基于学生社团企业化运作的高校学生创新创业路径探析

董宇峰

(辽宁警察学院治安管理系，辽宁 大连 116036)

一、引言

根据国家提出的创新创业战略，各大高校的大学生创新创业都蔚然成风，不仅在底蕴厚实的公办高校，而且在民办高校大学生创新创业都得到了应有的重视。但是创新创业教育一直在摸索和探求规律，与国外创新创业教育相比还不够深入，处于正在起步阶段。所以，本文结合高校创新创业的实际情况，以此来提高高校大学生的创新创业能力，挖掘出高校进行创新创业教育的新道路，构建出适合高校特点的创新创业教育体系，为促进我国高校教育深入发展提供新的思路与方法。

二、大学生社团企业化运作现状

(一)学生社团企业化运作具有优势

当前一般类大学生社团发展出现发展困境，而学生社团企业化运作则可以为一般类大学生社团的困境提供有效参考经验，同时为在校大学生提供有效的创新创业服务与帮助；学生社团企业化运作不仅可以解决社团管理松散、效率不高的问题，而且还可以解决一部分创业资金的问题。大学生创业失败很大原因是因为创业资金不足，限制了大学生创业项目的开展；社团成员来自于学校的各个专业，有助于知识的储备和积累，有利于提高大学生的实践动手能力。

(二)学生社团企业化运作存在的问题

学生社团企业化运作不够“市场化”，学生在创新创业活动中难以全面的把握市场发展趋势，仅依靠学校和学院资源，不具备核心产品与社会核心竞争力，社团经济严重短缺，企业员工内驱力不足；学生社团企业化运作机制不健全。学生社团在部门设置和运行模式与企业不能够完全吻合，如何根据高校社团原有管理层级因地制宜进行发展，如何对于运行过程中相关资产的运作和创新创业项目的管理成为本文研究重点。

三、学生社团企业化运作模式探析

大学生社团企业化运作的主要目的是通过将大学生社团与企业化运作模式相结合，不仅达到了社团有效管理，有益于社团的发展，而且还能为高校大学生搭建有效的创业平台，为更多的大学生提供创业服务。大学生社团企业化运作的具体的运作方式要结合高校社团的现状，借鉴已有的组织发展形式，融入企业化管理，制定相应的管理制度，建立有效的约束、激励机制，实现社团创业活动的规范化、制度化发展，以帮助大学生开展一系列创新创业活动。

(一)对于社团的组织结构进行重建

大学生社团的企业化运作要对大学生社团进行组织结构的重新构建，在大学生社团原有的基础上设置职能部门和管理层。运作初期由于管理体制不成熟可以按照企业直线职能制，设立职能部门，上设立社团管理层，并确定最高管理者一名。让大学生社团吸纳更多具备专业知识的学生参与其中，在实践中丰富学生的创新创业经验，同时促进高校的创新创业教育的有效开展。

(二)完善创业社团的运作内容

创业社团的运作，以创业实践为最终目标，主要内容包括以下几项：培训交流、创业竞赛、社会实践、研究与开发、建立项目实体。首先进行创业观念的培训，提高创业的创业素质和能力；其次举办创业比赛，让大学生在比赛中将所学知识和理论应用到实践中；然后通过社会实践加强大学生的自身素质，从而更加适应社会；最后通过研究和开发，保持大学生社团的创新性，提高创业成功率，搭建可靠的项目实体，通过自身逐步实践，逐步将社团运作向正常化发展，由社团资助管理经营。

(三)对于创业社团进行企业化运作

经费来源：企业化运作初期可以通过寻求赞助商和向学生创新创业部门申请获得社团运作资金。等社团发展比较稳定，可以通过创业项目建立校企联盟创建实体收益。

会员管理：与企业人事招聘相同，完善入会流程，设置惩奖机制，为会员设立绩效考核目标，完善创业项目的审核、实践，通过会员的表现和成果来进行考核，根据考核结果分配项目收益，为会员发放薪酬和奖金。

项目实践运作：初期可以在学校创新创业部门的扶持帮助下进行社团理论基础的建设，当发展进入正轨，总结出切实可行的创业项目进行实践，同时健全社团各职能部门、完善社团管理制度和运行机制，对创新项目不断开发和演变，寻求更多的发展空间，从而帮助更多的大学生成功的进行大学生创新创业项目实践。

四、结论

通过对大学生社团的企业化运作进行研究，搭建学生社团建制与企业运行机制相结合的模式，积极探索将企业管理模式引入学生社团建设，实现学生社团的公司化管理，搭建新型的管理组织架构。从大学生本身出发，以提高大学生创业实践能力和创新创业思维为着力点，依托大学生社团，以企业运作的模式进行管理，通过企业化的人员培训交流、项目运作等解决大学生在创新创业中存在的经验不足和资金缺乏等问题。将大学生社团企业化运作于各大高校，将成为创新创业教育的成功典范，从而推动我国创新创业的发展。