企业文化建设在煤炭企业管理中的重要性

陈 颖

(山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司新闻中心，山西 晋城 048006)

通常而言，一个企业的价值主要是以企业文化体现出来的，在企业的管理中，企业文化至关重要，是企业取得进一步发展的关键因素。企业文化来自于企业的日常管理，又会应用于一个企业的日常管理之中，能够将企业管理工作与管理思想有机的结合起来。在企业的管理中，加强企业的文化建设，能够提高企业的管理效率，增强企业的市场竞争力，推动企业的可持续发展。

一、企业文化建设的主要概念

所谓企业文化，指的是在一定的社会条件以及经济及条件之下，一个企业通过长期的社会实践而逐渐形成的一个能够为企业全体员工所共同遵守的价值观念或者行为准则。与此同时，企业文化也是一个企业以某种特定的价值观念来作为企业日常管理的一种文化管理模式。在这个过程中，企业全体员工所形成的共同价值体系与企业的各个方面有关，如企业的经营目标、企业的行为规范等等，是各种企业精神的一种总称。在这之中，企业的价值目标非常重要，可谓是企业文化建设的核心，对企业的发展有着重要的促进作用。如果企业的价值目标非常的科学正确，那么就有助于员工凝聚力的增强，有助于激发企业员工的工作积极性，进而提高企业的经济效益[1]。

二、在煤炭企业管理中，企业文化建设在其中的重要性分析

(一)有助于提升煤炭企业管理的竞争能力

随着市场竞争的日渐激烈，一个企业要想取得可持续性发展，就需要进行不断的创新，只有这样才能够在市场中获得更好的发展机会。而要想实现这一点，离不开企业文化的建设，因为先进的文化能够为企业的发展指明道路。因此，在煤炭企业管理中，加强企业文化建设能够有效地避免企业走入发展误区[2]。此外，一个优秀的企业文化，能够使企业员工的凝聚力得到增强，能够使企业树立一个良好的企业形象，这样就能够使企业的核心竞争力得到增强。例如，在许多煤炭企业管理中，都会以艰苦奋斗、团结拼搏等作为企业文化建设中的一部分，而这些精神是一代代煤炭人所共同遵循的企业价值观念，所以在煤炭开采或者生产中，涌现了一批批艰苦奋斗、团结拼搏的案例，也正是因为企业员工认可这个价值观念，并且利用该观念来指导自己的行为与工作，所以使整个煤炭企业形成了与之相匹配的文化氛围。而这些氛围对于煤炭企业的生产与经营有着重要的促进作用，极大地提升了煤炭企业的市场竞争力[3]。

(二)有助于提高企业全体员工的综合素质

在煤炭企业管理中，重视对企业文化的建设，能够帮助企业员工树立一个正确的人生观与价值观。先进企业文化的建设，有助于煤炭企业员工建立团队意识，这些文化代表着企业员工的共同利益，也代表着他们的共同目标，无论是企业的管理者还是被管理者，这些企业文化都能够对他们的思想产生影响，能够促使企业员工改变以往从个人角度出发的这种价值观念，而是产生一种强烈的向心力，使企业员工都能够自觉关心企业的发展，能够自主承担企业的责任与生产目标，以推动企业的各项工作开展。例如，许多煤炭企业将团结、拼搏、无私奉献、吃苦耐劳等纳入到企业的文化体系之中，而在煤炭生产经营中，企业员工通过相互合作与团结，通过一次次的艰苦奋斗完成任务，大家之间的情感联系也会更加的紧密，而这时如果企业再对他们的艰苦奋斗予以肯定和奖励，则会使他们的凝聚力得到增强。因此，在企业的日常管理中，企业需要定期组织员工进行思想教育，做好思想工作的宣传，以促使广大员工能够形成统一的思想价值观念，这对于他们思想道德素质的提升也有着重要的影响[4]。如果企业员工的思想素质驻足不前，他们的思想素质较低，那么他们对自己的利益就会更加的重视，会将个人利益凌驾于企业利益之上。尤其是当他们的个人利益没有得到满足之后，他们就会对企业抱有怨言，继而散播一些不利于企业发展的言论，对其他企业员工造成一定的影响。这样一来，他们在日常工作中就会抱着应付的态度，会阻碍企业的发展。反之，当员工的思想素质得到增强之后，那么也有助于培养员工对企业的忠诚度，而他们忠诚度的高低也会对他们的工作行为产生影响，他们在日常工作中就会以企业的利益为先，会为企业的进步与发展感到自豪。

(三)是实现人本管理的要求

煤炭企业的管理，其实就是企业管理者对企业的人力、物力以及财力的管理，而在这些管理中，最主要的还是对“人”的管理。此外，随着时代的进步与发展，人才的作用愈加的突显，许多企业为了获取人才而不惜花费重金。因此，如何调动企业员工的积极性，如何留住人才，如何提高企业员工的综合素质，才是煤炭企业管理的重要任务。而如果煤炭企业的文化建设能够突出人本管理，那么就会使广大员工的主人翁地位得到确立，这样他们对员工的认同感就会得到增强。此时，他们就会与企业共进退，将自己的发展目标与企业的发展目标相结合。在以往的企业管理中，一些煤炭企业忽视了将人本管理融入到企业文化建设之中，这导致员工没有感受到企业的人文关怀，没有感受到自己的主人翁地位[5]。在实际工作中，他们付出的辛劳最多，但是所获得的回报却最少，他们只有服从，却缺乏民主权利，这就很难让他们与企业产生一种良性的情感纽带，他们就不会关心企业的发展。久而久之，企业的发展就会缺乏活力，会逐渐被其他企业所超越。但是，如果在企业文化建设中，煤炭企业能够将人本管理的理念写入到企业的文化之中，将团结、友爱、互助、共赢等纳入到企业的文化体系之中，将民主、平等理念纳入到企业的文化体系之中，那么在企业内部管理中，也会更重视员工的心声。例如，当民主、平等的这一文化理念在企业内部形成之后，在企业的管理制度中，就会更倾向于企业职工。例如，提高企业职工的福利待遇，对于那些辛勤劳作的一线员工，企业会给予物质以及精神上的奖励。并且重视对员工生活条件以及工作条件的改善，重视员工的民主权利等。这样一来，煤炭企业内部就会形成一个以人为本的管理文化，从而增强企业员工的凝聚力，促进煤炭企业的可持续发展。

三、结语

综上，在煤炭企业管理中，企业文化建设是其中的重要组成部分，对企业的可持续发展有着重要的影响。通过对企业文化的建设，有助于增强员工的凝聚力与向心力，进而提升煤炭企业管理的竞争能力；有助于企业全体员工树立一个正确的人生观、价值观，进而提升他们的综合素质；是实现人本管理的要求，有助于确立员工的主人翁地位，使他们将企业的发展与个人发展相联系。由此可知，在今后的日常管理中，煤炭企业管理者需要对企业文化建设予以高度的重视。