论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施

郑恋君

（大同泰瑞集团建设有限公司,山西 大同 038200）

一、优化建筑工程土建施工现场管理的必要性

首先，土建施工现场有大量的材料设备以及施工人员，优化现场管理，可以将这些材料设备和人员实现统筹管理，根据不同施工环节和位置的工程量以及进度要求，将这些资源有针对性地进行分配，通过局部控制实现整体优化的目的。其次，优化现场管理可以为土建工程施工质量提供可靠的保障。现代土建工程量巨大，对于施工技术的要求很高，而且施工现场存在不同的施工团队共同使用。通过有效的现场管理，能够对施工团队和施工人员进行严格的监督，确保施工人员能够严格按照土建施工流程规范进行施工。土建施工的各项施工技术就能够得到有效的落实，也避免了盲目施工的行为，因此土建工程的施工质量就有了明显的提升。最后，加强土建施工现场管理能够实现工程的生态效益。土建施工现场通常会产生不同类型的污染，例如噪音污染、扬尘污染以及水污染等，如果不加以控制就会对居民的生活带来很大困扰，也不利于城市环境的改善。通过土建施工现场管理的加强，能够采取很多环保措施对土建施工现场存在的各种污染问题进行控制，污染的影响能够大幅度降低。

二、土建工程施工现场管理存在的问题

（一）现场管理制度不健全

当前还有很多施工现场存有现场秩序差、建筑材料乱堆放以及施工人员违规操作等问题，不仅严重影响了土建工程的施工进度和施工质量，更是降低了企业可以收获到的经济效益与社会效益。产生这一现象的主要原因包含以下几点：第一，不具备完善的现场管理制度。当前部分建筑企业都没有充分意识到管理制度对施工现场管理的重要性，只是在施工中高度重视施工进度和经济效益，从而忽视了施工现场的管理；第二，管理制度存在落后现象。由于现场管理制度没能与现代社会做到与时俱进，所以不能在实际工作中发挥其效果。

（二）施工现场安全管理问题

第一，管理人员缺乏安全管理意识：在实际的管理工作，部分管理人员并对于整个管理流程不熟悉，缺乏专业管理知识和安全管理意识。由于管理人员在管理方面的失误，导致安全管理工作开展不到位，这就增加了施工现场安全事故发生的几率，对于土建施工安全造成严重影响。第二，缺乏有效的监督机制：尤其现阶段，在土建施工现场管理中，施工单位并没有针对实际管理需要，建立完善的管理制度。根据对现场管理调查分析，绝大部分管理人员并没有意识到管理制度的重要性，致使此部分施工单位没有建立完善的管理机制。此外，在方案的制定过程中，缺乏一定的针对性，致使方案脱离了实际，导致其难以付诸于实践，这就增加了安全事故发生的几率。

（三）管理手段方式单一滞后

时代的发展进步与我国科学技术的更新，使得我国社会已经进入信息化智能化的时代，互联网技术和信息技术成为了社会中不可或缺的部分，相关的技术已经在社会的各行各业中普及应用。但是在土建工程施工中，现场管理的手段还较为单一滞后，大部分施工现场的管理仍然采用传统老旧的管理办法，管理理念落后，管理的效率自然较低。单一滞后的管理手段和办法使得管理中出现的问题被放大，实际的管理已经难以适应和满足信息化时代土建工程现场施工的需要。

三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略

（一）加强技术指导

建筑工程土建施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于土建施工从业人员大部分文化水平较低，安全质量意识不够、对安全的敏锐性差、对安全的敬畏感有所低，缺乏应有的安全底线思维，对施工作业中安全风险缺乏足够的预估能力，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术措施和安全管控措施落实不到位。这种情况不仅会造成土建工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的教育培训，使其掌握相关的土建施工技术标准、规范要求；同时加强安全培训，使施工人员熟悉和了解本岗位存在的安全风险及防范措施、应急处置措施，增强其安全自我保护意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。

（二）加大安全管理力度

各施工单位应当牢固树立安全意识，并且在施工现场营造起稳定，有序，和谐的作业环境。这一目的的实现，首先必须建立起一套完善、科学且强有力的安全施工机制，以制度的形式明晰施工队伍工程建设的具体流程、质量标准以及细节要求，避免陷入无章可循的尴尬境地。在此基础上，应当重视对不同环节施工人员的安全教育以及管理监督工作，使其可以牢固树立较高的安全保护意识，并且具备较高的应对突发状况的能力，在施工过程中自觉主动的使用安全设备。

（三）更新管理理念，创新管理方式手段

管理理念的更新对于施工现场管理的帮助是巨大的，在社会发展进步呈现指数式爆炸增长的现今，随着信息化时代的到来，更新管理理念，创新管理方式手段，是必然的趋势和要求。创新管理方式手段，例如利用智能化信息系统实时对施工现场进行监控管理，将会极大的提高管理的水平和效果，节约人力物力资源，降低施工成本，创造经济效益的同时促进施工质量的提升。

结束语：

随着我国科学技术的飞速发展，现如今多样化的科学技术及设备被广泛应用于现代化工程建设中，不仅有效拓展了我国建筑领域的发展空间与范围，更是具有重要作用。在该背景下的土建工程施工现场管理工作，属于安全生产中的重要组成部分，施工现场管理水平的高低，在一定层次上影响着人民自身利益，并且还是提高施工企业综合竞争力的关键。