刍议如何加强道路与桥梁现场施工管理

1丁俊杰 2丁俊龙

（1身份证号码：4103811984****2055 2.身份证号码 ：4103811988****2079）

我国目前的基础设施建设，如：道路与桥梁建设，规模是十分庞大的，无论是施工速度还是施工质量大都是有口皆碑。但是，不可否认的是，在道路与桥梁现场施工过程中，仍然会发生各种各样意外的事件，造成人员伤亡或者不必要的资源浪费。那么，在如今无论是政府部门还是人民群众都在强调质量以及施工安全的前提下，如何做好道路与桥梁现场施工管理工作，是有关部门和企业必须严肃对待的问题。

一、道路与桥梁施工现场施工管理的必要性

现场施工管理一直以来就是施工企业提升工程总体质量，合理控制工程造价的重要发展战略之一。现场施工管理的主要目标就是对工程实际施工过程中的施工人员、施工材料、施工环境等因素的监督与调控，最大限度的发挥出道路与桥梁工程的经济效益。同时现场施工管理的首要前提是严格遵照国家颁布的相关法律条令，结合施工企业的具体情况，进一步规范工程施工过程中的每一环节，构建起一套系统及科学性与一体的现场施工管理体系，利用长远的视角预估与评测施工过程中出现风险想，以有效规避因个人专业技能不过关或施工现场条件等主客观因素导致工程整体存在着安全的风险性的问题发生。在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，国家对与道路与桥梁建设质量与效率的重视度也呈现出日渐提高的特征，但就目前道路与桥梁工程的发展现状来看，虽然日渐完善的道路与桥梁交通网络为社会市场经济的总体发展注入了新鲜的活力，但这其中依然存在着诸多的安全问题，严重滞后了工程项目自身的发展进程，严重滞后了企业乃至社会总体的发展进程。由此而可，加强道路与桥梁施工的现场施工管理现已成为企业能否满足社会实际发展需求的关键所在。

二、道路与桥梁现场施工管理现状

（一）管理制度不健全

现场施工管理在实际的施工现场中并没有发挥太大的作用，更多情况下，管理人员都在进行数据比对、现场巡视等工作，没能够真正对施工环节与施工质量进行管理。这是由于管理制度不健全造成的必然后果，当管理制度存在缺陷与漏洞时，管理人员会产生懈怠感，难以在岗位上重视个人职责，造成了施工现场管理有效性低的情况。且管理制度的不健全会造成管理行为的弱化，许多管理事项没有得到规定，在管理人员进行管理时难以决策，造成管理效率的低下与管理随意性的扩大。

（二）施工人员专业技能有待提升

由于国家加大对道桥建设的投资，道路与桥梁建设工程数量上升，导致社会上从事于道桥建设的人力资源不断扩张，虽然有利于推动道路与桥梁建设的发展，但与此同时迅速扩展的施工人员队伍的专业技能和职业素养有待提升，这在一定程度上加大了事故发生的概率，存在安全隐患。

（三）忽视施工前期的现场施工管理

道路与桥梁前期施工的具体内容主要包括施工方案设计、施工组织设计、施工材料的准备状况等。而就目前道桥企业所承办的施工项目来看，不少施工事故的发生都与忽视施工前期现场施工管理具有密切关系。具体来说，道路与桥梁在进行总体规划设计时存在缺陷，图纸中细节数据存在偏差，场地勘察敷衍了事，没有遵守相关的法律法规，对施工材料的采购与抽检阶段过于忽略，依然运用传统的施工工艺等问题，都会对道路与桥梁工程总体质量带来潜在的威胁。

三、加强道路与桥梁现场施工管理的具体措施

（一）建立健全的施工管理制度

制度准则的标准化与规范化是促进管理有效性提高的主要方式，在当前的现场施工管理中，由于制度不健全造成的管理无效屡见不鲜，因此在现场施工管理环节中，一定要完善施工管理制度，结合施工管理过程中经常出现的问题与一些具有专业化、成熟的管理制度进行综合拟定，给道路与桥梁的现场施工管理增加有效性。从另一方面来说，以健全的管理制度能够起到很好的约束作用，不仅对于现场施工管理人员的管理行为产生了较好的约束力，能够提高管理人员管理意识与管理行为有效性。还能够给现场施工工作人员形成了很好的约束力，使其能够在标准化的制度准则下增加岗位责任意识。因此，在今后的现场施工管理中，需要更加重视施工管理制度的完整性，对于一些没有及时体现于制度中的内容及时补充，并以现场施工管理情况进行制度准则的补充与完善，不断加强施工管理制度的科学性。

（二）培养施工人员专业技能

施工人员良好的专业技能是道路与桥梁施工现场安全的可靠保证之一，因此应积极在基层施工人员中开展学习工作，并定期做专业技能考核，企业管理者在培养基层工作人员的工作中，要做到有人指导，有人监督，让施工人员在良好的学习氛围中快速具备良好的专业技能和职业素养，从而有效推动道路与桥梁施工现场的管理工作。

（三）加强施工前期工作的管理

施工企业要加强监管施工前期的每一项准备工作，及时将安全隐患消灭在萌芽。在采购施工材料时，需要经验丰富的专业人员指导并监督，严格检查营销商相关证件以及材料质量。对采购材料进行科学规范抽查，在对采购材料的处理过程中，派遣相关人员实时监督，确保材料安全可靠，施工工作万无一失。不仅如此，企业管理部门应认真审核施工方案图纸及施工组织设计，对施工场地反复勘察，确保施工安全有效进行。同时，加强实时监督力度。在道路与桥梁施工期间，严格检查施工机械设备的运作状况，同时检查施工机械设备操作人员的专业性，确保所有施工机械设备能够安全有效工作，对整体运行进行强有力监督，避免施工机械设备带来的安全隐患。

结语

道路与桥梁的现场施工管理需要有专业化的施工管理人员与管理制度相互支持，在当前的道路、桥梁现场施工管理中还呈现着施工环境差、施工人员秩序性低、现场施工管理有效性弱等情况，需要在施工管理质量上不断加强，才能够更好的提高施工质量与施工安全性。因此需要对施工管理人员进行专业化的培训，提高施工管理人员的岗位责任意识与管理意识。