浅谈团队精神在现代企业人力资源管理中的价值

车红艳

（河南省义马煤炭高级技工学校，河南 三门峡 472300）

一、前言

进入二十一世纪以来，很多企业管理者都将当前的知识经济时代归纳为智本时代。与上世纪我国改革开放初期的资本时代不同，现代企业要想获取更高的回报，谋求进一步的发展，需要更多有能力的人才发挥自身的智慧和能量。例如互联网大咖马云，在其事业发展初期正是有着后来被称之为“十八罗汉”的十八位英才，他们各具特色，在共同的目标下实现了优势互补，才成就了阿里巴巴这个庞大的互联网商业帝国。由此可见，通过有效的管理凝聚人才的力量，更好地发掘和培养出员工之间的团队精神，对于现代企业的意义尤为重大。

二、团队精神的定义与重要性概述

（一）团队精神的定义

从团队精神的字面表述上来看，我们可以把它理解为一种在一种统一的大目标和方向下，每个人都朝着相同的轨迹迈进，为了达到这一目的，要发扬合作精神，放弃一部分自我的本位主义，且充分相信其他的团队成员，进而达到共同目的一种合作态度。

（二）团队精神的重要性简述

团队精神这一概念之所以长盛不衰，且在当前市场经济竞争日益激烈的当下被越来越多企业重视和青睐，有其必然性。笔者归纳总结认为，团队精神的重要性主要包括如下几个方面：第一，良好的团队精神是现代企业得以持续发展的精神动力。无数成功企业的经验告诉我们，优良的企业文化往往是由和谐统一的团队精神发展演变而来，进而成为了企业干部职工共同遵循的行为准则，也就成为了推动企业各项事业不断发展的内在动力。第二，团队精神是凝聚企业干部职工思想的重要旗帜。在团队精神的建设和发展过程中，一些企业内先进人物涌现出来，成为了自觉维护企业团队精神的典型，也就会感召到更多干部职工自觉自愿地凝聚到这样一面充满先进性的旗帜下，不断增强企业凝聚力和“软实力”。第三，团队精神的发挥可以最大化地展示出干部职工队伍的潜力和能量。在当代社会中，一个人的力量是弱小的，也不可能掌握所有的知识与技能，而在日益严酷的企业生存发展环境中，要想保证企业的生存发展，必须通过有效的管理，激发每个干部职工的最大效能，才能获取更多的利润推动企业的发展。从现实情况来看，蚂蚁搬家、狼群捕食都是团队精神得以体现的鲜活实例。作为现代企业也是一样，只有上下一心、同心同德、团结协作，才能谋得共同发展进步的结局。

三、团队精神在现代企业人力资源管理中的运用分析

相信每个人都参加过拔河、协同奔跑等带有鲜明团队色彩的体育游戏。在现代企业的发展与管理中也是如此，只有企业干部职工心往一处想、力往一处使，才有可能形成发展的合力，保障企业的生存发展。而在人力资源管理中，要培育和彰显出企业干部职工的团队精神，还需要各级管理者和人力资源管理部门不懈努力，掌握好方法，才能更好地培育出干部职工的团队精神。

（一）合理组建核心层

团队建设的重点是培养团队的核心成员，而在此之前，发现和挖掘出领头羊、领头雁的工作显得至关重要。从现代企业管理理念来看，一个企业团队的管理人员应当具有前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的领导力。从团队建设的实际来讲，一个企业团队中的核心层成员应当具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。

（二）每个人要看清自己的位置

从一些优秀企业的成功经验中不难发现，一些能够在经营管理中取得巨大成功的企业无不是在选人、用人方面有着自己的独到之处。我国有一句通俗的话叫“一个萝卜一个坑”，大致意思不外乎就是要根据不同人能力水平的不同，在企业中安排他们在合理的位置。经常在很多企业听到一些非常中国式的表述：“有人坐轿、有人抬轿”，大概就是这样一个道理。因为人与人之间各项综合能力的不同，在企业中所处的位置和角色也会有不同，承担的责任也就有区别。而在现代企业面临日益激烈市场竞争环境的当下，如果还是按照一些小型家族式企业粗放的管理模式，凡事都由自己的亲信把控，任人唯亲，企业必将走向穷途末路。

在一些优秀大中型企业中，人力资源管理的水平体现得淋漓尽致。由于这些企业具有完善的管理机构，使得干部职工的工作内容和流程得以实现了精准分工，每个人进入这个团队就能够清楚地认识到自己当前所处的位置和今后通过努力能够获得的职业发展空间。而在现实中，从好的企业人力资源管理实际来看，一个好的团队每个成员都有自己独特的定位，只有每一位成员都认清了自己的位置，明白了自己的主要任务，团队这部机器才能正常运转。

（三）培养敬业的品质和全局观念

几乎所有的团队都要求成员具有敬业的品质。有了敬业精神，才能把团队的事情当成自己的事情，有责任心，发挥自己的聪明才智，为实现团队的目标而努力。培养团队精神要求培养团队中的成员互相帮助，互相照顾，互相配合，为集体的目标而共同努力。工作期间，要有意识地培养全局观念。例如，要建设一个优秀部门，每个人就不能借口自己有这样那样的事情而不参与集体组织的活动，否则将会像一盘散沙，优秀集体难以形成，自己也很难从中受益。

四、结论及建议

综上所述，在市场竞争日益激烈、信息时代颠覆了传统企业经营管理模式的当下，企业人力资源管理也要顺应国际和国内的潮流，不断与时俱进，提升自身的精细化管理水平，培养企业干部职工的团队精神，才能打造出优良的企业文化，提升企业各项综合水平，打造出富含企业自身特色的“软实力”标签，在市场经济的大潮中立于不败之地。