考虑到企业战略发展具有非常强方向性，进而提升企业战略发展针对性以及发展力度，不断的充实企业的人力资源力量。企业可以定期组织员工参与培训，有计划提升企业员工的能力素质，同时构建响应检测措施以及绩效考核方案，逐步提升员工自我能力，给予员工更多发展机会。此外，定期优化员工的工作内容以及工作形式，促使企业员工在日常工作中获得锻炼，提升企业员工能力，促使企业员工能够获得更好的发展。

6.2 物质激励和精神激励有效结合

企业运用激励手段过程中，需要认识到物质激励和精神激励缺一不可，二者相辅相成，这样才能够更加全面满足企业员工需求。所谓物质激励，主要是借助物质性资源分配来激励员工，诸如，工资激励、福利激励、奖金激励、股票激励、津贴激励等等；精神激励则是通过满足员工在精神方面需求激励员工，诸如，地位激励、荣誉激励等等。物质需要属于人类最为基本生存需要，企业需要构建更加完善物质激励工作制度，若只是采取物质激励手段无法有效发挥企业员工工作积极性，那么就需要同精神激励有效结合，最终获得事半功倍效果。为了能够构建更加完善的物质激励制度，那么就需要重视探索精神激励制度，诸如，给予企业员工平等培训机会，为企业员工提供弹性化工作时间等等，逐步提升企业员工工作积极性，提升企业员工工作效率。总体上，物质激励作为企业激励基础，企业需要结合企业员工具体情况，做好物质激励和精神激励比重的调整工作。

6.3 构建更加完善的评价机制

企业管理过程中，采取有效激励手段来调动企业员工工作积极性，但是对员工工作积极性影响因素却存在着差别，同时员工在年龄、资历、经济条件等方面也存在着差异，企业管理者需要明确企业员工需求，在运用激励手段方面考虑激励对象差异性，避免激励方式的模式化，采取更加具有针对性、更加灵活激励措施，实现激励效果最大化。企业采取激励手段过程中，需要坚持公平公正，只有奖惩制度公平才能够促使企业员工真正信服，否则，及时激励政策再好也无法发挥激励作用，反而促使企业员工存在着不公平情绪，工作积极性随之降低，因此，企业需要构建更加完善、更加健全考核评价工作系统，明确各项管理标准以及考核指标，同时做好落实工作，特别是在工资问题、住房问题、奖金问题等方面也需要坚持公平与合理，考虑到员工最为关心的问题，提升企业管理有效性。

7 结语

企业管理属于人力资源管理，更是管理学，激励理论应用于企业管理中，需要结合企业发展情况来调整运用效果以及运用手段，有效发挥激励理论对企业管理的作用，企业的目的是营利，为了能够提升企业竞争力，这就使得企业提出了非常多增加企业实力措施，其中最为有效的手段就是构建激励机制。企业管理过程中对企业员工采取多种激励措施，借助互利方式实现企业员工自我价值，提升企业实力，提升企业经济效益。面对愈发激烈市场竞争，人才在企业发展中具有越来越重要的作用，企业管理者需要合理的使用激励理手段，全面掌握激励理论内容以及激励理论原理，结合企业发展规划选择更加灵活激励方式，为企业稳定发展提供保障。

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作者簡介：陈娇，女（1988.3——），汉族，籍贯：重庆忠县人，学历：硕士，职称：讲师，研究方向：企业管理。