机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施

贾凤宇

(河北省唐山港集团股份有限公司,河北 唐山 063600)

一、机电工程施工管理的特点

随着社会的进步与发展，机电工程的施工范围也十分的广泛，包括民用、公用、工业等等许多相关的设备，涉及到的工作内容也是多样化的，在不同的领域都有涉及，例如消防、电气、给排水等等，机电工程的管理工作实际上在设备购买后就已经开始了，对设备进行相关的安装jaiou、调式、运行、验收等等进行严格的控制，进而确保机电工程设备能够正常有序的运行。

机电工程施工管理具有四个特征：繁琐性、便利性、多元性和复杂性。其中，繁琐性指的是随着时代的发展，各种有关的工业技术设备与软件也在不断的完善与更新，建筑工程、工业工程也在向信息化的方向发展，这就导致机电工程的施工技术变得越来越复杂，机电工程管理工作越来越繁琐；便利性指的是随着新材料、新工艺的不断出现，机电工程设备中也进行了使用，因此，提高了机电工程设备的质量与技能水平，给施工工作带来了很大的便利；多元性指的是机电工程随着社会的进步与发展涉及的领域也在不断的拓宽，因此，机电工程管理工作人员需要对不同的设备在不同的工作环境中进行管理，这也体现出了机电工程管理工作的多元性；复杂性指的是有些机电工程设备一直在向大型化发展，这也就导致了其施工的复杂性，施工流程随着机电工程设备的不断完整而更加的复杂，不仅包括设备的选择、材料的选择、设备的安装、施工竣工验收等阶段，还需要对机电工程设备进行安装与调试。

二、机电工程施工管理中存在的问题

（一）图纸设计不够严谨

任何工程进行施工的依据都是图纸设计，机电工程施工也不例外，如果图纸的设计不够严谨、合理，那么就会影响机电工程的施工过程，导致施工质量不符合标准。科技的进步推动了机电工程的发展，机电工程中利用电子设备的种类越来越多，不同的电子设备作用也是不同的，这就需要通过严格的选择和审查，正确的电子设备能够提高机电工程施工质量，反之亦然。从当前的施工管理形式来看，有关工作人员对于机电工程施工管理的掌握程度是比较好的，但是在图纸设计方面却不够严谨，这就会影响机电施工质量，也无法提高施工的有效性。

（二）机电安装流程不够完善

机电工程施工的过程是具有一定的复杂性和繁琐性，因此要根据机电安装流程进行管理和把控，这样才能够确保高质量、有效的完成机电施工，确保施工的合理性和规范性，然而在现实生活中，经常会出现机电安装流程不够完善的现象，甚至有关工作人员不按照安装流程进行相关工作，不仅会使施工工作受到限制，更严重的还会引起不必要的伤害，因此，机电工程有关单位应制定完善的机电安装流程并依此实行，确保施工能够高质量有效率的完成。

（三）机电工程施工管理的水平较低

在当今的时代，很多机电工程中的安装项目都由小公司进行承包，而机电工程施工部门并没有对其进行监督和检查，这就导致承包公司为了贪图利益，在施工的过程中发生偷工减料的行为，并且为了快速的完成工作，敷衍的进行有关工作，一些机电工程施工人员的水平较低，各个部门之间不能够高水平的相互协作，进而导致施工工作无法有效顺利的完成。同时有些机电工程施工人员的综合素质较低，没有很强的专业水平，也没有受过培训，对施工技能的掌握较差，施工中出现的任何问题也不能及时解决，进而导致施工项目不能及时的完成。

三、机电工程施工管理的改进措施

（一）确保图纸的严谨性

信息化时代的到来使人们的生活更加的便利，人们可以利用信息化技术进行工作，机电工程的图纸设计也在向智能化和自动化的方向转变。机电工程图纸的设计人员应该掌握机电工程的有关知识，熟悉多元化的技能，并在设计图纸的过程中从多重角度考虑可能遇到的问题，尽力的排出实际工作中可能遇到的障碍，同时有关工作人员也要严格的按照图纸设计进行施工，并设置专门的监督与审查机构，这样才能够确保机电施工在规定时间内高质量的完成，提高工作效率与工作质量。

（二）加强机电安装流程完善性

首先，有关工作人员应该熟悉的掌握施工需求，并在此基础上制定有关的机电工程施工工序，这样施工管理人员就可以依据此进行科学合理的管理工作，进而使施工能够有效顺利的进行；其次，有关工作人员应该了解实际施工内容，制定相关的施工管理流程，并确保施工管理环节具有一定的合理性和规范性，这样施工管理人员就能够明确的了解自己的职责所在，进而依此有效的完成工作；最后，有关工作人员应该熟练的掌握具体的施工工作，并依据此对各个部门进行协调，让各个部门能够依据安装流程相互配合的完成工作，提高施工工作质量和工作效率。

（三）提高机电工程施工管理人员水平

首先，应该对施工管理人员进行岗前培训，提高施工管理人员的专业水平和专业技能，这样才能够帮助他们更好的完成工作，确保施工工作能够顺利有效的完成；其次，施工部门应该及时的掌握和了解最新的政策和市场信息，并利用现代化技术对其进行分析，确保施工工作能够正常有序的进行，并对其进行监督和管理，进而提高施工管理水平；最后，应该提高施工人员的综合素质，对其进行有关的培训，加强实践性训练，并制定具体的考核计划，这样才能够激励施工人员更好的进行有关学习，同时还应该帮助施工人员树立一定的责任意识，让施工人员能够认真、负责的完成有关工作，遵守一定的施工程序，使施工工作能够及时有效的完成。

结论

机电工程施工管理工作对机电工程是十分重要的，只有完善的施工管理才能够推进机电工程相关工作高质量、高效率的完成，然而从当前的形式上来看，机电工程管理还存在着一些问题，因此，应该及时的意识到问题的存在并采取相应的解决措施，推进施工管理工作顺利有序的完成，推动机电工程行业更好的发展。