电力财务管理中精细化预算的应用思考

李媛媛

（国网晋城供电公司财务资产部,山西 晋城 048000）

在这个社会主义经济大发展的时代背景下，电力企业要想能够做到与时俱进，就必须要深入了解企业内部的情况，对财务管理过程中出现的问题进行深入的分析，在财务管理系统中将精细化预算这个理念全面贯彻执行，将企业预算从管理层到每个部门的员工都应该拥有预算意识，并且对财务部门下达的预算指令进行严格的执行，对于财务管理，各部门应该积极配合，只有这样，最终电力企业才能够走可持续发展的稳定道路。

一、精细化预算的概述

在电力企业中，对财务管理进行精细化预算非常重要。它指的是将企业中的财务管理做到精准化，而不是传统意义上的“形式预算”，它需要把政策落实到每一个细节和每一个过程上，特别是要注意管理的方方面面。所以在精细化管理中，需要保障确立一个完善的体系，使之在原有基础上更加精准与科学，电力企业要想提高预算管理水平，首先就要做到规范与专业。改变传统的预算方式，比如传统核算是运用的记账法，而现代需要朝着经营管理方向发展；改变传统的静态管理方式，把财务管理中的环节先划分为无数个子环节，在进行科学实行的基础上再把它们整合起来，最终才能形成精细化管理。在此过程中，需要人员认真考虑企业的实际情况，将财务管理与实际结合起来，充分调动人员的积极性，发挥员工的实际效能，建立健全企业的管理制度，保证财务精细化管理的科学化。

二、电力企业财务管理现状分析

（一）电力企业缺少市场竞争意识

电力企业在快速发展的过程中缺少市场竞争意识，在进行财务管理过程中仍然使用传统的财务管理方法，造成电力企业财务管理水平低，使得财务管理精细化预算无法发挥出应有的作用，制约了电力企业的快速发展。

（二）没有完善的预算管理制度

电力行业是我国传统的经济支撑行业，电力企业往往存在“轻管理、重质量”的现象，这也就使得大多数电力公司不具备系统的财务管理运作流程，更别提完善的预算管理制度了，这就使得企业的预算工作的开展往往是杂乱无章的，并且在预算时容易出现问题但未被及时发现，这也会为公司带来巨大的损失。因此，企业应当针对财务管理建设完整的工作流程，并制定完善的预算管理机制。减少预算时不必要的工作流程，对预算工作进行严格监督与管理，这样才能够保证预算工作的顺利开展。

（三）预算执行不到位

在我国的电力企业中，绝大部分都存在着重编制轻预算的思想，这个思想表现在行动上也就直接导致了对于预算的执行力度不够，除了财务部门本身，其他部门都缺乏一个对财务工作的配合意识以及能够总揽全局的全局观，只能够依赖财务部门这一个部门的工作，而财务部门本身又有一定的工作局限性，只能够做出预算，对于预算的执行情况却需要其他部门的配合，最终也只能实现对财务指标的简单分析，以一己之力无法实现深入剖析内因，所以最终导致了电力企业预算资金的不均衡。

三、财务管理中精细化预算应用策略

（一）加强对企业的预算监督

要想保障电力企业财务预算管理有效性，就必须要以预算监督制度作为依托。因此，电力企业在发展过程中应依据当前企业现状，制定出一套适合自身发展的整体体系，并对其预算进行实施检查，一旦发现异常情况，第一时间选取针对性措施。在进行财务预算过程中，电力企业应以审计监督检查为依据，对财务预算发展的经验和方式进行总结分析，进而更好地为后续财务预算管理提供保障。

（二）建立财务预算管理机构

为了更好地推动电力企业的财务管理工作，企业应该建立专门的财务预算管理机构对精细化预算进行有效实施。在机构建立过程中，相关负责人应该对优秀员工进行挑选，通过一系列的考核，从员工中挑选出具有丰富财会经验以及具有较高管理能力的加入到管理机构中。使之能够在各项财务管理工作中对工作职责进行细化，对工作目标进行明确，对财务管理的各个环节都能有效进行监督。能够在协调企业发展的总体情况的基础上实现对预算执行的有效把控。通过预算管理促进企业发展。

（三）整合信息能力的提升

电力企业的财务信息管理有着关键作用，企业的决策与经营需要以此为前提。财务管理整合信息需要保证信息的集中性，并做到共享信息，从根本上说共享财务的管理信息，不但可以对经营电力企业的内外环境改善，还可以确保企业的所有的决策更加合理科学。在使用与整合信息的过程里，改善了财务管理部分的核心竞争力与应变的能力。在经营的传统理念下，非常缺乏财务管理的信息，有关人员对整合信息的工作并没有做好，导致一些重要的信息不能得以有效传递，造成部分工作对沟通有所缺乏。电力企业自从计算机网络技术应用以来，明显的改善了这种现象，较好的传递了财务信息，可靠并且全面，电力企业的管理层可以根据这些信息，做好指导、整合以及查询工作。

结束语：

近年来，随着社会经济制度改革的不断深化以及科学技术的大力发展，政府也逐渐加大了对基础设施建设的投资，我国的电力工程也随之产生加快了发展速度，规模日益扩大。电力财务管理是电力企业发展的重要组成部分，逐渐发挥着重要的作用。而在新的形势下，电力企业的外部市场竞争也逐渐加剧，因此电力企业应当提升自身财务管理水平，把精细化预算作为重要的管理手段来应用。