基于供应链管理的第三方物流战略研究

摘 要：随着我国经济的不断发展，我国的仓储运输行业也都迎来了全新的发展空间。但是随着市场的不断深化与改革，仓储运输行业也面临着巨大的挑战，而为适应当下这种全新的发展形势，仓储运输行业的相关战略构思也应发生变化，并向第三方物流进行转换。本文就是在供应链管理的基础上，对第三方物流进行了相关战略研究，具体主要包括经营理念。主体定位以及流程设计等。

关键词：供应链管理 第三方物流 战略研究

供应链管理，也即SCM。其相关理论最早于上世纪80年代被提出，并得到了长足有效的发展。而随着对其研究的逐渐深入，全球范围内的各类企业都开始将其应用到实际经营活动中，并在其基础上对企业的长远发展进行战略思考。SCM发展至今已经成为企业进行战略规划是必须要考虑的一项重要内容。当今时代，随着人们生产及生活需求的不断提升，仓储运输行业也迎来了多种挑战。而随着世界一体化格局的逐渐形成，中国的物流行业开始成为传统仓储运输行业经营者以及国外同类型企业争相占领的一片新的市场区域，而中国的物流市场也会成为国内外企业争夺我国贸易效率的重点区域。

1 供应链管理理论与实践

供应链，即是指从产品的原料采购到经历生产制造、运输销售等环节并最终被客户所获取的一个过程。对于企业而言，随着市场竞争的不断加剧，企业必须要在其核心能力上有所提升，只有这样才能保证其在市场中具有一定的竞争优势与立足空间。而为获得更多的竞争优势，企业就必须要对其内外部资源进行有效整合并加以合理利用从而加强其内部各运营环节之间的联系。随着世界经济一体化格局的形成，中国的制造行业正面临着巨大的市场冲击，在这种新形势下，企业在制造过程中所需消耗的时间只能大大缩减，并且还要注重对其服务的拓展及延伸。对于中国传统的运输行业而言，其服务对象也已经不再只是工商企业，而是整个市场。就是在这种市场一体化的局势下，第三方物流应运而生，并且已经成为推动物流高级化发展的重要力量。基于SCM管理的第三方物流企业，其在战略体系中就要求要摒弃传统的错误观念，企业所关注的重点不应只在于产品的生产过程，还应对其物流管理方面形成重视。并且对于制造企业而言，提升其黑心竞争力是其发展过程中中的重中之重。这就要求，供应链上的相关企业之间应互相合作，并建立分享与共享机制，以形成良好的市场氛围。

2第三方物流服务

第三方物流，实际上就是指市场上一些以营利为目的的货运服务，其发展至今已经成为一种极具规模的市场力量。据相关研究表明，第三方物流的产生受到了多种因素的共同影响，如市场体制、信息技术以及经营方式等，因此其并不独立存在。同时，第三方物流在其成长过程中也受到了其所在地政府的一些影响。物流自上世纪80年代开始发生巨大变化，其中最为显著的变化就是物流服务者的变化。最早的服务者为运输商，并且其所提供的服务也较为单一，就是简单的实物配送。但是随着市场的不断进步，企业在进行物流管理时开始更倾向于将物流环节转交于第三方物流企业负责。而随着第三方物流企业的发展，其所提供的服务也更加多样化。物流管理发展至90年代初期，第三方物流企业已经逐渐呈现专业化的趋势，并且可满足其所服务企业的更多需求。

在我国，基于供应链的物流管理模式开始于中国加入WTO之后，其最早是以合资的形式出现的，并取得了巨大的成功。通过对其战略规划进行研究我们可以发现：①第三方物理的理念更易于被活跃于国际市场的大型企业所接受；②第三方物流服务不仅具有多样性，其也可以根据供应商的需求而进行专业化的个性服务；③第三方物流企业更加注重与客户之间的长期合作，并且在其所制定的战略规划中都与其供应商的需求相匹配；④信息技术在第三方物流企业中得到了广泛应用。

3物流经营者角色定位

对于传统的运输业经营者来说，其所提供的服务由传统的局部服务发展至当今的网络服务就是一种进步。对于物流经营者而言，在实施其企业经营战略时就应该及时认清自身的误区，并作出准确的战略决策。而基于供应链管理的物流服务就应该具有多边形，同时也应容易产生变化。

基于SCM的物流服务随着市场竞争的不断加剧而逐渐出现在市场中。多数企业因自身规模所限，其物流管理体系并不健全，有的甚至并未建立物流管理部门，因此这些企业需要运输产品时就只能寻求第三方的物流公司，并要求物流公司为其提供专业的产品运输服务。这就推动了转向物流服务行业的发展，而随着这种物流服务方式的普及，不仅为企业的供应链管理带来了极大益处，也可以使企业更深层地参与到物流环节中，并与物流服务企业实现双赢的效果。

4第三方物流流程设计

随着市场竞争的不断加剧与人们生活需求的日益提升，第三方物流企业也应在其经营过程中不断进行创新。其不仅要在其技术上做到与时俱进，还应对其所服务的对象做到充分了解，只有在满足客户实际需求的基础上对其为客户提供的物流服务流程进行设计才能取得客户的认可，并使客户满意，从而可以使物流企业获得更好的市场口碑，并最终为其带来更多的业务和经济效益，也使物流企业具备源源不断的发展动力。

因此，针对我国不同的企业类型，第三方物流企业的物流流程设计也应有所差异。首先，针对全能企业这一在我国制造业中占据较大比重的企业来说，因为其全链路的运作模式致使其在经营过程中的合作意识都较为淡薄，这就在无形中降低了其市场的核心竞争力。因此这种企业在进行物流设计时，应最好交交由外部力量对其物流流程进行改造。其次，在物流流程的重新设计环节，企业一定要对信息高度重视。因为只有在对信息进行有效掌握的基础上才能使企业的库存得到有效控制，从而为企业节省大量资金成本。

結束语

综上可知，基于SCM的第三方物流的战略研究，其实际上就是一种创新精神的研究。尤其是在市场竞争日益加剧的当下，企业更应在供应链管理的基础上进行战略设计。并要形成良好的合作意识，加强与同行业之间的交流以促进其供应链的管理。总的来说，第三方物流的战略必须要与市场的发展相契合，并在市场机制的管控下运行。

参考文献：

[1] 董千里. 基于供应链管理的第三方物流战略研究[J]. 中国软科学 ， 2000 （10） ：34-37

[2] 郑皓文. 基于供应链管理的第三方物流战略研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊） ， 2013 （10） ：117-118

[3] 李晓艳，张文霞，金小燕. 基于供应链管理的第三方物流发展战略思考[J]. 物流工程与管理 ， 2016 ， 38 （11）

作者简介：谢君宏（男 重庆）、中国航空工业供销上海有限公司。