新形势下加强国有企业干部人事管理的措施研究

2019-01-14肖琼

魅力中国 2019年39期

肖琼

（广东水电二局股份有限公司，广东广州 510000）

我们要充分认识到我国的国有企业管理体制中出现的问题,对企业的管理方式与方法进行改革,不断的健全企业管理的体系,提高国有企业中重要的人力资本—干部的管理水平,使得干部的积极性和创造性被充分调动起来,有利于国有企业吸引人才,留住人才,打造一支专业、担当的干部队伍,为国有企业创新发展提供不竭的智力支持和人才保障。

一、国有企业干部人事档案管理存在的问题

（一）干部管理理念落后

在国有企业中，干部管理体制发挥着不可估量的作用。然而随着我国社会经济的蓬勃发展，市场环境也在不断发生变化，传统的管理体制已经不能满足时代发展的需求，存在非常严重的漏洞和缺陷。其中干部管理理念落后是主要的问题之一。在国有企业中，相关负责人缺乏一定的创新理念。虽然近几年来企业对人才的管理越来越重视，然而很多管理者仍然不知如何对人才进行管理，没有认识到人才对企业创收的价值。

（二）干部人事档案管理人员紧缺，信息更新不及时

从目前现状来说，负责人事、干部档案的管理人员严重不足且多为兼职人员，要负责全公司职工、科级干部、处级干部及部分公司领导档案管理，存在责任意识不强、信息更新不及时等问题。

（三）干部管理制度不够完善

党的十八大以来，我们坚持稳中求进工作总基调，坚决落实新发展理念，深化供给侧结构性改革，发展质量和效益不断提高。在新一轮的改革发展中，国有企业尤其是人力资源管理制度有了很大的变化，尤其是干部管理体系。在逐步优化的同时也仍然存在一些问题，例如，干部选拔机制不健全，排资论辈问题仍然很严重。在实际工作中对干部的选拔存在人权过于集中的问题，有很大一部分被选拔出来的干部都是有企业主要负责人直接任免的，选拔出来的人员大都是在企业内部从事本职工作多年的老员工，评判的标准只单单停留在以往的选拔经验和印象进行，殊不知市场竞争日益激烈，选拔高素质、高技能、高创新的综合性人才才是企业精英人才队伍组建的重中之重。另外企业干部人员管理机制不够健全还体现在部分国有企业不能明确决策、经营及监督职责，干部管理工作没有与市场有效接轨。

二、加强新形势下加强国有企业干部人事管理的措施

（一）国有企业领导者创新观念，重视人力资源管理

在市场竞争如此激烈的环境下，国有企业要想获得长远发展，必须要能够清晰地认识到目前国有企业在市场中所处的位置，以及国有企业人才状况和企业对于未来创新发展所需要的人才需求，同时还要能够对国有企业在发展过程中可能发生的人力资源流动变化进行预测性分析。这就要求国有企业的领导者要具备创新观念，能够用发展的眼光看问题，在企业的发展过程中注重对人力资本的投资，要积极地对国有企业干部人事管理体制进行改革，还要采取有效的激励措施将人才留住，让其为国有企业贡献自己的智慧，扭转国有企业亏损的局面。另外为了提高企业领导者对人力资源管理观念的重视，让他们充分发挥国有企业中干部的模范带头作用，国有企业领导者可以根据国有企业的具体情况，从自身实际需要出发，借鉴其他国有企业干部人事管理体制改革的经验。除此之外，作为国有企业领导者还必须具有大局观念，制定清晰明确的人力资源管理规划，在不同的企业发展阶段，规划出企业所需要的不同素质和能力的国有企业干部，站在企业战略与企业发展角度上，为企业未来发展构建一种全新的国有企业干部人事管理模式，通过对人力资源的合理使用，提高国有企业人才的工作效率。

（二）构建合理的干部选拔制度

国有企业发展过程中，我国必须肯定和承认那些老员工为企业做出的贡献，但是这不是选拔老员工成为干部的标准。对国有企业干部进行选拔，岗位与人员的相适度才是应该重点考虑的问题。只有选择有能力且合适的人才成为干部，才能充分调动员工的积极性，使其更加努力地工作。因此，在选拔干部过程中，首先，要遵守科学化、合理化的选拔原则，坚决反对重资历不重能力的选拔制度。这样才能使新生代人才进入企业管理层，为企业发展注入新的活力。其次，要以公平、公开、公正为基本原则，建立一个明确且严格的选拔标准。在选拔过程中，要对其综合素质、技术能力以及专业知识进行全方位的考察，择优录取。再次，在选拔干部时，相关人员要对参加选拔的人员进行正确的判断和认识，不能仅仅凭借第一印象对其进行评价。最后，在选拔完干部之后，在任职的第一个月内观察其行为表现和工作情况，判断该干部是否具有履行岗位职责的能力。

（三）做好绩效考核工作

绩效考核作为提高员工绩效的重要方式，国有企业应不断完善考核的方法，确保工作绩效考核指标的落实。对所有的绩效考核任务进行分解，形成可以量化考核的子项，把其中每项指标任务分别落实到每名干部身上，从上到下逐层传递，明确干部的职责和权限，同时做好督查督办，在工作进行推进的时候，还应该建立相关的绩效考核与督查小组，督查绩效考核任务的具体完成的进度，对相关的经验给予及时的总结，对于先进的典型进行推荐表扬，对于在督查过程里出现的问题，应该及时的找出问题所在，责成有关的责任人去进行整改。