浅谈政工管理工作与企业文化建设

2019-01-13高慧敏

魅力中国 2019年15期

高慧敏

（山东能源新汶矿业集团鄂庄煤矿，山东济南 271122）

在市场经济中发挥着重要作用的是企业经济。改革创新对于国有企业各个部门内部人员至关重要，因此我们要做到与时俱进。不完备性是国有企业文化的一个特点，这使得企业文化的管理工作得不到有效的提升。所以一个企业稳定发展，提高自身经济条件，必须重视企业文化建设，尤其是政工管理中的文化建设。企业发展的一个重要内容是企业文化，注重企业文化的发展，能够整体提高员工的素质，为企业的发展做贡献。

一、企业文化建设对政工工作的意义

（一）激发员工的政治使命意识

企业文化建设的主要目标是提高员工的团队意识。在企业经营和发展的过程中，积极组织文化活动能使员工自主参与性得到充分发挥，员工在活动中能使其个人价值得到展现，并为企业提供一些创造性的建议。将这些方面作用于企业的整体发展中，则会提高企业思想政治工作的凝聚力。建设良好的企业文化不仅能促进政工工作与现代发展之间的融合，还能为企业发展提供动力和发展的方向。

（二）企业文化体现企业的发展特色

随着社会经济改革变化的不断发展，企业文化在企业发展的实际过程中，大部分都渗透到了企业的规章制度中，也是顺应经济发展的趋势。在实际工作过程当中，加强思想政治工作，奠定企业文化良好的基础，是政工管理工作的重点和难点。所以加强对基层岗位员工的深入了解，是每一个企业思想政治工作者必须要做的基本功。要让每个员工参与企业文化建设其中，企业文化内容还要根据现实情况，与时俱进，符合自身企业发展特色。这样的企业才有活力，才能进步，才能发展。

（三）政工管理工作在企业发展中的作用

首先，政工管理工作有利于加强企业内员工的思想素质。许多新入职的员工都存在工作经验不足的问题，包括刚晋升为管理层的员工。这些员工工作经验不足，对企业内部结构的了解也不够深，很难在工作中发挥出自己应有的价值。此时，需要企业的思想政治部门对这些员工进行一定的正确引导，帮助员工适应新的工作。其次，许多在企业工作很久的员工都会有一段时间的懈怠期，这段时间会加大员工离职的概率，此时如果对员工进行正确的思想开导工作，就会大大减少企业内部人才的流失。第三，政工管理工作同时也能扩大企业的知名度，增强行业内部横向竞争力。政工管理包括企业的宣传工作，良好的企业宣传工作能将公司的正面形象展现给大众，产生正面影响并且被大众熟知之后扩大知名度，横向竞争力也相应提高。

（四）企业政工建设与企业文化建设相辅相成

企业文化活动的形式并不是单一的，而是具有多元化和丰富性等特点。企业文化建设不仅可以为员工举办一些竞技运动类、文艺演出类以及个人特长展示类的活动，还可以为员工开展一些思政工作成果汇报、先进员工评选、思想政治教育培训等活动。企业文化在形成和建设的工程中，为思政工作的开展提供了更多的思路，使企业内部环境呈现出积极向上、轻松和谐的氛围。这样的文化建设与政工工作的结合方式能形成一股吸引力，使更多的员工愿意主动参与到各种各样的文化活动当中。

二、企业文化与政工工作的结合路径

（一）企业政工人员的综合素质要不断增强

在实际的工作过程中，企业政工人员的素质要采取措施不断增强，要培养一代高水平高能力的政工人员，做到思想上与社会与时俱进，行动上与企业同呼吸共患难，这对企业的发展至关重要。所以在实际的工作过程中，除了企业政工的综合素质要不断增强之外，还要合理提升企业管理人员的素质。要使用合理有效的培训方式进行培训，才能引导政工人员完成自己工作时，使用正确的心态，有强有力的企业文化理论支持，顺利完成工作。

（二）将人本理念深入渗透进企业政工工作当中

人是企业经营和发展的主体和核心。企业要想提高经济效益，实现长远发展，就一定要发挥人才的优势，将人本理念渗透进政工工作当中，使其成为文化建设的基础。企业可以将文化作为载体，使其渗透进员工的工作和生活当中。一旦员工对企业文化形成了认同感，就会更加投入到自己的工作当中，实现企业的稳健运营目标。企业应该对人本理念的内涵进行深入挖掘，大力开发人力资源，让更多具有能力的员工参与到企业的管理工作当中。这样的方式能使人才的工作优势得到充分发挥，从而在工作中逐渐形成以企业文化带动政工工作的新模式，通过这种模式的创建，员工对企业也会形成强大的认同感，并愿意为企业发展贡献自己的力量。另外，在实际的工作过程中，企业应该适当对员工进行激励，鼓励其进行创新，使其个人能力能被充分展示出来。

（三）企业文化建设方式应采取多元化

企业文化具有多元化。在构建企业文化的过程中，企业的工作目标是主要的任务目标，采取多元化的企业文化建设帮助任务目标的有效完成，是企业文化建设的最终目的，在实际的工作过程中，与时俱进，不断创新，是企业应该做的有效措施。激情的调动对员工来说，是一种提升工作效率的有效途径，这需要企业政工管理者的共同配合，建立一种有付出就有回报，多劳多得，不劳不得的企业信念来回馈企业员工，获得同等价值。通过这样的企业文化建设方式，可以对工作效率进行有效提高，企业岗位的竞争力得到增强。