“加减法”结合用

李晓波｜文

笔者认为，在安全考核中，考核者要用活“加减法”，在激励时用加法，在评价时用减法。图为某企业开展优秀安全行为规范示范岗推广活动现场。（图片由川煤集团广能公司绿水洞煤矿提供）

安全考核作为衡量某个单位或个人安全生产工作质量的重要手段，目的和初衷是为了激励考核对象把工作中做得好的方面继续发扬，把未做到、或者不尽人意的地方加以改进。基于此，笔者认为，在安全考核中，考核者要用活“加减法”，在激励时用加法，在评价时用减法。

第一，激励时用加法，便于工作质量的互相交流，共同提升。安全考核的最终结果需要体现在奖惩上面，受奖励的单位或个人，无外乎是因为工作有比别人突出的，值得宣传和表扬的做法。那么总结这些做法就会得出具有推广价值的经验和体会，继而让其他人从中得到启示和启发，最后达到共同提高、共同进步的目的。因此，就需要企业在考核中做“加法”，将被考核对象各项工作中的亮点、闪光点罗列出来，叠加起来，在达到更好激励的同时，让其他人对照学习，使先进的更先进、后进的变先进。以川煤集团广能公司绿水洞煤矿为例，2018年开展了安全行为规范创建活动，在日常工作中进行严格考核和兑现奖惩，并建立安全行为规范示范岗位、示范班组、示范连队，对做得好单位和个人，每月公开进行奖励和经验推广，使行为规范推广工作在基层、一线得到了高效的提升。

第二，评价时用减法便于工作质量的自我审视，发现问题，解决问题。企业应在安全考核中用“减法”，针对考核对象没有做到的，或未达到要求的项目进行扣分，让考核对象一目了然地看清楚自己工作中存在的问题和短板，便于其以后有针对性地改进和提高。例如，川煤集团广能公司绿水洞煤矿2017年在开展国家一级标准化矿井创建活动中就运用了安全考核“减法”的约束机制，在申报的同时对照标准开展了自查自纠工作，并对查出的问题，制定了由分管矿领导牵头组织，专业部门、连队具体实施推进的标准化整改方案，明确了整改、保持、改进、提升的具体措施和办法，推动了矿井顺利通过了标准化矿井验收和抽查验收工作。

总之，过分依赖“加法”可能会模糊工作缺陷和失误评判，使考核对象滋生骄傲自大情绪；过分依赖“减法”，则可能会因为“矫枉过正”，让考核对象失去信心。因此，企业在考核中应根据具体情况，有选择性、有针对性地选用加法或减法，或加、减法结合，以确保基层单位或员工的积极性能得到最大限度的激发，推动安全工作水平的提升。