关于企业党员干部绩效考核机制的实践研究

2019-01-15丁文臣

山西青年 2019年10期

丁文臣

(大同煤矿集团有限责任公司煤炭运销总公司，山西大同 037003)

一、企业党员干部绩效考核机制实施意义

党员干部是企业的重要组成部分，不仅在一定程度上指引着企业的发展方向，而且对企业健康、稳定发展具有重要影响。党员干部绩效评价是从严治党、从严管理的要求，该机制的有效实施能够对企业党员干部起到约束作用与激励作用，促使其积极主动完善自我。同时，科学的考核评价，还有利于对企业党员干部素质与实际工作能力进行了解，进而对其进行有针对性的指导，使其能够正确认识自身的不足，逐渐促使其在工作上有目标、有责任、有作为，为企业发展提供坚实的组织保证，对企业又好又快发展具有重要意义。

二、企业党员干部绩效考核机制的实践

(一)明确绩效考核的基本原则

1.坚持公开原则

为了确保企业党员干部绩效考核的公平性，需要坚持公开原则。一般来说，党员干部绩效考核包括多个环节。例如，考核程序、考核等次、考核评价与考核结构等，不管哪一个环节都需要进行公开，让所有人员了解考核具体状况，营造全过程公开的考核氛围，既能引起党员干部的重视度，又能提高绩效考核的有效性[1]。

2.坚持记载详细原则

为了提升绩效考核评价的科学性，需要坚持记载详细原则。不仅要对党员干部参与活动具体状况与完成的任务进行比较详细的记载，而且对其日常工作情况进行记载也是很有必要的，以便为绩效考核评价提供可靠的依据，开展综合评价，有利于提高评价结果的准确性。

3.坚持动态适用的原则

为了提高绩效考核的实效性，需要坚持动态适用原则。主要是在现阶段，企业正处于转型的关键时期，在这一时期企业面临着新的挑战。因此，对企业党员干部也提出了新的要求，这就需要对以往的绩效考核内容进行适当的调整，以便为提高考核的针对性。因此，在不同形势下，需要对考核内容、形式等进行动态的调整。

(二)采取有效的考核方式与激励措施

绩效考核方式与绩效考核机制实施效果是息息相关的。为了进行有效的考核，需要采用科学的考核方式。例如，可以采用“三级评估方法”，也就是从三个层面对党员干部进行评价。这三个层面分别是组织考评、党员干部自评、群众测评。为了进一步提高考核公平性，需要对每个层面的量化分值权重进行合理的设计。例如，党员干部自评占总考核的10%、群众测评占60%、组织考评占30%，这样不仅可以为党员干部的自我提高提供方向，而且有利于提高绩效考核的公平性。首先，党员干部自评，主要是根据企业提供的绩效考核内容有针对性的进行自我评价。而群众自评实际上属于一种民主议评方式，进行量化打分。组织评价主要是对党员干部任务完成情况、作用发挥方面进行评价。三个层面的评价，可以全面的反映党员干部的优点与不足，进而有效改进，不断提高自身综合素质与综合能力，更好的为企业发展出谋划策，促使企业朝着正确的方向前进。同时，绩效考核机制与奖励机制是挂钩的，为了确保企业党员干部机制落到实处，需要建立与之相适应的激励机制，并有效实施。在这一过程中，尽可能的以正面激励为主，多对党员干部进行鼓励。在考核后，对于绩效考核结果良好的党员干部，进行相应的奖励，最好采用精神奖励与物质奖励相结合的方式，以便激发其工作热情，调动其积极性，满足党员干部的实际需求。例如，可以给予嘉奖，也可以开展表彰大会，或者发放奖金等，既能为其工作增加新的动力，又能发挥一定的榜样作用，使其他党员干部向其学习，进而在整体上提高企业党员干部的综合素质。对于考核结果不合格的党员干部，也需要采取相应的措施，以便帮助其改进，为了对其产生一定的制约作用，可以为其设定合理的改正期限。

(三)明确并完善企业党员干部绩效考核内容

由于党员干部对企业发展影响是比较大的，党员干部的所作所为不仅影响着企业氛围与环境，而且企业员工也看在眼里，对其素质行为都产生了一定的影响[2]。因此，在企业党员干部绩效考核机制实践中，需要进一步丰富考核内容，以便促使党员干部全方位、多角度的进行自我管理，不断规范自身的行为，起到良好的带头作用。由于企业对党员干部的要求是比较高的，所以需要坚持“三高一流”总体目标，其考核内容大致可分为五个方面，一是思想觉悟，二是工作业绩，三是品德作风，四是廉洁自律方面，五是工作能力方面。实施考核机制中，在明确这五项考核内容的基础上，还需要对其相关考核项目进行细化。如，针对工作能力方面，可以分为业务水平、管理能力与创新能力三个考核点。在这五项考核内容中，思想觉悟占20%，工作能力占25%、品德作风占15%，廉洁自律占20%、工作业绩占20%，进而可为企业党员干部绩效考核机制实施奠定良好的基础，充分发挥考核机制的作用，提高企业党员干部各方面的素质，对企业战略目标的实现具有重要意义。