试析如何实现建筑施工企业政工工作与企业管理的共同发展

张德宝

(中铁建海南投资有限公司，

海南 陵水 572400)

一、建筑政工工作对企业发展的重要性

（一）能够促进企业结构的优化和升级

劳动力是建筑企业的第一生产力量，建筑政工工作的核心就是更新员工的观念，加强员工的先进意识建设，让他们认识到，自己在建筑工程项目中的重要性，激发他们的劳动积极性，从而促进企业的产业升级和结构的优化。

（二）提高员工的思想道德素质

建筑工程的政工工作，能够引导建筑工程施工人员的思想，对他们进行思想道德建设，增强施工人员的思想认识，提高企业形象，推动建筑企业发展。

（三）促进企业自身文化的建设

良好的企业文化，可以提高企业内部各工作人员的素养，能够提高员工的工作效率，这对企业的发展是非常有利的。企业的政工工作，可以提高各施工人员的素质，促进企业自身文化建设，创造一个良好的作业环境。

（四）能够改善员工之间的关系

企业在管理过程中，由于人数众多，很难实现全面一致有效的管理；同时，建筑企业中的一线施工人员，文化水平普遍较低，不利于建筑工程施工管理；在日常工程中，各施工人员之间也可能出现隔阂，影响他们之间的关系，给建筑工程施工安排带来不便。而企业政工工作人员，可以给企业内部各施工人员开展教育活动，对他们进行思想教育，在思想上进行开导，引导他们树立良好的人生价值观，缓解各员工之间的矛盾，从而推动企业健康发展。

二、建筑企业政工工作管理中存在的问题分析

（一）企业政工管理制度有待优化

目前，部分建筑企业的政工管理制度不够完善，需要进一步优化，良好的管理制度，是政工工作有序开展的必要前提。很多建筑企业的政工管理思想比较保守，受到传统观念的制约，不能形成完善的政工管理制度。通常情况下有大的制度框架，但是可执行方向不明确，口号喊的厉害，落实起来就会虎头蛇尾。其次是制度制定的随意性，建筑企业中，有一些政工管理人员，是有工程一线施工人员提升上来的，施工作业能力强，但是政工工作的管理经验不足，文化水平不够高，在制定政工制度时，拿不定主意，不能制定切实有效的政工制度，给政工工作开展增加了难度。

（二）企业高层管理人员不够重视政工工作

由于市场竞争形势严峻，企业将注意力过度集中在市场，放松了企业的政工管理工作，使得开展政工工作时，落实不到为，没有取得应有的效果，不能提高企业员工的思想觉悟。

（三）政工工作的信息化程度不够

由于建筑企业一线施工员工文化程度有限，对信息化不够了解，接受能力偏低，政工工作在开展过程中，难度较大，通常一个思想的传达需要耳提面命，这样影响了工作的效率和效果。

三、如何实现建筑企业政工工作与企业管理的共同发展

（一）创新政工工作管理机制

1.创新政工工作机制

给建筑企业施工人员开展政工工作时，要了解施工人员的思想情况，知道他们的真实想法，明确他们心里上所面对的问题，结合企业实际情况，适当的调整现有的政工工作制度。施工人员的施工环境较恶劣，工作条件比较辛苦，因此，在创新政工工作机制时，必须要从企业的实际情况出发，确保制度的可行性和科学性。

2.完善政工考核制度

企业为提高政工管理工作，可以把企业的经营、安全和党建结合起来，进而完善政工考核制度，定期对企业政工工作人员进行绩效考核，激励相关工作人员，提高政工工作效率，推动企业发展。

（二）加强企业管理队伍建设

在企业管理中，应当加强管理队伍建设，落实管理人员，提高管理人员的思想素质，提升管理人员的能力水平，让他们在管理员工的过程中，传递良好的思想品质，从而提高整个企业工作人员的思想素质。同时，还要加强团队协作能力建设，培养团队精神，打造一个良好的管理团队，为企业的管理提供中坚力量。另外，还应当给企业管理团队树立一个良好的管理目标，明确以经济发展为中心这一思想。

（三）注重作风建设

近年来，各企业不断重视作风建设，各企业管理人员应当做好表率作用，以身作则，给员工树立一个良好的行为标准，抵制官僚主义，严厉打击形式主义，提倡求真务实，带领工作人员做好作风建设。良好的作风，不仅能够让各工作人员养成一个良好的习惯，推行节约，反对浪费，促进企业健康发展。

（四）做好思想政治工作

古语有云：思想是一切动力的源泉，这句话对于建筑企业的发展也同样实用。一个优秀的企业其最大的资产并非全是账面上的资金流动，而是整个企业的人文素养。因此，这就对建筑企业的政工工作提出了巨大的考验，因为建筑企业的大多数员工，特别是一线的员工，由于学历和知识的限制，他们更在乎物质上的落到实处，同时在信息化的接受程度方面也比其他行业的人要底，所以需要我们的相关工作人员要更加有耐心和能够集思广益，采用更多具有创造性的方式来对他们进行思想动员。

（五）构建良好的企业文化氛围

良好的企业文化能帮助企业塑造良好的形象。通常情况下一个优秀的企业在自己的发展之路上都有一个鲜明的特点，那就是都有自己独特的企业文化，这种文化的来源并非口号，而是在发展的长河中真打实干积累起来的文化底蕴，这种伴随着企业一路走来的东西在很大程度上提升了企业的凝聚力，让企业的员工能够在工作中学习，在工作中快乐，为企业的成果提供了坚实的无形保障。

结语：随着探讨的深入，我们不难发现，建筑企业的政工工作与企业的管理互为前提，互相影响，都是企业发展过程中的重要支柱。