油田企业财务共享转型之路的探索与实践

范燕军

（中石化河南石油勘探局有限公司物业服务中心，河南 南阳 473132）

油田企业管理体制、经营机制以及经营形式等内外部经营环境的巨大变化，驱动油田企业必须通过转型发展，提升经营创效能力，以适应市场竞争及可持续发展需求。财务部门要围绕公司总体战略，抓住发展机遇、应对环境变化，加快专项突破、创新管理模式，做好价值创造，引导资源、政策的流向，为公司经营发展提供保障与支持，拓展公司创效空间。

财务管理作为核心关键环节对支撑公司战略实施具有不可替代的作用，因此财务转型势在必行。财务共享体系的建设可以有效地提高资源合理配置，充分降低财务运行成本，保持企业核心竞争力。通过财务共享服务手段实现业务与财务的高度融合，支持企业创新经营理念、创新业务模式、创新管控服务，更好地为企业持续健康发展提供有效支撑。

管理属于实践，是一个系统的问题，企业财务转型需要积极构建完善的财务运行体系，提高战略导向的运作能力，为企业的发展提供强有力的支撑。

一、财务共享推进财务组织再造

财务共享是利用信息技术，通过流程再造与机制规范，实现业务集中处理，达到提高反应速度、增强信息透明度、降低运营成本、提高管理效率的目的。通过财务共享中心的建立和信息技术的发展，把分布在各业务单元的财务共性业务，借用信息化手段进行流程规范、流程优化后进行集中实现会计信息的高效快速处理，节约财务本身的服务成本，提升财务本身的流程和效率。以此推动业务集中、人员分散，将财务人员的大脑从繁琐的业务环节解放到管理服务上，把财务人员更多分散到企业的价值链中。共享服务的实施可以帮助企业释放更多人力关注更加高端的问题，一个是与决策有关的战略财务，另一个是深入企业价值链的业务财务。让财务管理渗透到原油销售、投资等每一个经营环节，将更多的时间和精力投入到油田企业业务支持和战略决策支持中。

二、打造价值管理，发挥财务价值创造能力

积极应对市场经济的结构化调整对企业经营战略方针的影响，调整财务服务企业战略决策的重点，发挥价值创造职能。明确以价值管理为核心，充分发挥财务管理对公司整体战略和日常业务的决策支持智能，实现财务管理智能从“管理控制”向“决策支持”转变，让财务监管无处不在，使其成为业务的最佳合作伙伴。一是要在继续夯实会计基础工作的同时，把重点转移到决策支持、财务预算、财务规划、税务筹划、资金统筹、资本运营、控制评价等方面来，把更能创造价值的活动从原来的财务管理中体现出来，在增强管控能力的同时，明确财务在企业价值创造中的定位，为创造企业价值服务。二是在油田企业内建立价值贡献评价体系。持续完善多维度、全要素的价值贡献分析模型，分析范围向区块延伸；分析内容细化至客户。引导资金、资源、政策向高效市场、高效环节、高效客户类倾斜。三是深挖经营活动分析创效。推动经营活动分析由内部经营数据研究向外部市场分析、后期经营预测和客户资源利用扩展。注重基层财务部门经营活动分析的提升，通过邀请外部专家讲座、开展座谈讨论等形式，结合工作实际拓展分析手段、提升分析技能。

三、坚持业财融合，实现财务协同

业财融合理念是财务转型过程中战略与财务结合的产物。业务和财务的协同效应，主要通过各个层次的财务人员深入价值链的各个环节，利用与业务人员交流的机会，摆脱财务单一职能的束缚。一方面财务部门要主动与业务部门结合，强化效益配产，抓住油价回升的有利时机，按照每个区块的生产能力，对月度产量、工作量、销量、成本和利润进行整体优化，充分释放有效区块产能，增产增效。要强化月度经济活动分析，从严控制各类预算支出，对指标连续异常、月度偏差大的单位，行政一把手要进行专题分析汇报，及时制定纠偏措施，确保生产经营受控。另一方面要全面梳理和优化各类系统，有效打通业务和财务之间的系统壁垒，实现业务数据自动并及时生成财务数据,且可追溯稽核，真正实现业财数据的顺畅转化和共享，为油田企业价值管理的量化评估提供平台，为业财有效融合提供支撑。

四、强化风险管理，构筑立体式的风控体系

财务部门作为企业风险管理的重要部门，有必要优化公司风险管理模式，重构财务风险管理体系。从资金风险、税务风险、政策风险、投资风险、披露风险等重构风险控制体系，将风险管控渗透到公司的各个层面，设定零风险目标，以重大风险点管控为导向，以分级授权管理为约束，运用“制度 + 科技 + 执行力”的手段，实现全过程闭环管理，做到守牢财务底线，控制经营风险，聚焦投资风险，杜绝系统性风险，支持经营发展。

五、寻找财务共享服务下财务人员的转型出路，充实公司人员队伍

会计共享模式下，财务人员从交易处理角色脱离后，为适应组织目标和职能定位的变化，将对自身进行职能角色的重新定位。一部分财务人员转型为注重价值创造的管理者，围绕公司价值来评价战略并做出战略选择，站在企业全局的角度，规划企业的财务资源，为实现企业的战略目标提出建设性意见。因此这部分转型的财务人员，必须具有战略思想与发展的眼光，在知识结构上，财务与风险管理中心人员除了要具备财务报告、财务分析、风险管理、成本管理等专业知识，还应有价值管理、战略管理、公司治理、营销管理、谈判技能、资产管理等相关技能。另一部分财务人员充实到营销、投资、审计等部门，运用专业的财务知识和风险管理知识，将自身价值融入业务，协助业务发现价值点，与业务主动配合，形成合力，互帮互助，及时补位，发表建设性意见，助力公司形成良性循环。

在油田企业的发展中面临着重要的挑战与要求，油田企业财务转型已经成为了一种必然趋势，从战略视角出发，积极构建以企业发展战略为导向的发展模式，优化财务资源，实现财务资源的配置，创造具备企业价值的财务集中管理控制模式，只有如此，才能促使油田企业发展顺应社会，创造油田企业价值与企业利润。