APP下载

优化土建工程管理策略分析

2019-01-13蒋鑫云

魅力中国 2019年52期

蒋鑫云

(大同泰瑞集团建设有限公司,山西 大同 038200)

土建工程是各项工程建设的基础阶段,加强对土建工程施工的有效管理,有利于提高企业经济效益。随着我国土建施工项目的不断增多,管理方面的问题也日益突出,因此,不断优化管理,对土建工程施工具有重大意义。

一、土建工程管理中存在的主要问题

(一)土建工程安全管理不到位

首先,土建工程安全管理工作不受重视,土建工程安全管理职责未明确划分,从而导致土建工程安全管理工作无法落实。其次,土建工程相关工作人员的安全意识不强,包括安全管理人员和土建工程施工人员,这就导致在实际的土建工程建设过程中,存在很多不规范施工问题,从而导致土建工程存在很多的安全隐患,引发安全事故。

(二)土建施工现场监管力度不足

土建工程施工现场监管的主要内容有工程施工质量的监管、工程材料质量的监管、工程施工进度的监管、工程施工技术的监管等。目前,我国土建工程施工单位对现场施工的监管力度不足,施工现场监管执行力度差,这使得土建工程施工过程存在许多安全隐患,大大降低了土建工程施工的质量。有的施工单位甚至为了保证施工进度,而大大缩短施工周期,从而造成偷工减料、粗制滥造等违规施工现象。

(三)土建工程管理不注重环境的保护

随着社会经济的不断发展,环境污染问题日益凸显,国家和社会越来越关注环境保护问题,提倡绿色工程、绿色建筑。但是,在实际的土建工程管理工作中,并未根据相关法律法规,结合实际情况,对环境保护提出相应的保护措施和保护策略。甚至存在部分建设单位为了经济利益违反相关规定,给土建工程造成严重的环境污染。从整体上看,土建工程完成后,都会在一定程度上对周围环境造成影响,因此,必须采取有效措施,加强土建工程环境保护。

二、土建工程管理优化策略

(一)切实完善土建工程管理体系

对于最终土建工程项目管理水平的提升来说,其比较核心的一个优化策略就是应该针对其相应的管理体系进行相应的完善和优化。首先就应该针对相应的制度手段进行有效的分析,全面了解其中存在的各方面问题和不足,然后才能够在后续具体的管理过程中采取恰当的措施进行优化和完善,尤其是对于上文中提到的责任不明确问题来说,更是应该重点加强对于每一个土建工程项目管理人员职责的划分,确保其每一个人员都能够较好的履行自身的管理职责或者是管理任务,最终提升其相应的管理效能;另一方面,还应该重点针对土建工程项目管理的组织结构进行相应的完善和补充,其实主要就是指应该针对当前我国现阶段土建工程项目管理中存在管理人员不足的一些部门进行人员的填充,这也就成为了今后组织建设的一个重点所在。

(二)加强安全管理工作,提高工程质量

关于土建工程施工过程,我们可以将其分为施工的前中后这几个阶段,并针对这些阶段做出科学的施工计划,通过对象和内容进行管理人员的安排,还要做出对应的职责分划,是施工现场管理计划能够有效运行于实际。在进行工程施工前期,一定要相关技术人员检查,尽量避免施工误差的出现,确保工程合理有序进行,杜绝出现作业停滞的现象。对于质量监管人员要按照不同的需求对物料进行筛选,对其质量进行加强监管,在建筑工程中尽量杜绝事故的发生,一旦出现事故及时做出处理工作,保证现场安全。另外,还要做的就是采用科技监督,应用监控技术及计算机技术,对全面工程施工现场做出监控,这样做到好处就是相关管理人员能够对发生的问题及时做出处理,加大现场的安全管理工作。

(三)加强质量监督

土建工程的施工现场管理内容较多,因此在具体的管理过程中要综合考虑施工现场的资源配置情况,以动态管理理念制定有效的现场管理计划,对施工现场的原材料、施工设备、施工人员进行合理的规划,保证施工资源配置的科学性、合理性。同时对现场施工资源进行配置的时候,还要结合施工环境以及气候的变化,保证施工过程与施工环境协调统一,既保证施工资源较高的利用率,实现企业的经济效益,也实现了施工企业社会效益、生态效益的追求。同时,在施工现场的管理工作中,还要充分发挥监理单位的职能,规范施工工序,严查施工违规行为,切实保证施工工序的施工质量。

(四)加强对于环境保护的管理

环境保护随着社会的发展越来越受到人们的重视,从这一方面来看,在今后的土建工程项目管理中也就应该重点加强对于这种环境保护的关注力度,并且其管理的要点不仅仅要着眼于具体的土建工程项目施工阶段,促使其相应的施工操作程序不会损害工程项目周围的环境,还应该在前期的设计规划中给予高度的重视,通过合理的规划和设计来尽可能地避免这种环境破坏问题的产生也是比较有效的一种优化策略。

结束语:

总而言之,土建工程施工要素多、涉及面广,因此土建施工管理是一项复杂而细致的工作。由于土建施工在管理中,受到的影响因素较多,现场管理比较困难,施工管理者更应该高度的重视这个环节。做好土建施工管理需要对人员的优化控制、加强材料质量和安全控制,施工企业才能提高工程的施工指令,才能在市场中占得有利地位。