管理会计在企业全面预算管理中的运用分析

乔宝成

[摘 要]社会经济飞速发展，市场竞争趋于白热化阶段，为企业的生存问题提出了非常大的挑战。对于企业而言，若想在如此严峻的考验下还能保持持续稳定的发展状态，企业全面预算管理工作这一板块就必须重视起来。将管理会计合理科学地引入并运用到预算管理工作中，发挥管理会计的最大效能，进一步提升企业的综合实力。文章从管理会计运用原则着手，进而分析如何将管理会计更好地运用到预算管理工作中，并剖析了运用管理会计会为企业带来什么样的积极作用。希望通过文中的逐条分析论述，可以加强运用管理会计的效果，为企业乘风破浪增加动力。

[关键词]管理会计;企业全面预算管理;运用

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.112

企业发展大环境的改变以及企业价值创造的出发点不同，使企业全面预算管理工作经受了非常大的考验。但企业的发展原则便是要遇到问题就解决问题，面对这些难题要从容应对，转变工作重心、引入合理有效的管理方法、积极应对环境的转变等，只有逐渐攻克各个难题，才能确保企业可以持续发展。全面预算管理工作便是这其中的重中之重，运用管理会计这一工具，则可以有效提升管理效率，降低偏差率。

1 管理会计在企业全面预算管理中运用原则分析

1.1 战略导向性运用原则

在企业全面预算管理中，若想要发挥管理会计的全部作用，就应该在引入管理会计之初，遵循战略导向性运用原则。也就是说，在引入管理会计时，要根据企业实际发展情况，结合工作重点和工作方向，使之成为企业持续发展和创造价值的首要驱动，促进企业进步。

1.2 融合性运用原则

融合性运用原则，指的是引入管理会计之后，不应只局限在全面预算管理中，还应该与其他工作内容融合，例如与企业项目相关的领域、相关的工作环节以及其他层次中，尤其是财务与业务这两块工作板块。

1.3 适应性运用原则

企业各自的发展情况均有不同，引进管理会计的侧重點就会有相应的变化。适应性运用原则就是要求引入管理会计时，要切合企业的实际发展情况，适应企业发展现状、规模大小、未来发展规划以及企业管理模式等方面，只有引入适合企业，对企业有益的管理会计，才能切实发挥管理会计的最大作用。

1.4 成本效益性原则

在衡量引入成本与预估收益之后，选择性的引入和运用管理会计，最大化发挥管理会计的效能，这便是运用管理会计的成本效益性原则。

在企业全面预算管理中运用管理会计，战略导向性、融合性、适应性以及成本效益性这四大原则，是必须要遵守的，只有这样，管理会计才能真正完全适应于企业的发展规划，提高全面预算管理工作，助力企业发展。[1]

2 管理会计在企业全面预算管理中运用重点分析

2.1 要厘清预算、规划与企业战略的关系

企业全面预算管理工作不是随意为之，而是具有一定战略性的。预算、规划和企业战略三者缺一不可，这其中，战略具有基础指向性，规划是路径，预算则是目的，只有三者之间良好配合，才能确保企业可长期发展。

企业全面预算管理，要从企业的战略性角度出发，根据企业眼下所面临的内外客观环境进行合理规划，并将这些规划付诸行动，达到最终经营目的。企业战略关乎着企业长久的发展利益，是从整体出发，同时注重的也是长远效果，只有打好企业战略这块基石，才能建好“企业”这栋大楼。

全面预算管理工作，是一项非常具有目标性的工作，本就以预算目标为导向而展开的，所以企业全面预算管理工作要注重目标管理。通过分解目标来确定各个小目标，将各个小目标分发到各部门，进而是每一位员工，明确责任制，使企业内部形成一个严谨细腻、纵横关联的目标体系。这样一来，每个部门、每位员工的工作目标都是预算管理的小目标，合起来就是企业的预算管理目标。通过将目标分解，细化到部门与个人，在落实与执行过程中，确保预算管理的目标实现。

