创新人才管理机制 激发人才的创造力

韩颖

（江苏省徐州矿务集团有限公司人力资源部，江苏 徐州 221000）

一、创新人才内部流动机制，整合优化人才资源

企业的各级管理者应主动提高认识，破除过去固有的陈旧的观念，确立大人才观念，充分认识促进人才合理有序流动对做好人才稳定工作，对整合及优化人才资源的积极作用。从企业大局出发，热情支持人才合理有序流动，配合人才资源部门组织本单位富余人才进行交流。人才流动要以工作需要为前提，做到个人自愿与工作需要的一致性。应针对，而有些专业人才相对奇缺，人才在内部流动不畅而又向外部大量流失的状况，参照市场化运作模式，建立适应创新人才内部合理流动的机制，盘活人才存量，推进企业内部人才交流制度的建立健全，实现人才资源内部市场化配置。

应充分认识到每一位专业技术人员都是一个潜在的人才，只要有合适的环境，都将能够成为现实的人才。人力资源部门应当尊重和遵循人才流动规律，在企业内部范围定期或不定期公布人才需求及交流信息，向用人单位、拟交流人才提供先应聘咨询服务。制定切实可行的管理办法，确立人才的主体地位，采用借用及调动等多种流动方式，使人才在企业内部合理有序流动，促进人才资源整合与人才结构优化，激发企业各类人才的工作热情和创造能力。

努力创造一个宽松的工作环境，允许专业人才在完成本职工作的前提下兼职兼薪。开展人才在企业内部租赁，实行人才有偿使用；树立以人为本的人才观，将人才放到最能发挥其作用的地方，使每一位专业人才都能在企业内部找准个人施展才华的最佳点，实现人才价值的保值和增值，使人才内部流动逐渐步入良性循环，努力构造人尽其才、才尽其用的人才发展的工作平台。

二、创新人才引进机制，加强高层次人才队伍建设

随着市场经济的发展，越来越多的人认识到，人才匮乏的企业是不可能有长足发展的，每一个成功的企业都有一支强有力的人才队伍。加大对人才吸引的力度，特别是对企业发展起到重要作用的专家型优秀人才、高技能人才和复合型人才的引进，是当前人力资源部门工作的重中之重。

建立科学的人才聘用或选拔体系，把好人才入口关。人力资源开发与管理始于人才的聘用和选拔，聘用和选拔工作的质量直接关系到企业人才的素质和质量。因此，人力资源管理体制和机制的创新是加强和引进高层次人才的原动力，高层次人才队伍建设是当前创新工作的重点。应充分利用外部人才资源，实施高层次人才引进办法，出台高层次人才奖励制度。企业应与高校及科研部门紧密结合，利用高效及科研部门的科技人才资源，坚持“人才不为我所有，但为我所用”的原则，通过进校引才、网络引才、智力引才等多种方式，拓宽人才引进渠道，开辟高层人才引进的绿色通道。

加强高层次人才队伍的建设，应重点推进专家队伍、科技带头人队伍、高技能人才队伍的建设，不断提高人才的核心竞争力。一是要落实培养措施，在学习培训及科研费上给予重点支持，使他们能够不断提高业务技能，更好地发挥作用。二是要改善工作环境，创造条件，使他们在专业工作中有所建树，多出成果。要树立知识和技能资本的合法占有，人才以其参与企业利益分配合理合法的观念，允许专业人才以技术、专利等生产要素参与效益分配，充分发挥科技带头人、高技能拔尖人才在企业的重要作用。三是要不断拓宽创造有利人才发展的空间，重点培养，能够出现一批及时了解本专业领域国内外技术现状和发展趋势，有丰富的专业技术工作经验的优秀专家和学科带头人，产生一批具有自主知识产权，经济和社会效益显著的科研成果，以实现企业效益型接替和跨越式发展的战略。同时应注意并妥善处理好引进人才和企业内部人才在工作、待遇等方面的关系，切不可出现“外来的和尚好念经”的对立、消极现象，以免影响人才队伍的稳定和发展。

三、创新人才考核机制，激励人才本身不断升华

对专业人员进行严格考核是先拔人才、提高人才工作积极性和激发人才创造和的重要方法。要不断完善考核制度，创新人才考核机制，逐步建立健全考核体系，通过考核不断提升人才的核心竞争力。考核是动力、是鞭策。考核是人才开发与管理的基础性工作，也是重点和难点之一。要建立科学、立体的考核系统，明确考核目标，增强考核的真实性，提高人才评价的科学性。

对各类人才的考核要坚持公平、公正、公开的原则。采取定性考核与定量考核相结合，年度考核与平时考核相结合，自我评价与专家、领导、群众评议相结合的考核方法。注意吸纳各类人才参与到考核工作的各个环节，提高考核的透明度。考核内容要客观具体、可操作性强。在考核过程中要注重对政治思想、职业道德、工作实绩、专业水平、业务能力的考评，充分体现创新能力优先的原则，从而使考核工作更具说服力，不断创新人才业绩评价机制，进一步提升人才的竞争力，激励人才本身不断升华。

体制和机制的创新是加强和改进人才管理工作的原动力，只有不断探索和创新适合人才充分发展的竞争激励机制和管理机制，努力形成人尽其才、才尽其用的生动局面，才能最大限度地激发人才的工作热情和创造能力，实现人才效益最大化，不断提高企业的综合竞争力。