建设高素质干部队伍推动国企高质量发展

帅宇飞

（中铁（贵州）市政工程有限公司，贵州 贵阳 550025）

国有企业是国民经济的支柱，是中国特色社会主义的重要物质基础和经济基础。新形势下，面对“做强做优做大”国有企业的目标，只有建设一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁的高素质专业化干部队伍，才能使高质量发展的理念得以贯彻并执行。因此，国有企业要改变传统的管理模式，以新时代中国特色社会主义思想为指导，以市场需求为导向，优化干部队伍结构、提升干部队伍素质、完善干部选拔任用机制，为企业高质量发展做好人才储备和支撑。

一、国有企业高质量发展的背景和涵义

改革开放以来，国有企业经历了由计划经济体制向市场经济体制的转变，基本建立了适应社会主义发展的现代企业制度。然而，受历史遗留问题、社会主要矛盾变化、全球经济形势严峻等因素影响，国有企业创新动力不足、体制机制不顺、发展方式粗放等问题日益突出。伴随着企业规模的不断扩大，已经严重制约了企业的转型升级发展。党的十九大报告指出，要“做强做优做大”国有资本，培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有企业要实现这一目标，必然要改变过去只追求速度与规模，忽视环保和效率的粗放的发展方式，走高端、创新、高效、绿色、开放的发展道路。通过转变发展理念、改革内部机制，努力在产业链、价值链中占据中高端、占据主导地位，在全球行业发展中发挥引领作用。

二、建设高素质干部队伍是实现企业高质量发展的必然要求

人才是第一资源。建设一支高素质专业化的干部队伍是企业能够完成转型升级的关键。但不可否认的是，仍然有部分干部在思想上、能力上、作风上与党和人民的要求有一定差距。

（一）思想观念亟需转变

实现企业高质量发展，首先需要从思想上彻底转变发展观念。当前在我们的干部队伍中，仍然有一部分人身体进入新时代，思想却留在过去时。面对新的国内外形势，仍然用过去的方法理念去指导实践，一味地追求发展的速度和规模的扩张，对效率低下的发展模式置若罔闻。因此，广大党员干部需要在思想上与时俱进、更新观念，深刻领悟企业高质量发展的丰富内涵和现实意义。

（二）工作能力亟需增强

实现企业高质量发展，需要增强干事创业的本领。当今社会，知识更新速度不断加快，新理念、新技术、新模式层出不穷。党员干部需要及时更新知识结构，掌握前沿理念，提升创新能力。其次，国有企业面临着产业结构调整优化、体制机制改革升级的艰巨任务，对党员干部的能力提出了更高的要求。再者，国有企业作为响应国家“一带一路”战略的排头兵，在大量走出海外的同时，也面临一系列政策法规、人文环境等因素产生的生产经营风险，这就需要我们的干部具备丰富的海外工作经验和知识。

（三）工作作风亟需改进

实现企业高质量发展，需要不断改进工作作风。理论联系实际、密切联系群众是我党的优良作风。党员干部如果对基层的调查研究不够深入，不能真实掌握企业发展状况，那么做出的决策部署就会与实际情况有一定偏差。

三、新时期下建设高素质干部队伍的有效途径

中国共产党的领导是中国特色社会主义国有企业本质特征和最大优势。新时期国有企业干部队伍建设必须以新时代中国特色社会主义思想为指引，在人才引进、培养、激励、考核等方面构建整套完整机制，营造干事创业良好氛围。

（一）以党管干部的原则，着力提升干部政治素质

按照“党管干部”的原则，探索建立干部工作统筹规划、协调发展的新机制。各级党委和党组织要统一领导，人事部门和其它部门密切配合，着力塑造政治立场坚定、道德品行优良的干部队伍。各级党员干部要树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，把“两个坚决维护”作为最高准则。牢记“全心全意为人民服务”的宗旨，为职工群众办好事、办实事、办难事。要始终把规矩和纪律挺在前头，廉洁自律、遵纪守法，筑牢拒腐防变的思想道德防线，不断增强自我约束力，发挥好“头雁效应”。

（二）以人才引进为驱动，着力优化干部队伍结构

将人才引进上升到企业发展战略的高度，依据企业发展理念、文化品牌、发展方向等特点制定人才引进规划，不断调整优化干部队伍结构。要建立配套的人才引进政策，打破固有的人脉圈子，以更加开放、更加包容的态度吸引人才、接纳人才，营造“尊重人才、尊重知识”的理念和氛围。要把企业急需的高技能人才、高学历人才、高素质人才作为人才引进的重点。在引才渠道上，国企不能固守原有的模式。在日益激烈的竞争环境下，采取更具灵活性和针对性的方式。特别是对一些有丰富实践经验的成熟人才，要放开条件限制，大胆引入，逐步建立多层次、多功能、多类别的干部队伍。

（三）以人才培养为核心，着力增强干部能力素质

国有企业要加紧构建立足岗位、立足实际、立足长远的人才培养体系，全面提高干部队伍各方面能力素质。尤其是要注重对年轻干部的培养，把有潜力、有干劲的优秀年轻干部大胆放在重要岗位上，或者安排到艰苦偏远、急难险重的一线进行磨练，让他们在实践中增长本领。要改变人才培养的盲目性，为每一名干部建立切合实际的职业发展规划，增强人才培养过程中的指导性和针对性。培训是提高干部能力素质的有效手段，要结合发展理念制定科学、合理的培训计划，分类型、分层次地进行干部培训，达到拓宽视野、掌握知识、提升素质的目的。

（四）以人才激励为手段，着力完善干部选拔机制

国有企业必须解决创新活力不足、干事动力不足等长期以来困扰发展的顽疾，在干部选拔考核、薪酬绩效激励等方面推陈出新。坚持民主、公开、竞争、择优的原则选拔干部，着力完善干部选拔任用机制，让“阳光选任”贯穿始终。要破除“小圈子主义”和论资排辈的思想，建立起“崇尚业绩”的价值导向和“德才兼备，以德为先”的考核标准，将真正能干事、想干事、干成事的人提拔到合适的岗位上，充分发挥才干。同时，要辅之以相应的薪酬激励措施，以人才贡献度为标尺，促进差异化分配，使薪酬向价值创造者倾斜，激发工作积极性。