新会计制度下财务管理模式分析

王国胜

（宁夏视通建设集团有限公司，宁夏 银川 750001）

新会计制度的实施，对财务管理工作起到了一定的促进作用，为财务管理模式创新创造了条件。但是，落实到具体的工作中，依然会存在一些问题需要高度重视。在完善新会计制度的时候，就要给予单位的发展对财务管理工作进一步完善，对财务管理模式进行优化，保证其正常运行。对新会计制度合理运用，使其为财务管理工作提供更好的服务。

一、新会计制度下的财务管理模式研究

（一）新会计制度下的分权式财务管理模式

对比以前的管理模式，新的会计制度背景下的分权式管理模式指的是企业以以前的财产管理为中心，依托自身的发展实际，向子分公司进行财务权力下放，让子分公司自行决定薪酬制度、日常花销等，对这些管理具有一定的支配权和决策权。这种管理形式可以把下属公司工作的积极性和主动性充分的发挥，确保企业管理人员具有较强的开拓能力。同时，还可以把总公司的压力减轻，保证财务管理高质量开展。

（二）新会计制度下的集权式财务管理模式

对比分权式财务管理模式，集权式财务管理主要是把财务管理权限集中在总公司之中，下属公司必须对总公司的财务管理制度严格的执行。这种管理形式下，下属公司要向总公司上报自身的管理情况，总公司具有超然的地位。同时，在这种管理形势下，可以全方位的把控企业的财务管理工作，不断降低一些不必要的开支，把下属公司的经营、财务风险降到最低，这对企业实现集中管理具有很强的促进作用。但是，我们应该清醒的认识到这种管理模式存在的不足，一旦采用这种模式，那么下属公司会对总公司过度依赖，出现散漫经营的情况，所以，根据企业自身的实际情况，对财务管理形式进行选择，从而实现安全的财务管理。

二、当前会计制度下财务管理模式中存在的问题

（一）没有建立健全的管理制度

在当前新的会计制度背景下，企业要想更加长远地发展，应该结合自身的实际情况对财务管理方法进行一定的调整，但是当前我国很多企业当中的财务管理模式的运行机制有待完善。企业要想更好地促进自身的可持续发展，应该多角度、多方位地对财务管理工作进行考虑，并以新会计制度为背景进行新的财务管理模式，逐级实现财务管理工作的目标，并最大限度地增加企业的经济收益。在企业的财务管理工作当中，财务管理工作的运行制度对于整体的工作有着重要的影响，对资产的实际使用情况进行细化和统计，在一定程度上增加了企业资金和资产的安全隐患。

（二）财务管理模式缺乏合理性

纵观我国当前企业财务管理模式的发展来看，其缺乏合理的指导，导致企业财务管理工作的管理频繁出现各种各样的情况。现阶段，我国大部分企业在发展过程中仍旧将获取更高的经济效益作为发展的重点，忽视了对财务管理模式的革新，企业内部财务管理者的管理理念比较落后，不能够真正意义上的落实如风险这样先进的财务管理理念，导致在具体工作中出现财务管理方法不够新颖等问题，让企业财务管理模式缺乏一定的合理性，限制了企业获取更多的经济效益。

（三）缺乏高素质管理人才

财务管理人员在财务工作中担任着重要的角色，因此对于工作而言，企业内部需要拥有高素质的财务管理人才，随着新会计制度的改革和推广，我国大多数高级院校中都建立了全面、完善的财务人员培养模式，但是在经过了各方面的应用和实践后，并没有取得令人满意的成果，高校学生在经过长时间的学习后也没有真正了解到新知识，从企业角度看问题，原有的财务管理人员不会受到知识培训，那么后入职的财务管理人员也不会获得新知识，这样就给企业财务管理工作带来了一定的困难。

三、完善财务管理模式的有效策略

（一）建立健全管理机制

为了能够更好地促进企业的发展，有关的管理部门应该建立健全的财务管理制度。在企业的日常运作当中，内部审核制度对于企业日后的发展有着重要的影响，能够在一定程度上促进企业的长远发展。所以企业应该建立健全的财务审核制度，明确财务管理工作人员的职责，从根本上减少承担的经济风险。

（二）实现财务信息化管理

在科学技术飞速发展的社会背景下，信息技术正在深刻影响着企业与单位的财务管理工作，可以说，实现财务的信息化管理，已经成为一种必然趋势。实践表明，财务管理的信息系统会影响企业与单位的财务管理水平，影响财务管理中的账户与报表结构的调整，因此，在新会计制度下，企业必须重视财务管理的信息化建设，结合实际工作要求与企业未来发展需求，科学应用各项信息技术，构建起信息化管理平台，加强财务信息化管理，有效提高财务管理工作效率。

（三）提高财务管理人员整体素质

随着新会计制度的实行，各大企业也需要财务管理人员的综合素质提出更高的要求，这也就表明财务管理人员需要摒弃传统的管理方法，根据新会计制度与企业的实际情况，制定能够符合当前工作环境与市场需求的财务管理策略。这种形式的财务管理方式对于财务管理人员的整体素质提出了更高的要求；因此，企业必须要加强对于财务管理人员的培训工作，不断提高财务管理人员的实践能力与工作能力，制定财务管理的目标计划。

结束语

市场环境多元化，企业在激烈的行业竞争中就需要转变自身的财务环境，对财务管理模式不断完善。新会计制度的出台，在市场中起到重要的促进作用，推进企业加快发展步伐，在国际竞争中持续稳定地发挥。虽然落实到具体工作中，就会发现财务管理工作中依然会存在一些问题，这就需要对财务管理模式予以完善，对于所存在的问题就有针对性地解决，避免影响企业的正常生产运营。