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事业单位工商管理的未来发展方向

2019-01-14宁童

魅力中国 2019年47期
关键词:事业单位人才过程

宁童

(朝阳市双塔区委党校,辽宁 朝阳 122000)

引言:在当前的事业单位工商管理过程中,仍然存在着一系列的问题,比如缺乏专业的人才,没有明确事业单位的权力和责任,文化建设效果低下,使得事业单位的管理和发展受到了一定的阻碍,造成资源的浪费。所以,我们要结合具体的问题来明确事业单位工商管理的未来发展方向,根据事业单位的具体发展要求来细化管理作业,推动事业单位的持续发展,增强事业单位的竞争力,面向国际竞争,创造更大的价值[1]。

一、事业单位工商管理现状探讨

当前的事业单位工商管理过程中仍然存在着一系列问题,针对具体的问题展开探讨,明确工商管理的发展方向。

(一)事业单位权责界限模糊

在当前的事业单位工商管理过程中,要对其内部资源进行有效的配置,必须对权责进行明确的划分,从而提升资源的配置效率。然而,当前事业单位权力和责任界定模糊,使得工商管理工作不能够有效的推进,给企业给事业单位的管理和发展带来一定的阻碍。

(二)缺乏专业的管理人才

在当前的事业单位发展过程中,人才是其中非常关键的部分。要坚持促进事业单位内部的创新,同时,对专业的工商管理人才进行定期的培训,提升其综合素质。然而,当前事业单位缺乏专业的人才,在进行人才选拔的过程中,缺乏有效的筛选,会使得工商管理陷入困境,不能够有效地与国际接轨。

(三)事业单位文化建设存在不完善

在当前的事业单位过程中,往往强调社会和经济效益,而缺乏对文化的建设,没有使事业单位的员工感受到事业单位文化的力量,同时,缺乏文化的引领作用会使得事业单位在进行工商管理过程中缺乏有效的指导。

(四)事业单位发展为粗放的管理模式

在当前的事业单位工商管理过程中,要应用精细化的管理模式,对管理过程中的问题进行有效的解决,将理论与实际进行结合。然而,当前的事业单位内部制度出现漏洞,缺乏完善的管理制度,在进行管理的过程中,往往对其他管理制度进行招标,粗放的管理模式会影响到事业单位的进一步发展,产生不利的影响[2]。

二、事业单位工商管理的未来发展方向探讨

在当前的事业单位中,对工商管理进行发展方向的明确,要了解其发展的趋势,从多方面进行管理工作的细化,提升事业单位的竞争力。

(一)加强事业单位工商管理队伍优化

在事业单位工商管理过程中,要考虑工商管理工作的特殊性,在具体的环节中渗透管理理念,明确每个员工的工作责任和义务。同时,工商管理效果的好坏对企业的发展有着直接的影响,联系每个员工,根据实际要求,培育高素质的工商管理队伍,是当前事业单位工商管理的基础。其次,对工商管理作业进行不断的细化,能够结合事业单位内部的资源进行规划整合,从而提升管理效率和质量,促进事业单位的持续发展。

(二)迈向国际化道路,创新人才应用模式

事业单位要增强自身的竞争力,要走国际化道路,对国际市场进行把握,能够进行创新精神的融入,获取更大的经济利润。同时,要发挥事业单位的价值,对原有的市场进行优化,对未饱和的市场进行竞争。另一方面,对工商管理人才进行应用,要满足当前的人才需求,选择面向市场化国际化的人才,能够具备一定的创新能力,积极探索,适应当前的生产建设与管理。同时,树立工商管理人员国际竞争意识,学习国际经济、金融、贸易思想[3]。

(三)提高事业单位的诚信意识,完善工商管理体制

在当前的市场竞争中要建立经济秩序,以诚信为基础,推动市场经济的发展,所以,事业单位在进行工商管理的过程中,要建立诚信意识,创建信用体系,为其发展提供保障。另一方面,对工商管理体制进行完善,要发挥工商管理的职能,对工商管理体制进行宏观控制,促进结构优化和经济关系的协调发展,使得市场经济体制能够完善。

(四)调整事业单位内部结构,明确职能关系

在当前的事业单位发展过程中,我们要对企业执法力度进行加强,开展职能关系的优化,从内部对机构进行合理地调整、设置,避免交叉职能现象等出现,提高工商管理的执法力度。除此之外,对监管制度进行建设,能够对执法行为进行规范,加强内部控制,按照相关原则来进行审计机构作用的发挥,定期对工商管理部门进行有效的评价,促进其监督服务职责的完善。

(五)促进事业单位自身文化的形成

在当前的事业单位工商管理的过程中,要提高员工凝聚力,使得事业单位内部形成浓厚的文化氛围,体现事业单位的价值观。同时,对事业单位进行准确的定位,将事业单位文化融入到每一个员工心中,有统一的思想认识和目标,团结员工,开展人性化关怀,促进事业单位的稳定发展。

结束语:综上所述,在当前的事业单位工商管理过程中,明确未来的发展方向,要了解事业单位当前的现状,结合事业单位自身的特殊性,对各个环节进行优化,明确了事业单位各员工的责任和义务,根据实际要求,建立高素质专业的工商管理队伍,对管理作业进行细化,对事业单位内部资源进行整合,提高事业单位工商管理部门的竞争力。同时,既要维持经济效益,又能够促进稳定市场经济秩序的推动,强化事业单位的诚信意识,为整体的发展奠定基础。

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