企业财务成本管理的优化途径分析

曹恒华

摘 要：改革开放以来，我国社会主义市场经济发展迅猛，各个行业之间的市场竞争日益加剧，企业面临市场的经营风险、经营压力越来越大。企业要想在激烈的市场竞争中得到健康持续的发展，就必须不断采取各种方法及途径来规范内部运营、控制经营风险。在企业运营中加强财务成本管理，不仅有利于减少企业或者规避企业的经营风险，更能通过成本管理提升企业内部各项资源的运营能力。随着财务管理相关理论及实践的发展，对企业的成本管理提出了更高的要求。但是一些公司在实际发展过程中仍然没有认识到财务成本管理的重要性。因此，分析财务成本管理中存在的问题，并提出相应的优化途径，以期提升企业的财务管理水平。

关键词：企业管理;财务管理;成本管理

中图分类号：F275        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2019）34-0109-02

一、企业财务成本管理相关论述

企业的财务管理在公司处于核心部门，在企业的发展运营中发挥着重要的作用，企业所开展的任何财务活动都与内部的财务管理有着直接的联系。因此，企业财务管理的质量同时也能够反映企业内部管理的质量，加强企业的财务管理不仅能提升企业内部运营能力，同时也有利于分析问题提高自身应对市场环境的能力。

企业的财务成本管理在财务管理中重要部分，从企业的利益为出发点，通过对企业的财务信息、企业利益进行分析、监管，对企业的进行成本计算和合理管控，并针对企业发展所处的阶段或者时期进行不同的管理目标，财务的成本管理在公司运营层面是包含着企业的预期目标和控制目标。例如，针对企业管理者会给出某种版块的相关成本信息，通过针对所处版本的盈利情况，企业财务成本管理人员需要从成本的计算目标着手，对企业的成本计算目标进行分析、预判，从而能够真正地实现对成本的控制，降低企业的经营风险、降低企业损失。企业的成本管理是包含了企业在生产、运营中的任何一个环节，通过对企业采取科学的财务管理实现科学、合理化且符合公司发展的成本管理。

企业的财务管理对企业的发展发挥着重要作用，企业运营发展中各个版块及流程都离不开财务管理。企业财务管理是否科学有效且符合实际发展需求，对企业的发展有着重要的决定性作用，在企业财务管理中，成本管理是其重要组成部分。也就是说，企业的成本核算及成本控制制度是财务管理的核心内容。企业要不断优化成本管理的途径，其前提就需要企业财务管理科学化、可执行落地的制度。同时，成本管理质量的好坏也影响着整个企业的财务管理水平及质量。

二、企业财务成本管理存在的问题

1.企业管理体系较为单一有待完善。企业的财务管理成本体系有待进一步健全和完善，管理体系的单一在面对企业的实际操作时对企业的财务成本的监督就较为片面，财务监督的能力也有所下降。通常企业较为落后且单一的财务成本管理体系就会导致资金的流转不能正常地运行。例如，闲置的资金如不能进行充分的利用，会影响企业的进一步发展规划。在企业缺少资金的情况下，会影响企业的正常运转。再者，企业在经营的各个环节中缺少成本的管理规划，就会出现发展重点及管理重点不清晰的情况。例如，企业对原材料的采购缺少合理的规划，导致部分资金在材料采购分配出现问题，或者企业短期内为了提升业绩而进行的资金回笼，从而使得原材料的积累过多导致无法充分利用。企业在面对回收账款的压力时大量的资金被不合理的规划所利用，企业的发展就会面临巨大的挑战。另外，企业的财务管理人员缺乏对企业经营中出现的财务问题进行有效监督、预判的能力，就会导致企业实际的经营状况出现的问题时不能及时地规避。

2.企业财务管理部门不受重视，致使企业财务资金链断开。财务管理部门在企业的经营管理中处于重要地位，但是大部分的企业尤其中小企业还没有认识到财务管理部门的重要作用，一些管理者认为在企业经营中财务管理部门只是例行公事地执行公司的管理制度而已，公司管理层忽视财务管理的重要作用，使得在企业的实际经营中所涉及的问题没有得到及时的监督、分析，这就导致企业在预期发展与实际情况中出现错误判断，企业缺少科学的管理及预判，使得一些企业在发展过程中资金出现问题最终导致企业无法正常运行。

3.企业财务成本管理模式及人员水平有待完善和提高。一些企业的财务成本管理的模式还延用传统的方式，在日益复杂的市场竞争中，现有的一些财务管理模式较为落后，企业在真正实行财务成本管理的相关制度时，更多的是关注企业生产成本如何降低，却未曾从企业内部经营中所涉及的各个版块及经营链条中挖掘成本管理的精细化管理模式。例如，企业经营中所涉及的产品原材料的供应商、生产流程、销售渠道、销售代理商及销售方式等问题，目前企业尤其是中小企业在财务成本管理中的管理模式依然是粗放式、传统式的管理模式，这样即便是在生产产品的成本降低，也不利于企业利润最大化，单纯地降低产品的成本及价格已经不能适应当今激烈的市场竞争。作为企业管理者要更新財务管理理念，从企业经营中所涉及的各个环节制定切实可行的财务管理及成本管理制度，以应对市场竞争。

