依托“六个转变”创新开展党建思想工作

杨明芳

（胜利油田胜利采油厂，山东 东营 257000）

面对新时代新形势新挑战，作为国有油田企业党组织，必须迎难而上，展现新作为，创造新业绩。企业牢牢把握习近平新时代中国特色社会主义思想，紧扣“新时代、新要求、新目标、新作为”这一主题，创新党建工作思路，实施党建特色工程，重点推进党建任务、党建融合、党建制度、党建考评、党建成效工作，努力提升党建工作科学化水平。

一、明确企业党建目标

一是政治优势持续彰显，原油产量保持稳定。坚持围绕中心、服务大局，党的建设与生产经营工作紧密融合，长期稳产基础更加夯实。二是基层党建保障有力，基础管理明显改善。党支部功能显著提升，基层建设充满活力，基础管理水平大幅提升，队伍整体素质显著提高。

三是从严治党全面落实，工作作风全面好转。党的组织生活和党员教育管理更加规范，作风建设持续加强，“四个意识”不断强化，拒腐防变长效机制不断完善。四是思想引领不断深化，创新创效实现突破。教育模式创新有效，宣传舆论引导有力，“石油精神”入脑入心，发展软实力持续提升。五是人才队伍成熟完备，干部队伍充满活力。人才队伍结构合理、能力突出、作风过硬，干部能上能下，能进能出的有效机制基本建立。六是和谐发展根基坚实，保障能力明显增强。和谐油区建设迈上新台阶，群团组织的作用进一步发挥，队伍凝聚力显著提高，保障发展的能力明显增强。

二、全面推进“六个转变”

一是推进发展理念的转变。转变发展理念就是要解放领导干部的思想，增强领导干部支持创新发展的自觉性和坚定性。加强顶层设计，确保思想理念跟得上习近平新时代中国特色社会主义思想，跟得上上级党委的新要求、新步伐。向技术创新要效益，向管理提升要效益，向制度建设要效益，向队伍素质要效益。二是推进发展方式的转变。实现企业稳健可持续发展，重点要突出精细管理。在区块品位逐年下降、成本压力日趋增大的现实条件下，改变过去相对粗放的发展方式，要以提高管理效率和效益为目标，大力开展管理创新，发挥薪酬激励约束作用，大力推进全方位、全过程、全员的精细化管理，全面实现管理升级。推进运行管控模式升级，推进由传统“事事都管”操作型管控模式向“简政放权”的战术型管控模式转变。三是推进党建工作由虚向实的转变。党建工作虚功做实是新形势下基层党建工作必须经过的一道坎。采取“四个倒逼”，实现基层党建由虚向实转变：有措施倒逼基层党组织负责人学习和研究党建工作，有办法倒逼督促基层党支部履行责任，有目的倒逼基层党组织完善制度和工作痕迹，有机制倒逼基层党组织应用党建成果。四是推进干部管理方式方法及选人用人思路的转变。坚持德才兼备、以德为先的用人原则。科学合理确定选拔方式，把组织任命、公开竞聘、平台锻炼等多种形式并用，打造阳光、公平、公正的环境。转变干部管理方式，实行任期制，使干部能上能下、合理进出。严格干部考核办法，对连续3年年度综合考核排名靠前的管理人员，优先提拔使用；对连续3 年排名末位的管理人员，给予免职或降职处理。五是推进工作作风的彻底转变。克服和转变学习上“懒”、工作上“等”、纪律上“散”、思想上“旧”等不良倾向，把“干”“实”要求实实在在落实到岗位上，体现到工作中。坚持科学求实、脚踏实地不浮躁，多深入基层、深入群众，接地气、听真话、摸实情，不做表面文章、不搞花架子，使作出的决策部署、出台的政策措施更加符合实际、符合员工群众的要求。六是推进传统企业文化向新媒体文化形态的转变。企业文化是软实力，是企业无形的财富和资产。必须实现一手抓生产建设，一手抓企业文化，将企业文化工作的重心由传统模式向新时代转变。持续创新形成系统的文化体系，加大力度丰富企业文化载体建设，突出特色树立多层次的先进典型，搭建平台构建团结和谐的文化氛围。

三、正确处理“六个关系”

一是处理好党的建设与中心工作的关系。加强基层党组织建设，必须紧紧围绕生产经营这一中心，服务改革发展这个大局，注重工作思路上的有机融合。在重点工作中，做到党支部先研究、党内先发动、党员先行动。党支部在工作部署安排时，做到思想发动到位；在组织实施过程中，做到宣传鼓动到位；在完成任务时，做到总结考核到位；在兑现奖惩措施时，做到跟踪落实到位。只有这样，基层党建工作才有生命力和战斗力。二是处理好改革创新与执纪问责的关系。在深化改革的过程中，严格约束与正向激励相结合，建立容错纠错机制，鼓励党员干部创新创效，使之不与法律冲突，也不与全面从严治党冲突。既要改进作风、从严管理，又不能自缚手脚、影响工作。敢于向那些有位不为、困难面前因循守旧、不敢担当的干部说“不”，旗帜鲜明为敢于担当的干部当好保护伞，为敢于负责的干部叫好，最大限度地调动党员干部干事创业的积极性、主动性和创造性。

通过深化改革、技术革新、管理创新降本增效，不搞一刀切，不搞花拳绣腿、不做表面文章。五是处理好工作作风转变与工作效率的关系。在突出工作作风转变的同时，要处理好党建责任与中心工作的关系，确保工作效率同比提升，不能工作作风转变了，而工作效率未见提升。科学制定工作制度和方法，实现现有资源合理配置。同时，发挥好巡察监督的作用，加强工作纪律检查和工作落实督办，全面推进实施责任清单、年度报告、考核追责等工作制度。六是处理好干部年轻化与调动干部积极性的关系。加快推进干部队伍年轻化，推进专业技术岗位“双序列”的全覆盖。既要充分发挥优秀年轻干部学历高、反应快、工作热情高的优势，又要充分考虑老同志贡献大、经验丰富的实际情况。处理好少数与多数的关系、年轻干部与老同志的关系，调动好、发挥好、保护好各年龄段干部的积极性，让各个年龄段的干部都有目标、有出路、有奔头。