对当前国有煤炭企业文化建设走向的思考

贺婷婷

(山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司新闻中心，山西 晋城 048006)

随着社会经济的快速发展，我国各行业都取得较大的发展，但是在取得巨大发展的同时，也使得各企业面临着巨大的市场竞争压力。那么在这个背景下，煤炭企业要想取得进一步的发展，就需要重视企业的文化建设，要摒弃传统企业文化中的消极文化，发扬其中的积极文化，并且要树立以人为本的文化理念。如此一来，就能够使企业员工的凝聚力得到增强，能够为企业的发展指明方向。

一、煤炭企业文化建设现状分析

(一)全面铺开，缺乏重点

我国大多数国有煤炭企业都非常的重视企业文化的建设，都会对企业文化进行大力的宣传，以提高企业员工的凝聚力。除此之外，还会定期开展思想教育工作，对企业员工进行思想宣传，以促使员工能够跟随党的路线方针政策前进，能够认同企业文化。但是，在企业文化建设中，许多煤炭企业都是采用全面铺开的做法，虽然面面俱到，但是却面面不到。换而言之，也就是企业文化所涉及的范围非常广泛，缺乏对重点的把握，没有将自己的长处进行宣传，这导致企业文化的建设工作不是非常的理想[1]。

(二)大同小异，缺乏个性

煤炭行业的工作较为艰苦，各企业的工作大同小异，工作环境也非常接近，所以许多煤炭企业的文化建设工作也非常的相似，可以说是大同小异，缺乏个性。例如，大多数企业都是围绕无私奉献、艰苦奋斗等主题开展文化建设工作。但是，煤炭企业的工作人员是纷繁复杂的，他们的性格特点、思想观念有所差异，所以他们对企业文化的认同也会有所差异。另外，随着时代的变化与发展，人们的思想观念有了较大的变化，对自己的实际利益要更加的关注，所以企业文化如果一味的强调无私奉献，那么难以引发企业员工的共鸣。在这个背景下，如果企业文化的建设能够将自己的实际利益与企业的发展联系起来，那么就更能够得到员工的认可。

(三)本末倒置，缺失理性

煤炭企业文化的建设，其实也可以将其看作是思想的建设，而思想工作的开展主要是围绕人进行的。可以说，如果企业职工的主人翁地位没有得到确立，那么煤炭企业的文化建设就不会发挥真正的作用，企业职工的主观能动性也不会得到发挥。因此，国有煤炭企业要想提高自己的市场竞争力，那么在企业文化的建设中，需要树立企业职工的主人翁地位。事实上，在竞争日渐激烈的今天，企业之间的竞争其实就是人才的竞争，如果一个企业所拥有的人才更多，那么他们所获得发展的机会也就更多[2]。在我国一些煤炭企业中，还没有完全树立企业职工的主人翁地位，在企业内部之中，存在着收入与付出不成正比的问题，存在着管理决策不够民主的问题。尤其是煤炭企业的一线职工，他们有责任却缺乏地位，他们付出了较大的贡献，但是收获较少，他们只有服从各种上级指令，却缺乏民主。这样一来，就导致企业职工的主人翁地位没有得到确立，这使得他们对企业缺乏信任，所以企业的发展好坏也与他们不相干。这样一来，他们就不会为企业的发展奉献自己的全部精力，也不会与企业共进退。

二、煤炭企业文化建设走向分析

(一)摆脱粗放式的生产方式

回顾我国重工业发展史，都存在着以牺牲环境为代价的这一问题，尤其是煤炭行业更是如此。在煤炭行业发展之初，存在着以下几种情况，(1)狠挖滥采;(2)初级加工;(3)暴露运输等，这就造成了环境污染、地质恶化等现象的发生，最后又花费巨大的资金与人力去治理环境，可谓是得不偿失。随着市场竞争的日渐激烈，人们的环保意识逐渐增强，对产品的附加值也更加的关注。因此，煤炭企业要想在环保法规日渐严格的情况下获得发展，则需要改变以往粗放式的生产方式，要朝着精细化的方向发展。此外，煤炭企业还需要推进产品的升级，尽可能的生产高附加值的产品[3]。具体操作可以从文化与经营、文化与产品等方面来进行，要将精细化的管理理念渗透到煤炭生产、经营以及销售等各环节之中，以打造一个全新的企业管理机制。

(二)重视安全文化建设

煤炭行业属于一个非常特殊的行业，他们的工作环境较为恶劣，存在着较大的危险性，因此，安全在煤炭企业文化建设中至关重要。煤炭企业要想取得稳定的发展，就必须要重视安全文化的建设。因为一旦出现安全事故，那么除了会影响企业的正常生产，还会给企业造成巨大的经济损失，对企业的形象以及声誉有着不良的影响。因此，国有煤炭企业要想提高自己的经济效益，就需要做好安全管理工作，要建设符合企业职工愿望的安全文化。而安全文化的建设必须要围绕人来展开，所以在安全文化建设汇总，需要加强对企业员工的思想教育，以提高他们的安全意识。另外，煤炭企业可以建立相应的安全文化制度，例如安全目标、安全管理制度、安全作风等，然后由企业领导率先垂范，通过各式各样的宣传与培训，通过事故案例分析等办法，使安全理念能够深入到每一个员工的心中，使他们能够自觉规范自己的操作，降低安全事故的发生概率[4]。

(三)确定以人为本的文化理念

煤炭企业要想取得更好的发展，必须要确立企业职工主人翁的地位，这样他们才会与企业共进退。当前，我国许多煤炭企业在这一点上做的并不是非常的理想，他们忽视了对一线职工的人文关怀，没有重视职工的民主权利与福利待遇，这导致许多职工丧失了对企业的信任。在新形势下，人才的作用得到了人们的高度重视，所以煤炭企业在企业文化建设中，需要将以人为本的理念写入其中[5]。在日常管理中，企业管理者要多深入职工群众，去倾听员工的心声，然后根据员工所提到的意见去开展工作。此外，要进一步完善企业内部管理制度，要提高一线职工的福利待遇与工作条件，并根据他们的贡献给予相应的奖励。在日常工作中，也需要做到想员工之所想，思员工之所思，切实解决员工所遇到的困难。这样一来，员工才会真正体会到主人翁的地位，那么他们就会将企业的发展与自身的发展联系起来，他们的工作态度才会更加的积极端正。

三、结语

综上，在国有煤炭企业发展过程中，其企业文化建设还存在着一定的问题，如文化建设工作全面铺开，缺乏重点；工作的开展大同小异，缺乏个性；文化建设本末倒置，缺失理性。如此，便导致煤炭企业文化没有发挥其应有的作用，影响了企业的进一步发展。因此，煤炭企业在今后的文化建设中，需要摆脱粗放式的生产方式；要重视安全文化建设；将以人为本的管理理念写入到企业文化之中。如此一来，企业员工的凝聚力就会变得更强，继而促进煤炭企业的可持续发展。