公路工程项目质量控制和进度管理研究

1.周鼎盛 2.赵永康

（1.身份证号码：4114221988****0131；2.身份证号码： 4105271987****3412）

在当前我国公路稳定发展背景下，公路的质量问题逐渐受到人们的广泛关注。但是，由于公路的质量控制自身存在较为显著的特殊性和复杂性，因此在实际开展工作的过程中必然会具备一定的难度，只有加强项目质量管理，才能够为公路的建设和管理提供有效保障。因此，亟需对公路工程项目管理中的质量控制要点进行深入研究。

一、质量管理以及施工进度管理的重要性

工程项目方案设计规划需要多个方面进行配合，才能够使之顺利进行并得到实现，其中最为主要的是施工现场的配合。施工过程是项目方案设计的具体体现，施工现场的管理人员通过对施工人员以及其他方面的人员进行管理和调度，使建筑材料得到有效利用，同时也让机械设备的使用变得更加科学合理，最后让建筑工程得以顺利完结。在进行施工的过程中，会由于客观情况的不断变化而出现很多问题，这些问题包含了施工成本的掌控、施工进度、施工安全以及施工质量等。为了尽可能减少这一系列的状况对工程施工造成不利的影响，需要通过进度管理以及质量管理对现场进行掌控。因此质量管理以及施工进度管理在工程项目施工中起着及其重要的作用，良好的管理能够为企业的长远发展奠定基础。

二、公路工程项目质量控制

（一）质量管理制度的进一步完善和健全

公路工程施工管理是一项系统性比较强的工作，在这一过程中，极易受到各种因素的干扰，也容易发生很多的问题。因此。合理的控制工程项目施工，一方面要对质量管理制度进一步完善，并对相关管理人员和施工人员的整体质量认识进一步提升。施工方应当确立科学的质量管理方案，方案与施工实际深入结合，确保方案的指导性和实效性。同时在施工质量管理过程中应当不断发现相关问题，修正施工管理方案。在施工质量管理过程中，一旦发现违规操作，质量不达标等相关问题，应当第一时间发现第一时间进行处置。比较严重的施工问题，应当限期停工整改，待整改达标后方可复工。除此之外，建筑企业还要高度重视施工材料的质量问题，并成立相关的材料管理部门对原材料的供应，采购，使用和储存等进行严格的质量监测和控制。

（一）施工技术应用

在公路路基施工中，在基坑开挖、回填、碾压后，如果技术使用不当，整平时没有预留足够的沉降量，就会导致各种裂缝的产生，严重影响了工程质量。另外，路基压实密度不标准，就会出现缝隙，在雨水侵蚀后就会导致路基坍塌，直接影响公路的整体使用性能，甚至发生更严重的事故。

（三）施工材料以及施工设备质量的把控

原材料在施工过程中是最为基础也是最为重要的一个环节，所以必须对原材料的管理进行重视。根据材料的不同，设置材料管理的专门部门，对材料的质量实际使用量、属性和剩余数量进行管理。如果有材料不足的情况发生，则应该填对原材料进行补充，避免因为施工材料的缺乏而对工程的正常施工造成影响。另外在对原材料进行计算的同时，还需要对施工的成本进行控制，采购原材料的过程中，其数量应该控制在合理的范围之内，避免因为采购数量远超出实际使用数量而造成原材料的浪费，施工设备的采购也应该如此。相关管理人员需要发挥宏观掌控的作用，对材料以及设备的采购、设备的运行情况、施工情况等进行详细的了解和观察，对所有的环节进行及时梳理。

（四）施工工艺的质量控制

在公路工程项目的质量控制中，控制施工技术标准需要按照施工工艺来控制。目前手工作业在项目施工过程中占有很大比例，因此，对施工人员的技术培训和质量控制培训尤为重要。公路工程项目的最终质量，受施工工艺操作水平高低的直接影响，因此有必要根据施工过程的管理标准，来优化施工工艺，进一步强化工程质量。

三、对公路施工进度控制的改进策略

（一）对公路工程的施工进度进行制

在这个过程中，首先需要确保施工的科学性，必须按照相关的规定进行施工。然后是对合同中的各项条款进行研究，根据合同对施工进度进行确定，最后按照实际情况对施工项目与施工队伍之间进行分配。在施工现场中，进度控制是非常重要的节点，合理的进度控制能够对项目施工的顺利完成起到及的推动作用，因此必须站在科学合理的角度对工序进行规划，从而对施工进度进行有效的把控。在这个过程中，需要将所有节点的实际施工进度与计划施工进度进行对比，一旦发现二者之间存在较的偏差，则需要根据实际情况对计划进行合理的调整，确保施工的正常进行。

（二）不断提升相关工作人员的职业水平

人为因素在公路工程项目的施工过程中是影响相关工作的开展的直接因素。因此，如果管理人员工作能力比较强，就能够对施工过程中的相关问题及时发现尽早处置，以实现更好的事前预防。事前控制工作主要包含两个方面的内容，首先是将施工计划尽早的在施工前进行确定。其次是，在实际工作开展过程中对具体工作进行跟踪和监督。因此，注重在实际工作中对相关人员的执业水平进行提高和加强，能够实现相关风险的早期控制，以此来确保整个公路工程项目的施工管理。

结语

目前，我国公路的工程建设正在快速的发展当中。通过不断完善制度管理体系，并实施质量控制管理，有利于公路工程项目的顺利开展。以上通过实践经验，从施工技术到人员管理和进度管理，提出了对于公路工程质量控制的建议。然而，随着公路建设的不断进步，质量控制管理体系还需要不断的创新和完善，通过学习先进技术和实践经验促进我国公路建设的进一步发展。