企业管理者除了在财务管理观念上有待更新，在财务管理人员的管理上也需要提升。财务管理对岗位人员所涉及的工作内容及要求不清晰且混乱。为了降低人力资源成本，一些中小企业实行一人多岗制。企业没有切实可行的财务管理制度的情况下，人员的管理如果混乱，那么真正企业的财务管理水平就很薄弱，财务管理中就会暴露出各种问题。另一方面，企业在招聘的财务人员没有达到企业发展对财务管理人员的要求。一些财务管理人员虽然接受过学校正规的财务管理相关课程和理论的学习，但是在进入企业之后没有经过相关实际操作的培训，大多是自己学习、摸索，这种情况就很容易导致理论与实际操作情况不符合，也就不能真正地从企业发展角度来解决实际工作中的问题。人员素质水平低，再加上企业缺少对财务管理人员的专业化培训，就导致财务管理人员无法对企业财务成本管理进行管理、监督。这种情况的存在势必对企业经营及长远发展造成严重影响，不仅不利于企业参与激烈的市场竞争，而且在企业缺少经营预判的情况下，也易使企业发展陷入危险境地。

三、企业财务成本管理的优化途径

1.建立健全企业财务管理制度，完善内部财务管理制度。企业的财务管理是企业管理部门的重要枢纽，企业通过提升管理工作水平不断促进企业的可持续发展，企业的财务管理和企业的发展是相辅相成的。因此，企业财务者要加强对企业财务发生情况进行分析掌握。同时，要对企业所产生的财务问题进行预判，财务管理人员可以通过联合企业管理者制定完善的管理体系及制度将财务管理工作精细化，从而对企业内部资金进行合理分配，成本合理管控。企业根据国家颁布的各项会计管理及财务管理准则不断优化内部财务成本管理制度，通过制度的确定加强企业财务成本管理的规范化管理，管理者有制度可循、执行者有制度可依。

2.更新财务成本管理模式，促进成本管理精细化。传统的粗放式的财务管理模式已经不适合现今社会发展，因此在当今市场风云变幻情况下，企业的财务成本管理的精细化对企业的财务管理水平有着重要作用及意义。企业加强对财务管理工作平台的优化，通过建立网络化管理系统推动财务信息的共享与整合，通过运用互联网技术提升企业财务管理的信息化水平，进而为企业财务管理工作的精细化管理及工作效率提供保障。企业在完善财务成本管理机制和管理模式时，必须结合自身发展实际情况且符合企业未来发展规划。企业可以根据国家颁布的财务管理准则和管理制度，结合自身发展实际情况，制定符合现实情况的财务成本管理机制。企业在内部通过制定严格的预算审核与考核制度和标准，确保财务管理部门中企业经营财务成本数据的真实与可靠。借助互联网管理平台，确保财务成本管理任务制定的科学化与精细化。另外，通过积极的奖惩机制，针对成本控制部门进行奖励或者惩罚。

3.强化财务管理人员的专业素养。面对企业财务管理人员水平参差不齐、专业素养较差的情况，企业完善财务管理的规章制度，加强对岗位细则标准的执行与监督。企业要加强对财务人员的培训，从而提升整体素质，通过对财务管理的人员进行定期培训不断提高人员的工作能力，有利于财务成本管理工作高质量、高水平的完成。企业通过加大人员的培训力度，提升财务管理工作者的信息化管理水平，提升财务管理工作者使用网络系统的能力，进而发挥网络系统在企业财务管理工作中的作用。

除了加大对人员的培训力度，还需要通过完善成本管理的考核制度将企业经营中所涉及的各个部门纳入到企业的成本管理优化中来，通过打通整个企业管理部门、生产环节、产品流通环节等加强整个企业的成本管理意识，提升企业员工的成本管理意识，以此确保企业经营中所涉及的各个环节都可以做到精细化的成本管理，从而实现企业成本管理的不断优化。

四、结语

综上所述，企业做好财务管理及成本管理工作，不仅是企业发展的需要，也是顺应时代进步发展的必然要求。财务管理及成本管理在企业的发展中起着非常重要的作用，对企业的可持续发展起着决定性的作用。企业的管理者要不断地完善财务管理、成本管理模式，通过合理控制企业经营中所涉及各个环节的成本实现企业的利润最大化，从而不断提高应对激烈市场竞争的能力。

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