全面预算管理是企业在战略层面上开展的一种比较现代化的管理模式，它存在的根本目的，是实现企业的战略核心目标，在管理工作开展过程中也处处透着目标管理的模式。因此全面预算管理要紧密结合企业的预测和经营，在目标的制定、分解、指派、修正与实现的过程中，时刻与企业的实际发展情况紧密相连，并适应企业发展外部环境瞬息万变的状况，只有合理预测和经营规划，才能逐一实现预算管理中的目标。

2.2 关注预算的组织、目标设定与分解

企业全面预算管理工作要注重构建组织架构以及明确分工责任。一般情况下，企业的组织结构可分为两种：一种是职位间的从属架构，会设置股东大会、董事会、监事会以及经理层;另一种是企业内部不同职位级别之间的一种利益合作模式。全面预算管理的组织架构是完全顺应企业的组织架构来制定的，涉及决策、管理、编制、执行以及预算信息反馈等架构，预算管理目标从双方签署合同、目标信息反馈、调整预算直到最终预算考核，都要经过各个组织架构才能完成这个流程。

企业在发展进程中，一般都是在围绕整体战略目标为导向的前提下，来确定每一年的预算目标，而预算目标的制定，则需要具备很强的可操作性，使之确保可以通过全面预算体现出来。企业是一个利益分享的集体，进行企业发展操作的都是企业利益相关者，预算目标的确定、分解、指派与落实，并最终实现，每一个环节都与企业利益相关，也与每个部门、每个职员的经济利益相关，因此全面预算管理要确保预算目标的准确性和合理性。[2]

2.3 提高预算管理刚性

提高企业的预算管理刚性直接影响着预算管理工作制度的制定以及管理会计体系的完整性。而从另一方面来讲，会计从业者也要时刻警醒自身，遵守预算管理的制度和要求。在企业运营管理过程中，如若遇到不遵循职业原则、违反预算管理工作制度的人员，要采取强硬的管理措施，进行相应的惩罚;对于表现良好，工作表现突出的人员，要设置奖励机制，通过奖励机制的鼓励加强会计人员的工作积极性，增强工作动力。适当增加预算管理强度，可为企业拔出蛀虫，降低前进路上的发展阻力，同时也确保预算管理工作可以顺利开展。

3 管理会计在企业全面预算管理中的运用作用

在企业全面预算管理中运用管理会计，要找到两者之间的差异和相同处，使两个系统可以相互独立又相互融合。全面预算管理中，可有选择性地根据目标的不同来与管理会计合作，例如战略目标的制定、战略评估等板块。预算管理与管理会计相结合，可以扩大管理会计的工作范围，并且一定程度上可以增加企业的竞争实力。同时，管理会计的运用，可以更全面的获取会计信息，通过数据分析来平衡企业与市场之间的关系，为企业持续发展提供源源不断的动力。

在企业全面预算管理中运用管理会计，对于预算目标来说非常有利。首先在分解目标这块，两者的结合可以有效弥补预算和战略规划之间存在的差异。例如，在面对不同的竞争对象时，预算管理与管理会计都会通过对象分析再将预算目标重新调整进而整合，重新评估预算目标的执行结果以及预算管理效果，进而制定更加能体现成果的方案，确保预算目标可实施。在此基础上，做好预算管理的调整工作，根据外在情况的变化做出及时调整，随时提供动态数据，为企业竞争发挥参考价值。

预算管理与管理会计的结合，对于两者来说都非常有利，不但可以各自弥补系统中存在的缺陷，还可以完善企业会计管理工作的运转模式，充分发挥两者结合的优势。[3]

4 结语

社会经济呈现几何倍数的增长模式，企业若想顺应经济发展并在其中占据一席之地，只有不断增强自身的竞争实力，才能提升成长速度。在企业全面预算管理中运用管理会计，找到适合两者结合并有利于发展的管理模式，这对于弥补预算与规划之间的差异、加快企业转型升级方面有很大的促进作用，而且对于企业良好运营、可持续发展方面提供了助力。

参考文献：

[1]王瑞敏.管理会计在企业全面预算管理中的运用[J].财会学习，2019（14）：4-6.

[2]林秀香.管理会计在全面预算管理中的作用及运用[J].新理财，2018（10）：52-57.

[3]李红广.浅谈企业全面预算管理及与战略管理会计的结合[J].商场现代化，2018（4）：73-74.