大检修体系下的配电自动化系统安全运维管理研究

孙沃野

(国网四平供电公司，吉林 四平 136000)

安全、稳定、可靠的电力系统是确保电网建设的基础，但随着电网建设的规模持续增大，仅依靠传统的管理方法难以确保电网管理的高效性与安全性，为此在现有的电网基础上，借助高效、智能、自动化技术可以形成新的智能配电网。新型的智能配电系统本身具有自愈控制与电力信息互动的诸多优势，可以极大的提高电网的配电效率。

一、传统电网模式和大检修模式之间的对比

（一）传统电网模式主要特点

国家电网以往采用的生产模式较为分散，同级别部门较多，主要包含国家电网、省电网、市电网与县电网公司。因分工具体，导致变电检修和运行等对应的工作效率并不高，与现下的检测维修标准存在出入。因管理机构偏于复杂，各个部门之间重复配置，造成了电力资源的不必要浪费，专业人员短缺，变电器电压等级不高，无法迎合电力发展需求。

（二）大检修体系的主要特点

大检修模式的根本目标是达成运维维修综合化、检查修建现代化管理、在各省组建检修检修公司，其中地方检修公司依据电压等级落实综合化运作体系。原有输电路区以及检验维修区等需实施变电整合，成立资深的检修公司，形成技术工作组，负责输电运行与变电运行检测等工作，并为适应逐步拓展的发展规模，大力实施运维外包。

二、自动化系统的不足之处

（一）人员不稳定

在“大检修”建设的过程中涉及到各个电力部门的重新组合，工作人员重新分配，使得工作人员的收入水平以及生活环境发生改变，会造成工作人员的不稳定，如果各部门之间相互整合，比如维修人员抽调到运营部门，工作环境不仅不适应，还容易使工作人员的思想浮动，导致在“大检修”体系下影响整体的工作进程，无法及时推进改革的平稳推进。

（二）削弱了安全监督体系

在传统的运营模式中，安全监督体系规模比较大，以往各个省、市以及县都有安全监督部门，而且安全检查的人员配置较多，而实施配电自动化之后，电业局的安全监督人员进一步减少，甚至不再设置安全科，导致安全监督能力大幅度降低，给电力的安全运营带来了风险。

（三）运行维护不到位带来安全风险

设备的运行维护程序是由用电用户确定运行，客户产权与电网搭接，产权线路差、运行设备差、无人进行安全维护，目前电力市场上出现的安全运行维护单位鱼龙混杂，无法确定用户电力设备的运行质量。用户资产设备缺陷会引发安全事故，给电力运行带来不利影响，如果是变电站内发生的故障甚至会导致整个系统无法安全运行。

三、安全运维管理举措

（一）强化技能培训

一方面，应面向运维人员进行自动化知识方面的培训，增加培训针对性。当改造系统或者创设子模块时，需强化系统操作和功能特点内容的培训，基于厂家终端设备实施技能培训。而运维人员需进行理论层面的培训，明确不同通信方式所对应的优缺点和使用条件。另一方面，通过多种方式实现技能培训，增加培训的实效性。深化试点单位与地区间相关运维人员自身的培训学习与技术交流，通过以点带面式培训，培养出新的业务骨干，强化系统的应用，促进缺陷处理，逐步提升运维管理人员整体的专业水平。进行现场培训时，在工程建设过程，应强化和厂方技术人员之间的知识传送与现场指导，也可不定期委托厂家技术人员开展技术培训。组织技能考试，通过技能考核，丰富运维人员的理论知识，增强创新意识，改善设备运维工作。

（二）积极寻找安全管理手段，进行风险监控

在实施配电自动化系统运营之前提前开展业务流程的培训，组织各部门人员学习“大检修”的新课程，并且分析传统模式以及自动化系统的差异及处理方法，采取培训等方式确保电网的安全以及稳定，加大岗位的执行力度，强化保障电网的安全。在“大检修”期间，要最大限度的保证管理人员能够按时到达现场，并且强化工作人员的安全意识，在实施配电自动化系统运行初期，严格执行安全制度，加强现场管理，各组工作人员要分工明确，做好检修工作，杜绝危险事件的发生。

（三）制定适宜的外包方案

依照本单位的具体情况，例如，人力资源和运维成本等，依托先本单位运维、后外包原则践行。自动化终端与运维外包方式能够选用专业化模式，面向不同终端厂家慎重挑选，并签订规范的服务合同。对于省公司，能够统一实施业务外包，围绕外包业务所涉及的每一个厂家与运维人员实施集中管理，共同签署保密协议，创设外包业务公司准入与退出体系，而运行单位需不定期围绕终端运维情况实施抽检，考核特定指标。

（四）提高运维管理水平

第一，注重提高生产技术人员的专业性，以专业性技术为支持，开发配电网自动化硬件，确保自动化功能能够满足电网供电需求，并建立高素质专业配电维护队伍，提高运行维护效率。第二，强化系统工作人员的培训工作，推广、培训新技术，让技术人员及时掌握新技术、新工艺、新设备。落实责任制度，各工作人员各司其职，合理应对配电网自动化设备故障。此外，周期性开展专业技术培训工作，将激励机制融入到培训事宜中，合理约束工作人员，按照实际量化标准评定工作人员的实际工作，对工作突出的人员给予奖金和鼓励，对工作出现问题的工作人员给予适当经济处罚和通报批评，建立良好的工作风气。

结语：总而言之，配电自动化技术的应用改变了配电网络的建设，促进了其配电效率的提高，无论是对接入方式、接入设备以及相关元件都产生了非常重要的影响。工作人员在利用自动化技术建设配电网络系统时，应该将安全放在第一位，严格遵守带电作业守则，确保排除故障作业的过程中能够保障自身的安全与电网的安全，以为人们提供更加优质的配电服务。