“四化一体”建设安全标准化班组

北京现代汽车有限公司 计功宝 韩希春｜文

北京现代汽车有限公司（简称北京现代）成立于2002年10月18日，经营范围包括设计、开发、生产和销售整车，发动机及其零部件，现有员工超过 1.5万人。

北京现代始终将“自律安全经营”作为经营管理的首要课题，将贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针作为安全工作的核心，坚持“以人为本”，以建立本质安全型企业为目标、以弘扬安全价值为核心、以规范安全行为为重点，不断满足广大职工安全与健康需要，并通过“四化一体”班组安全标准化建设，创建公司安全标准化班组，以班组安全建设推动公司安全建设，满足安全生产的实际需要。

表1 基础文件标准化内容

建设标准

班组安全标准化建设工作是以安全管理学为基础，以安全系统工程理论为指导，对班组作业过程中的安全性进行预测和规范。北京现代“四化一体”班组安全标准化建设标准包含基础文件标准化、设备设施管理标准化、环境与职业健康标准化、班组工作标准化等4个方面（如图1所示）。

混合气体爆炸性现场测试装置

实施内容

基础文件标准化

在班组安全标准化建设过程中，为确保班组运行过程中能得到充分有效的文件支持，北京现代建立了统一的体系文件标准，作为各班组落实安全管理各项要求的具体化见证和行动依据。基础文件标准化内容包含班组目标管理、安全生产责任制管理、班组安全规章制度管理、安全操作规程管理、班组危险源管理、组织机构人员档案管理、安全教育活动管理、班组隐患排查治理管理、相关方管理、班组应急管理与班组安全档案管理等11项文件内容（见表 1）。

续表1

设备设施管理标准化

目前，北京现代拥有各类工作用机器人约1 700 台，这些先进的自动化制造装备，有效保障了焊接自动化、运输自动化与冲压自动化，但同时也要求设备管理必须满足科学化与精细化。

对此，北京现代要求各班组对属地范围内的设备设施、使用工具的型号、规格、数量、存放位置、点检周期、管理人员等情况建立台账，其中，涉及特种设备的，必须建立特种设备档案。同时，要求各班组对属地范围内设备设施进行现场定置管理，对现场设备设施、工具等按照“定人、定时、定职、定标准”的原则进行管理，并要随着现场环境的变化不断更新。设备使用者、组长、班长则必须根据要求进行定期点检，发现异常及时上报并记录。设备设施管理标准化内容见表2。

表2 设备设施管理标准化内容

环境与职业健康标准化

环境包括设备、生产工艺、工位器具、材料、操作空间、作业流程等方面，作业环境与职业健康标准化的目的是辨识并控制不良的作业环境，使作业现场清洁有序，消除职业病危害因素，强化对员工的职业健康检查和保护措施，防止职业病情况发生。

北京现代环境与职业健康标准化主要包括班组重点作业区域管理、职业危害岗位管理、现场定置管理、现场安全标识管理、危险化学品存储管理和劳动防护用品使用等6个方面，具体要求见表3。

表3 环境与职业健康标准化内容

班组工作标准化

班组长是班组属地安全管理的第一负责人，在班组管理中，北京现代实行班长、组长、员工分级管控、各负其责的管理模式，要求抓住班组安全管理的重要内容和关键环节，及时解决生产中存在的安全问题，严格执行责任到岗、责任到人，以安全责任制的落实不断推动班组的生产条件和作业环境向好发展。班组工作标准化具体建设内容见表4。

表4 班组工作标准化内容

考核与持续改进

班组安全标准化建设考核由公司安全环保部与工厂安全科组成考核小组执行，考核内容包括“四化一体”建设标准四项内容与班长汇报标准化建设情况两个方面。其中，“四化一体”建设标准内容考核按照公司《考核检查表》中计分方法计算，考核条目共计42大项，110小项，考评得分计算方法为W=0.3A+0.2B+0.2C+0.2D+0.1E，其中，W 为班组考评总得分；A为基础文件得分；B为设备设施管理得分；C为环境与职业健康得分；D为班组工作得分；E为班长汇报得分。

班组安全标准化建设考核成绩按照表4所示方法进行分级，最终考核结果会予以公示。根据北京现代《安全奖惩制度》的规定，达到“安全标准化示范班组”的会得到奖励。同时，在考核过程中，考核人员会通过积极发现班组安全标准化建设亮点，在全公司范围内进行广泛宣传推广，建立安全榜样形象，充分发挥示范引领作用。

针对考核结果不达标的班组，北京现代将要求其制定整改方案，确定整改日期，整改结束后，由考核小组进行复审，确保班组顺利通过考核。

表5 考评等级划分

建设效果

北京现代通过班组安全标准化建设项目的有效实施，将安全管理工作关口前移，提高了班组安全管理的水平，在动态的管理过程中，不断改善班组安全生产条件。同时，“四化一体”建设标准的提出，不仅使得班组安全生产工作有法可依，有章可循，将班组安全生产工作置于不断地循环改进过程中，而且也为北京现代建立长效安全管理体制机制提供了有效抓手和依据。