民营企业成本管理存在的问题及对策探析

冯智勇

[摘 要]近年来，随着国民经济的快速发展，我国民营企业的数量也在不断增加，两者之间相互促进、相辅相成。我国民营企业具有市场反应快、适应能力强、结构简单等特点，但是在激烈的市场竞争中，民营企业普遍存在的资金紧张、管理不严等问题制约着企业进一步发展，因此成本管理作为提升企业产品价格优势、增强企业竞争力的重要手段，越来越受到企业重视。文章通过分析当前我国民营企业在成本管理中存在的问题及成因，并针对性提出对策建议，旨在为我国广大民营企业的发展提供参考。

[关键词]民营企业;成本管理;问题;对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.071

随着我国经济不断发展，民营企业的发展在国民经济中发挥着越来越重要的作用。自2001年我国加入世界贸易组织（WTO）后，全球经济一体化对我国广大的民营企业发展，既是一个机遇，又是一个挑战。当前，我国民营企业的发展受多方面因素的影响，其中成本管理一直得不到应有的重视是制约企业发展的主要原因。我国大部分民营企业一味追求眼前的经济利益，忽略了以成本管理为抓手、促进企业长远发展的考虑，不能充分发挥成本管理对企业长期经济效益的促进作用，导致我国民营企业综合竞争力普遍不强、抵抗市场风险能力较弱。

1 成本管理在民营企业发展中的重要意义

成本管理是企业按照政策和相关法律法规，以企业良好经营为要求，摸索企业运营的基本规律，对企业生产成本进行预测、计划、组织、控制、决策和监督等相关管理活动的总称。价值管理是成本管理的基本特征之一，即企业成本管理工作对企业生产过程中的成本进行有价值的管理。

民营企业的财、物、人更需要全方位的综合监督和管理，因此民营企业的成本管理在企业日常管理经营的基础上，更需要突出前瞻性，加强对企业的战略管理的支撑。作为企业综合管理的一个重要内容，成本管理的基础目标和长远目标都是实现企业价值最大化。资金作为经济效益的直接体现，既是民营企业经营生产过程中的润滑剂，又是成本管理的基础载体，在企业日常经营管理活动中占据了绝对的主导地位，在整个民营企业的发展战略规划中，占有一席之地。

随着我国民营企业管理水平的逐步提高，在市场经济中的地位不断取得新的发展，我国民营企业的成本管理工作逐渐呈现出分化的趋势，成本管理已上升至企业的核心管理工作之一，在民营企业的发展中发挥着越来越重要的作用。民营企业要想实现可持续发展，必须要将成本管理作為企业核心工作，不断完善企业内部管理制度。重视民营企业成本管理工作，从而促进民营企业降低生产成本、提高收益率，进一步提升企业核心竞争力。

2 企业在成本管理过程中存在的问题

2.1 缺乏对成本管理的正确认识

我国民营企业在成本管理过程中，存在的首要问题是缺乏对成本管理的正确认识，企业经营管理者成本意识淡薄，这也是我国大多数中小企业存在的共性问题。很多管理者对成本管理没有形成正确的观念，将成本管理与简单控制企业成本相提并论，单纯地认为成本管理工作就是将公司或企业的成本信息真实记录下来，对企业成本支出项目状况进行适当披露，导致企业的成本管理工作得不到应有的重视。

2.2 成本管理方法较为落后

部分中小企业在成本管理基本制度中建立了管理的章程及规范，但在实际企业经营过程中，不实施或不对制度实施的效果进行监督把控，根本无法发挥成本管理制度应有的作用，甚至还有部分企业尚未建立成本管理制度。成本管理的一个重要职能就是要保证企业在经营过程中可以拥有充足的资金，以此来确保企业资金具有较高的使用效率，从而保证企业的持续发展和资产的保值增值。但从现行中小企业管理来看，成本管理办法比较缺乏，造成企业内部管理混乱的情况，无法帮助企业节约成本，提高资金使用效率。

2.3 成本管理内容不够全面

促进企业经营效益最大化是民营企业进行成本管理的主要目标之一。基于当前我国民营企业的实际情况，很多企业更注重对民营企业生产中的成本控制，缺乏全方位的管理办法，这样不仅无法帮助企业实现战略目标，更不利于企业参与激烈的市场竞争，为企业带来一定程度上的发展风险。此外，部分企业将质量成本管理作为企业成本管理的最终目标，不利于成本核算和成本控制两个职能的发挥，同样难以实现企业的长远发展。

2.4 管理人员素质与能力不高

民营企业成本管理工作中，人的因素起着至关重要的影响，但是民营企业中很多员工成本管理意识不强，自身素质偏低，能力也欠缺。而民营企业也很少对财务人员、管理人员等开展专门的成本管理培训工作，人才培训机制不够完善，导致相关管理人员缺乏现代成本管理理念，仍然采用传统、落后的工作方法，经常根据自身经验进行成本管理，使得成本管理工作存在盲目性与随意性，难以达到应有的效果。

