关于新常态下如何有效加强建筑企业政工队伍建设

赵 蓉

(山西二建集团有限公司，山西 太原 030013)

在目前建筑企业进行政工队伍建设中，建筑企业的党支部要明确新常态下企业发展要求，迎接新常态给企业思想政治工作所带来全新的机遇；从而积极探索在新常态的环境下建筑企业如何通过加强建筑企业政工队伍建设的方式，来促进思想政治工作的改革与质变的发展方式，下文将对此进行探究。

一、在新常态下加强建筑企业政工队伍建设的重要意义及相关作用

新常态是指企业在宏观经济环境增速放缓之后所迎来的相对稳定的阶段，企业除了需要调节生产发展的同时，也要确保其思想政治工作能够满足经济发展新常态趋势性的有效特征；事实上新常态给建筑企业的思想政治工作带来了机遇和挑战，政工队伍整体出现了更加多元化的思想观念以及价值取向，并且在这一过程之中也迎来了更多的新矛盾与新问题，所以为了减缓这种经济形势下的现实压力，需要加强企业政工队伍的有效建设，这不仅仅是一个企业实现转型升级的必要措施，同时也是中央要求企业对于经济发展新常态趋势性特征进行研判的过程中所提出的要求。

建筑企业加强政工队伍建设能够提升企业内部的核心凝聚力，是新常态中的“常”这一稳定性特性的具体体现，同时以“新”即创新，来带动企业的改革与进步[1]。所以建筑企业要高度重视起新常态下加强企业政工队伍建设的重要意义，从而明确其队伍建设的相关作用，才能够最大程度上推动建筑企业的文化建设，以思想工作的有效落实来带动企业的生产发展状况。

二、在新常态下建筑企业加强政工队伍建设的具体方法

(一)明确建筑企业政工队伍建设理念

建筑企业政工队伍建设的过程之中，首先要明确建设与管理理念，坚持并且加强以人为本的管理模式，因为只有人性化的管理，能够提升对于思想素质的正确认识，在多元化的思潮之中，满足政工队伍内部不同职工们的需求，激发全体职工的向心力以及凝聚力，从而探索思想政治工作发展的新思路；真正以十九大精神为主导，加强党风的廉政建设，配合领导的企业文化工作，将安全生产与队伍建设有效结合起来，以组织与纪律为建设核心，在建筑企业内部形成良好风气。

(二)优化政工队伍建设与管理机制

正因为新常态发展下，给予了政工队伍建设更多的调整，所以需要从建设机制上进行着手，提升机制的灵活程度，从而发挥党建内部的引领以及示范作用，激发内生的动力，建设多向责任体系以及评价标准，在不断的学习过程之中，提升政工队伍的整体素养[2]。

从考评机制完善上来看，政工队伍建设需要将思想政治素养纳入到考聘内容之中，并且党员需要充分发挥自身的先锋模范作用，让党员的学习载体进行创新与丰富，加强政工队伍的教育与学习能力，实现工作优势的有效利用与转化。这一点尤其可以体现在绩效考核的方面，一些优秀的政工干部，可以进一步进行提拔任用以及荣誉授予的方式，来表达对于政工提升自身思想素质的认可方式，但对于不求上进，没有作为的政工，应该进行岗位的调整，加强相关政工的学习与交流工作，实现政工队伍建设的无死角管理，因为思想政治工作与队伍建设并不是一项“软任务”，要转变这种管理形式，加大管理力度，把“软任务”换成“硬指标”，以提升政工的认同感为核心，尽可能为政工队伍解决困难，才能够让政工去服务大局，将思想政治工作落实到位；实现政工干部队伍的发展以及人才的培养。

(三)完善政工队伍内部的组织建设

政工队伍内部也需要进行组织建设的完善与优化，结合建筑企业的发展状况，实现相关干部的动态管理办法，利用“三会一课”等管理制度，来加强基层的组织建设，才能够实现干部的动态管理；年轻的职工更是企业未来发展的希望，要在明确企业思想政治工作发展要求的基础之上，培养年青干部，为企业注入鲜活的血液。利用设置思政班的方式，让年轻干部进行入职，通过专业的学习与实践，能够掌握好政工的专业技能，并且也能够让年青干部更加关注并且热爱自身的岗位，转变自身的工作态度，对于提升工作质量与工作效率都有很大的帮助。

其次在培训工作上，不能够脱离其实际工作，政工队伍整体应该牢牢与工作实际相结合，协调综合素质培训以及工作技能之间的关系[3]，避免培训工作内容与员工的日常生活出现矛盾，让员工能够从根本上增强对于培训课程的认可度，避免在心理上出现排斥现象，加强对于企业文化的继承，才能够推动整个政工队伍发展，这也是新常态下企业政工队伍进行建设的新举措以及新思路。

三、结语

在目前的建筑企业政工队伍建设过程之中，还有很大的发展空间，要在正确认识建筑企业政工队伍发展需求的基础之上，加强对于新常态的正确认识，明确加强企业政工队伍建设的重要意义，利用加大监督检查力度，优化政工队伍内部组织建设、培养政工队伍的储备人才、明确政工队伍建设理念、完善政工队伍的建设机制等多种形式，来带动建筑企业的良好进步。