新时期加强基层思想政治文化建设策略

盖松峰

（胜利油田热力分公司胜北热力管理区，山东 东营 257000）

党的十九大把思想政治和文化建设作为基层工作的重要议程。思想政治和文化建设犹如企业灵魂，对每一位员工产生着重大影响，它可以无形地凝聚起企业各方面的力量，使企业与职工之间形成一种荣辱与共，休戚相关的关系，也可以把企业内部诸多消极因素化为积极因素，使离心力化为内聚力，把精神力量化为物质力量，从而有力地促进企业的发展。因此，基层企业思想政治和文化建设是企业实现生产经营目标的保障，新形势下如何发挥二者的作用，做到有机的结合，实现企业和谐、稳定、发展，已经成为企业思想工作者的重要课题。

一、把握“三个统一”，正确认识思想文化建设的内涵

思想和文化教育在企业的各项工作中不应该是孤立的，而是融入在员工群众的日常行为中、融入在生产实践中、融入在大环境中、融入在历史中的，推进思想教育的培育与落地，需要对思想文化的内涵有着深刻地、准确地认识和理解。

内涵与外延的统一。思想文化的精神内涵却是蕴藏在每一位企业的员工身上，渗透在员工的思维方式、工作、行为习惯中。思想文化建设中需要真正融入到员工中去，对员工的实践活动进行深入思考、总结，提炼出企业已经存在着的文化精神。思想文化的内涵与外延要相辅相成，严丝合缝，内涵通过外延得到充分的展示，外延因为内涵而让人印象深刻。企切忌业文化“表里不一”，搞形式主义，“说”与“做”脱节。

理念与生产的统一。企业需要创造效益才能生存和发展，企业文化建设也需要与经济效益联系起来。要立足于企业的生产特点，根据企业的发展方向，结合先进的经营管理理念，来开展思想文化建设。通过先进文化理念的灌输，潜移默化地影响，规范统一员工的价值追求，提高队伍的战斗力，促进企业的发展。

二、坚持“四项理念”，构建新型思想文化建设模式

坚持以人为本的理念。党的“十八大”报告中指出：“思想文化建设要坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的原则”，实践也证明，无论是社会发展还是企业管理，人的因素是最重要的。需要坚持以人为本的理念，要把员工的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持一切为了员工、相信员工、依靠员工，实现好、维护好、发展好员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，不断满足员工的物质文化需要，为员工的发展创造良好环境。只有让最广大的员工群众成为企业发展成果的受益者、享用者，企业才会得到永续发展。员工群众只有对企业文化有着高度的认同感，才会对企业有更强的归属感，工作的积极性和创造性才会不得提高。只有拥有了坚实的群众基础，思想文化建设才能更好地被员工群众积极主动地付诸于行为实践中。

坚持融入生产的理念。思想文化建设停留在浅层次、表面化、形式化的误区中，只会阻碍自身的发展，阻碍理念的培育成长与落地。企业的发展离不开生产经营效益的提升，思想文化建设也需要着眼于生产经营建设，在促进企业技术创新、体制创新和管理创新等方面，增强文化理念的独特性、针对性。因而，推进思想文化建设需要立足企业实际，可以通过调查研究等方式深刻把握企业现有的文化状况及其影响因素，结合企业生产经营发展的方向和行业发展的必然趋势，融入科学的管理理念、技术理念，并渗透融合到生产经营管理的全过程，使企业文化在生产经营中落地生根。只有如此，思想文化建设才能在推动企业的发展中发挥积极作用，同时获得自身不断发展的生命力。

三、抓好“三个环节”，推动思想文化建设落地生根

抓典型，增强效仿力。在企业先进骨干身上最清晰地体现着思想文化建设的精髓，他们用自己多年的一言一行，生动地演绎着企业的文化追求。因此，推动思想文化建设落地需要发挥先进典型们的示范作用，让所有的员工感受到榜样的力量，从而在不自觉中进行效仿学习。要发挥党员干部的带头作用。党员干部应该做践行企业文化的楷模，党员干部的一言一行，对员工群众有着重要的影响，对思想文化的形成和推广起着至关重要的作用。各级党员干部应该自觉地阐明宣传思想文化，身体力行办实事、求实效，用良好的行为影响带动职工。此外在员工群众中每天也都在发生着一些先进的事迹，应该将这些人和事挖掘出来，用身边事教育身边人，对大家带来良好的示范效应。

抓活动，营造氛围。企业文化的传播与落地需要良好的环境氛围，而这需要多组织一些针对性强、内容丰富、主题鲜明，员工群众广泛参与，并易于开展的文化活动予以推动。在组织各种文体活动中，要有意识地赋予与思想文化相适应的主题，让员工群众在陶冶身心、娱乐放松中受到感知，在参加群体性活动中受到环境的影响和带动，促进改变、完善心智模式。通过丰富企业精神文化生活，为员工生活休闲提供尽可能宽松的工作和生活环境，让员工对企业充满亲情感和信任感，营造出家的温暖和氛围。还要调动激发出员工群众的主动性和创造性，以团结友爱、精神饱满、情绪高昂地姿态，积极投入到思想文化建设中来，促进企业文化的落地生根。

抓制度，规范行为。在推进企业文化落地过程中，需要将思想文化建设内容形成相关的企业管理制度，变“柔性”为“刚性”，使得执行起来更具操作性，促进形成规范化、人性化的约束机制，为思想文化建设的持续推进提供有力的制度保证。要从机制、制度上不断探索和完善，将文化理念、标准和要求有机融入到岗位职责、业务流程、激励机制、监督机制等规章制度中。要严格执行标准，规范执行模式，持之以恒地推进融入到日常工作中去。要维护制度的连续性和权威性，不能因为领导的更换而改变。在企业文化建设上还要建立相应地考核评价和激励机制，把思想文化建设作为一项重要的工作纳入议事日程，建立评价标准，与其他工作同部署、同检查、同考核、同奖惩，定期对思想文化建设的成效进行考评和奖惩，促进思想文化建设落地生根。