建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

郭贞

（山东省阳信县宏泰工程质量检测有限责任公司，山东 滨州 251800）

前言：近年，建筑行业的发展态势逐渐呈上升趋势。建筑工程管理作为建筑工程施工过程中重要组成部分，其发挥的作用也是至关重要的，加强施工质量管理是建筑施工顺利开展的重要保障，然而，建筑工程管理工作存在的一些问题，在规则制定的科学性上的也有失偏颇，因此，做好建筑工程管理工作十分必要。

一、严格进行施工管理的意义

重视建筑工程施工管理工作，提升其管理质量，能直接使建筑企业获取更多的经济利益与社会效益，高效的建筑企业管理能直接促进企业的可持续发展，在实际的建筑施工过程中，施工管理人员必须严格控制施工材料、设备、技术等，保障建筑周期，及时发展并科学处理各类突发问题，优化资源配置，给建筑工程施工的有序开展提供保障。

二、建筑工程管理过程中存在的主要问题

（一）管理观念不足

现阶段，我国某些建筑施工管理工作者的管理观念不强，未充分认识到工程管理的重要意义。工程管理中管理工作者未进行明确的分工，导致大家彼此推脱。同时，建筑工程的施工现场工作者大部分是农民工或受教育水平相对较低的人，因此，要是不能严格进行管理，非常易于出现施工质量问题，埋下许多安全隐患。这就需要相关管理工作者在提高自身管理意识的基础上，切实加大对施工工作者管理力度，使各相关人员均能够真正承担管理责任。

（二）工程施工中安全管理不到位

施工组织制度制定不合理，安全技术防范措施针对性较差，例如在很多检查项目中，有些安全生产的规章制度较多的都是雷同文件，针对性不强；制定的相关安全生产制度没有真正的执行；实际生产施工中仅仅是口号，没有真正重视和执行安全生产法规的相关规定，给整个工程留下了较大的安全隐患。

（三）缺乏完善的管理体制

如果在施工阶段有质量问题出现时，建筑施工管理人员无法找到相关责任人，无法尽快进行解决，在一定程度上影响到项目进度和质量。由于当前建筑工程的工程量相对较大，其参与单位相对较多，要是缺乏完善的管理体系与优秀的管理工作者，非常易于出现各个参与主体的管理缺乏协调性，导致质量问题时有发生。另一方面，各参与主体为提高效益、降低内部开支，无原则的减少管理工作者，导致管理工作者缺乏，责任难以落实到位，使得管理无法达到既定目标。

（四）技术管理的重视程度相对较低

对技术方面缺乏足够的监管，使设计方的设计工作者未能深入到项目现场，对项目缺乏总体的把握，仅仅依靠个人经验或业主提供勘察资料进行设计，使得制出的图纸脱离实情，导致施工过程中出现许多资源浪费或误工现象。同时，由于管理过程中不重视技术，开工前未对施工图纸实施会审，这样就使得施工过程中要是有技术问题出现，无法妥善解决，在很大程度上阻碍了施工的顺利开展。

三、加强建筑工程管理的具体控制措施

（一）制定合理的施工计划。

在施工之前应该先要编制相关的工程进度总计划，这是对整个工程项目进行整体控制的基本方法。在制定工程进度计划时应该有一定的预见性和前瞻性，必须使制定的进度计划能够符合变化的实施条件。另外为了保证施工和设备安装之间的配合问题，在制定进度计划的过程中应该要求安装人员一起参与，合理的配置工程所需的施工人数、工程材料和机械设备等等，要做到在每一个工程进度中所投入的人力资源、机械设备、工程材料等等都要满足当前工程进度，各个阶段的工程进度计划，要能够保证整个工期实施的总目标，当然也不能盲目地追求速度快。

（二）提高建筑企业安全管理的措施。

1.在进行施工之前，应该制定并完善相关的安全管理保证体系，并且要切实执行在实际施工中，应按照行业内经常发生的施工事故的特征，确定整个工期期间内的安全施工重点和专项治理目标，从而制定必要的安全防范措施，工程管理人员要确保该防范措施务必在实际施工的每一个环节中落实执行。

2.连整个工程的招标投标就要开始进行控制，保证招标投标过程公正公平公开的进行，确保没有恶意竞争故意压低价格的情况出现，正确并合理的确定房产成本价格，从而有效的防止无序竞争的出现；并在实际的建筑施工过程中，加大建设单位安全生产责任制度的追究力度和惩罚力度，制定某些不规范或者违法的安全施工事故发生的责任追究制，还要坚决加以抑制有些施工单位故意拖欠工资，肢解工程项目转包的行为。

（三）加强对投资成本的管理。投资成本对于任何一个基建单位而言都是最重要的，如何能保证较低的成本与较高的工程质量是每一个基建单位需要重视的问题。在整个基建工程中要树立“低成本、高质量、高效益”的整体观念，企业要正确处理好工程成本和工程质量、规模、整体方案设计以及其他的一些工作之间的关系，实现一种最佳的结合方式，使工程投资达到效益最大化。加强对目标成本管理的控制，不同的岗位、工作职责和成本内容与工人的工资奖金联系起来，促使全体员工在实现成本责任目标的同时实现企业的利润目标。

结束语：

综上所述，建筑管理对于工程的开展产生各种各样的影响，应当针对建筑管理中遇到的问题进行合理的分析，结合建筑工程的实际情况，制定出更加科学合理的施工方案。加强施工人员的职业素养，实现全面的建筑管理计划，借助先进的管理模式，实现管理技术的不断革新。