企业文化对煤炭企业发展的引领作用

武慧丽

(山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司新闻中心，山西 晋城 048006)

目前来说，随着改革开放的不断深入发展，已经有绝大多数的员工充分意识到企业管理的有效性不单单是由规划、战略、组织框架等外在因素所决定的，而是与企业的管理理念和文化氛围都有着密切的联系。企业文化是指企业所有成员所共有的价值观。企业文化一般来说是代表着企业最基本的特性，是企业经营管理的重要内容。而随着煤炭行业不断改革与发展，该类企业经营管理越来越依赖于科学合理的文化建设。本文主要围绕就企业文化对煤炭企业发展的引领作用作简要分析。

一、企业文化与企业发展的主要联系

(一)企业文化是企业发展所依赖的重要基础

虽然企业文化是内在因素的代表，但是能够直接影响到企业资源和资产的作用。企业文化涉及的内容方方面面，它是立足于传承企业历史文化，代表的是企业的精神面貌和员工作风。它需要不断在实践中继承和发扬的，或者是在企业变革过程中进一步发扬，以增强企业团队凝聚力和互动性。企业文化还涉及到相应的安全、和谐、制度、品牌、等相关思想，这是保证企业文化发展的重要依据，这在很大程度上影响着企业经营管理的可持续发展。

(二)企业发展是以扩大企业发展规模为目标

目前来说，煤炭企业经历了计划经济体制、市场经济体制的影响之后，企业的发展规划和相应目标都已经发生了根本性的改变，而每一次改变都离不开文化建设的影响、思想逻辑内容的变革。通过诸多煤炭企业的一些成功经验来说，理论直接影响到具体操作和实践，而操作跟实践又直接影响到企业的发展目标。企业需要真正统一的员工想法和经营理念，就无法与科学发展观相匹配，也就无法实现既定的发展目标[1]。

二、企业文化对于煤炭企业发展的重要作用

(一)企业发展战略目标

企业发展战略是在全面分析和提前预估企业情况和未来趋势的前提上针对性地规划出后期的切实可行发展规划和战略内容。第一制定好发展规划。第二，落实和安排好具体措施，以保证规划的完成。确定发展方向和目标就势必离不开理论指导，因此突破原有的经营理念和思维方式就显得尤为重要。

而针对现阶段的煤炭企业而言，其主要的经营方式已经不再是原先的粗放型经营，而是朝着精细化方向发展；经营理念也已经不再是单一追求产量和经济效益，而是把重心放在追求质量和相关的社会效益；发展方式也不再是单一的国家财政支持和企业自身的发展需要，而是需要更多地依赖于外在资金支持、重组等形式，这在很大程度上让煤矿企业形成多元化方向发展。

(二)经营管理注重诚实守信

煤炭企业诚信经营最主要的是要确保产品质量达标，能够按照规章制度履行合同，能够给客户和社会提供符合规定的产品和优质的服务。而企业要想实现可持续发展目标，就要求着调整原有的经营理念，不再是单一考虑经济因素。企业方必须充分认识质量、品牌、服务和社会责任等方面的重要性[2]。

(三)制定科学合理的制度和规范

企业制度建设需要的是加强企业管理、发扬企业文化。优秀文化能够直接影响到人们思维方式，而制度的规范性也可以制约着企业的经营管理。而煤炭企业制度建设在制定和落实的过程中，必须要加入和谐文化、制度文化这两个主要内容。基于此，制度和规范不仅仅要求的是企业文化的表现内容，更要求的是丰富企业文化的内涵。

(四)创新管理

1.创新管理体制，落实具体的责任负责制，这样才能最大限度的健身风险，完善企业内部权限制衡机制，管理框架体系要与社会发展的实际情况相匹配。

2.创新科技内容。这里就主要要求的是提升煤炭生产的技术含量，进一步研究和发现新技术和新工艺，要有技术意识。完善相应的激励体系，以培养和挖掘出一批能够适应当下企业发展需要的员工团队。与此同时，完善相应的产、学、研新模式，进一步落实信息化标准体系，以保证煤炭生产朝着自动化方向发展，以突出技术和科学在企业生产格局中的影响力。

3.创新文化内容。文化管理实质上是采用优秀文化来吸引生产力，培养员工的积极性与主动。有效的文化管理是创新管理的直接形式之一。要创新文化管理，这就要求需要组建专业性很强的员工队伍，以保证煤炭企业管理的灵活化管理。文化管理要坚持以人为本理念，做到诚信经营，发挥出管理制度的文化优势，这样才能充分体现出企业管理者的示范作用。

(五)注重人才培养

人才是企业的最主要的优势资源，是保证实现企业发展目标的最关键的基础。基于此，企业发展战略应该把人才培养放在首位。人才不单单只要求学历，更加应该对他们的经验、敏锐能力、品质等方面有着过人之处。而人才不可能是一蹴而就，人才培养离不开一个漫长而又复杂的过程。企业需要坚持以人为本的观念，注重培养人才的能力的同事，要额外突出企业文化的优势，这样才能加深员工的内心归属感，以进一步增强团队凝聚力。基于此，企业需要依据企业发展的最新情况，制定出科学合理的人才培养的测量，以保证煤炭企业的生产运营及文化渲染的发展需求[3]。

1.根据目前经济发展的新环境下，企业需要重点挖掘一些中高端的经营管理人才，落实和完善领军人才的方案，通过外在挖掘的同时，也需要注重对本企业内部优秀人才的培养，以实现企业人才的量化标准。

2.针对目前矿井技术面临的困境，企业需要进一步加强相关机械的自动化程度，积极推广相关的新的技术和工艺，进一步挖掘和培养相关的技术性人才，以保证煤炭企业的安全生产。

3.要求企业其他各类人才积极主动地前往生产一线和其他相关岗位进行轮岗，这样不仅仅能够巩固这些人才的理论知识和实践水平，而且还能够进一步加强企业的内部凝聚力。

4.建立相关的人才储备库和优化库，构建一个相对专业性强、素质高的企业团队，落实相应的人才晋升和培训通道，与此同时，针对员工建立相应的员工基金，可通过基金形式向更多的员工实现人文关怀，以进一步增强企业的团队凝聚力。

(六)要实现煤炭企业的可持续发展

1.煤炭企业要首先需要做到的是调整原有的经营管理理念，在获得经济效益的同时要尽可能多地考虑社会效益，要意识到保护环境的必要性。坚持企业发展与环境保护能够有机结合起来，再结合一些技术条件，以真正提升煤炭企业的整体质量。

2.煤炭企业要构建相应的环境管理部门，专门负责对企业内的环境作一些检查和监督。例如可以在开采区增加围墙和防尘设施；针对地表问题要具体问题具体分析，要真正做到专项治理；企业要重视开采新技术和工艺的普及和应用，以真正实现企业的可持续发展。

三、结束语

综上所述，企业文化建设是煤炭企业硬件设施与软件实力、严格管理与灵活管理、理性管理与人性化管理的广泛融合。与此同时，加深企业文化底蕴是进一步加强和改进煤炭企业内在和外在管理的必经之路。