3 民营企业成本管理存在问题的原因分析

3.1 基于宏观经济的角度

对民营企业的经营发展来说，社会经济环境是一个重要的影响因素。当经济环境整体较好的时候，民营企业的发展环境也比较优越，企业利润随之增加，这种情况下企业往往会放松对企业的成本管理力度;反之，当企业的宏观经济环境不理想时，企业的销售量降低，企业的获利能力也随之下降，企业为了维持正常利润，就会加强成本管理的力度。可见，宏观经济对企业成本管理具有决定性影响。

3.2 基于企业的性质角度

企业的体制也是影响企业成本管理的重要因素。要想促进民营企业又好又快发展，就需要制定符合企业实际的成本管理制度，切实提升企业成本管理的效率。反之，与企业实际发展相悖的管理制度，不仅不利于企业进行成本管理，反之还会制约企业成本管理。因此，在一定程度上民营企业的性质也成为影响成本管理的重要因素。

4 加强民营企业成本管理的对策建议

4.1 正确认识成本管理加强专业知识培训

加强民营企业的成本管理首先应当加强对民营企业成本管理的重视程度，改变企业成本管理的理念，重点从以下几个方面提升对成本管理工作的重视程度：一是管理层要改變传统成本管理下的降低成本管理与企业节能降耗管理混为一谈的认识，将企业成本管理与企业战略目标结合起来，实现成本管理的科学化;二是要做好宣传工作，促使所有人参与到成本管理工作中。要加大对每位企业人员的成本管理教育力度，组织学习基础的成本管理相关知识，激发他们的工作热情。民营企业要定期开展对员工的教育工作，要让大家树立起成本意识，明确成本与自身利益的密切关系，从而不断增强成本意识，能够在工作中规范自己的操作，避免出现浪费的情况。此外，民营企业还要制定完善的组织制度，保证责、权、利达到统一，促使成本管理工作取得新的成效。

4.2 优化企业成本管理目标和方法

中小企业创建的目标是为了发展壮大，扩大资本，增加所有者权益，企业的价值体现在为所有者带来更大的经济效益。因此，优化民营企业成本管理更是民营企业取得发展的基石，加强成本管理是实现企业利益最大化的强有力保障措施。在设置中小企业的成本管理目标时，不仅是以企业持续经营为最终目的，更是企业结合未来一段时期内发展战略的综合考虑。中小企业在设置成本管理目标时，要注重以促进企业长远发展为导向，牢固树立以成本管理目标推动企业价值最大化的目标理念，将财务成本工作形成细化和量化的指标，形成科学的成本目标评价体系。

4.3 完善成本管理的主要内容

一是加强企业产品质量检测的力度，将产品质量纳入企业成本管理的内容，杜绝造成原材料成本的失控;二是加强生产设备的日常维护工作，降低设备的维护成本;三是科学整合内部机构设置，降低人工薪酬成本，同时最大限度避免贪污腐败等问题出现的可能性;四是全面预算管理的科学制定和实施也是优化企业成本管理的重要内容;五是加强对资金的管控力度，提升企业成本管理的实效。

4.4 加大成本管理的监督力度

首先，政府要加强对中小企业的监督力度。市场经济模式下，政府也会有系列的措施完成市场导向功能，在面对中小企业的成本管理监督中，政府可以提供相对完整的市场背景、现状分析及未来预测，避免中小企业在成本管理上走弯路。其次，分散企业投资的风险。当中小企业的规模发展到一定程度后，需将业务模式由单一化向多元化进行转变，避免单一产业经营模式因未来环境或其他因素影响造成成本管理上的混乱。最后，为了规避成本风险，中小企业应尽量避免率先开拓市场，率先开拓市场面临的成本管理风险也是巨大的，作为企业内部监管来说，应当对这种市场风险进行及时的监测，尽量让成本风险最小化。

5 结语

综上所述，随着我国国民经济的不断发展，对民营企业发展而言既是一个挑战又是一个难得的机遇。成本管理对于民营企业的生存和发展来说，不仅是一门管理的必修课，同时更是体现企业利润和成本之间紧密联系的重要途径，能够有效提升企业的盈利能力，提升民营企业的市场竞争力。民营企业在发展的过程中应当充分认识到企业成本管理中存在的种种弊端，才能进一步采取针对性的办法，切实提升企业的核心竞争力，实现企业的长远稳定发展。

参考文献：

[1]林惠峰.中小民营企业管理会计存在的问题及对策[J].会计师，2018（12）：17-18.

[2]余国珍.民营制造企业成本管控问题的研究[J].全国流通经济，2018（17）：29-31.

[3]李国芳.民营企业成本管控探讨研究——以Y公司为例[J].现代商贸工业，2017（32）：105-106.

[4]何建秋.管理会计在现代民营企业中的应用[J].商业会计，2017（12）：51-54.