事业单位人力资源管理的创新发展策略

高芳华

知识与技术是推动生产发展的关键，人力资源关系到事业单位的长远战略目标的实现，不过我国目前整体人力资源管理存在理念、体制等方面的管理问题。还需要创新人力资源管理，解决目前管理工作存在的问题，探索事业单位人力资源管理的有效方式。本文分析事业单位人力资源管理创新发展的对策，探索事业单位人力资源管理的有效方式，旨在提高事业单位人力资源管理实效性，增强事业单位服务能力，营造和谐社会。

事业单位具有公共服务性质，为了增强其对于国家发展的推动作用，还需要发挥人力资源管理的调配、组织与协调功能，充分调动员工工作能动性，推动员工积极参与到工作，紧随时代发展步伐，从而实现心理与行为的有效协调控制。目前需要结合科学合理的方式改革人力资源管理工作，这是本文研究的主要目的。

一、事业单位人力资源管理缺陷与不足

目前主要问题在于没有实现传统管理模式的突破与革新，导致实际管理问题较多，阻碍改革发展脚步。

（一）管理理念落后

目前很多事业单位忽视人力资源管理建设，过于随意化的管理模式下，人力资源难以得到开发运用，这就导致资源被搁置和浪费。虽然部分人力资源管理者较为重视日常工作的调整控制，但是管理理念仍然存在行政色彩，实际管理机制并不健全，难以客观真实地评价员工工作，难以发挥其工作指导帮助智能，忽视员工业务能力的提升。目前管理理念过于陈旧落后，人力资源管理过于局限，难以实现全面的把握，实际管理效率不高。

（二）管理制度不完善

管理制度是确保管理工作有条不紊进行的保障，但是目前的管理制度与工作规范并不完善，难以有效兼顾工作效率与质量。实际人力资源管理过于松散与迷茫，人力资源管理效果不明显。事业单位绩效体制尚不健全，不过因为管理模式较为落后，因此绩效考核内容与方式过于局限，绩效考核流程不规范且缺乏计划性，还需要明确考核标准，针对绩效考核不合格的员工要强化培训，帮助新入职员工尽快融入到工作岗位中。

（三）综合素质不高

事业单位的岗位设置安排不尽合理，存在人员供过于求的现象，整体上工作积极性不强，竞争氛围不浓厚，工作责任落实不到位，缺少高素质、高水平的管理工作者，聘任制度难以保障用人质量。另外，部分员工实际工作能力不足，难以胜任事业单位改革发展需要。目前的员工培训内容与形式单一，难以有效提高员工工作技能水平，无法在短时间适应新的工作岗位。另外，目前人力资源管理人员综合素质不高，实际管理不具有时效性，管理标准不够明确，难以在短时间内有效增强人力资源管理效率，还需要纠正不规范的管理行为，发挥人力资源管理对于事业单位运营发展的推动作用。

二、创新发展人力资源管理的策略

（一）创新管理理念

事业单位人力资源管理理念是指导人力资源管理的基础，要革新陈旧的管理模式，提高管理工作水平。过去落后的管理理念不适应人力资源管理需要，为了提升管理质量与效率，就要创新管理理念，坚持以人为本，科学规划调整管理工作。另外，也可以引进优秀的管理理念，为人力资源管理提供科学的思想指导。

（二）完善管理制度

当然还需要不断优化调整人力资源管理制度，事业单位要加强制度建设，找出制度存在的漏洞，健全完善管理制度，构建系统管理体制。事业单位需明确设置有关激励机制，通过绩效考评来提高人力资源管理实效。并且制定规范的轮岗制度，满足员工工作所需，避免工作过于枯燥乏味，也可以一定程度防止腐败。另外，还需要明确有关晋升机制，详细标明升职、加薪等标准，推动员工主动积极工作，兼顾工作质量与效率。

（三）提高管理人员素质

人力资源管理人员是人力资源管理水平的决定因素之一，但是部分管理人员的管理素质不高，缺乏科学规范的管理意识。这就需要加强培訓力度，创新管理理念与方式，增强管理专业水平，结合培训与考核来推动管理人员能力的提升。有关培训要有计划进行，满足整体性与系统性要求。根据事业单位实际状况来设置针对性内容，重点加强技术技能培训，完善培训流程，提高培训的实用性和有效性。也可以参照其他行业的有关培训模式，延展培训范畴，优化培训方法，强化发展目标。最后，要顺应信息发展需要，提高管理信息化水平，运用信息化管理方式，提高管理实效。

三、结语

事业单位改革推动过程中，人力资源管理面临着相应的问题，还需要总结经验，针对不足加以调整，完善工作标准，革新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，通过人力资源管理来为事业单位拓展人才资源。

（作者单位：喀喇沁旗人力资源和社会保障局）