国际化背景下建筑施工企业核心竞争力构建与思考

杨海波 姚合伟

摘 要：在全球经济一体化的今天，国际化成为全球经济一体化历程中企业发展无法回避的问题，而选择适合本企业的国际化战略是其致胜的关键。建筑施工企业只有持续地开发、培育、提升和更新核心竞争力，使企业的核心竞争力与市场商机有机结合创造价值，顺势而为，才能使企业持续保持竞争优势，使企业立于不败之地。

关键词：建筑施工  国际化战略  核心竞争力

一、相关概念综述

（一）国际化战略（international）

是指建筑企业进军外国市场承接项目、扩大营收、提升品牌、拓展市场的战略。有效地使用一个或多个国际化战略，可以在本国市场以外的市场取得份额，有效扩大潜在市场的规模，从而获得规模经济效应;可以使得企业在竞争中向对手学习，从而提升企业的研发及创新能力;可以获得区位优势的利益最大化。

（二）核心竞争力 （core competencies）

是指为企业战胜竞争者提供竞争优势来源的资源和能力。并不是企业所拥有的一切资源和能力都能成为核心竞争力，只有同时符合有价值的、稀缺的、不可替代的、难以模仿的四个标准时，才能成为企业的核心竞争力。核心竞争力是企业不断积累并学习如何利用组合各种不同的资源和专业整合能力，在长期过程中形成的一种可持续更新的竞争优势，并能为企业创造财富。

二、建筑施工企业制定国际化战略时应注意的问题

建筑施工企业在实施国际化战略时，应考虑不同地域的民族、习俗、宗教等文化差异性，将自身文化优势和项目所在国文化特点完美融合，只有融合发展，才能不断提升企业综合实力，逐步形成带有地域特色的核心竞争力。

（一）坚持正确价值导向--合作共赢

在全球经济一体化的大背景下，“合作共赢”是企业与企业之间、国家与国家之间合作的基础，建筑施工企业要想参与到全球竞争中，要正确认识和处理好企业自身发展与项目所在国家和民众利益诉求之间的关系，要正确处理好企业利益与环境保护之间的关系，要勇于面对企业的社会责任的挑战，从相互融合中求发展，着力提升以核心竞争力为代表的企业综合实力。

（二）准确把握国家战略--顺势而为

只有正确把握国家与其他国家双多边关系的动态方向，掌握国家“一带一路”及沿线国家的外交经贸政策，顺势而为，方能占据主动、博得先机。紧跟政策导向，结合企业自身情况，精确掌控市场发展方向，使得企业战略布局紧跟国家战略，实现企业国际化战略转型。践行国家战略，不仅是企业自身发展的需要，也是中国企业历史使命。

（三）科学设定战略目标--稳步推进

首先，根据企业总体战略目标，科学定位国际市场制定计划，积极构建适应国际发展的管理思路，形成共赢、融合发展的系统网络，推动从单一市场的国际化向整个管理体系的国际化和企业文化的国际化延伸;其次，以市场为导向积极优化国内外资源的配置比例，坚持把优质资源优先向国际业务配置，在人财物等各方面优先配给;最后，坚持把风险评估放到第一位，坚持有所为有所不为，克服急于求成的思想，杜绝低价中标，稳步推进。

三、建筑施工企业制定国际化战略时如何构建核心竞争力

笔者所在的公司是一家国有的中型建筑施工企业集团，2017年响应“一带一路”倡议，成功在巴基斯坦、柬埔寨两国中标6000多万美元施工项目，实施情况良好。目前公司已成立海外事业部，专门从事国外市场的开拓，2018年海外市场经营目标占集团公司年度经营任务的五分之一，海外市场业务权重突显。为了更好拓展海外市场，公司拟定了业务层面的国际化战略----整合低成本、差异化战略，力图在公司与竞争对手的定位之间形成差异，同时追求低成本和差异化，借船出海，高效地为业主施工差异化的产品。低成本来源于高效率，而差异化是增值价值的来源，这些都要求公司保持较高的战略柔性。

在国际化的征程中，建筑施工企业必须具有以核心竞争力为抓手的整合资源能力。针对当前国际工程承包专业化与一体化发展趋势，建筑施工企业应具备较强的融资能力和精细、专业、深入的专业技术水平，具有能提供项目融资、咨询、评估、设计、采购、施工以及运营等一条龙服务的协同能力，即在资本驱动下、以核心竞争力为抓手并对不同专业实行有效整合協同能力。建筑施工企业制定了业务层国际化战略，一定要建立企业核心竞争力，以笔者所在公司为例具体要从以下几方面着手：

（一）制定技术创新战略，提高企业科技竞争实力

技术创新是建筑施工企业快速发展和可持续发展的动力源泉，同时也是核心竞争力的直接体现。企业要以技术创新为主体，将持续不断的技术创新与日常的工程施工技能以及改善现场作业技能、提升项目管理水平密切结合起来;与为业主提供差异化的服务能力提升紧密的结合起来;与降低成本提高效益紧密的结合起来。目前，集团公司已建立“院士工作站”、 “博士后工作站”、国家级“地学大数据中心”、与中科院南古所“联合重点实验室”、“ 省级企业技术中心”等，以期更好地实施科技创新战略，增强企业的核心竞争力。

（二）拓渠道降费率，提升公司融（投）资能力

一般海外项目，业主方没有把施工资质等作为充分必要条件，而是把项目融资作为首要条件之一，项目融（投）资能力作为体现企业核心竞争力的最主要方式，已经愈发重要，融（投）资能力已成为企业重要的“造血”功能。伴随着社会发展，建设项目的招标形式也逐渐呈现出多样化， PPP、EPC+F等方式已成为主流，即便在传统方式下，也出现了缴纳高额投标保证金、付款延迟方式等变化，这些都要求建筑施工企业要具备较高的融资能力。在当今建设项目投融建一体化趋势下，建筑施工企业的融（投）资能力的高低已成为能否承揽工程项目合同关键因素。笔者所在的集团公司，在加强传统银行融资的基础上，已在采用设立私募基金、发债等融资方式，以期解决项目资本金的融资问题。

（三）确立优势领域，提升公司专业整合能力

由于受到资源有限这一客观条件制约，公司业务做不到面面俱到。建筑施工企业必须确定自己的核心业务或主营业务定位，积极推行工程总承包模式，打通产业链，以优势领域作为切入点，对传统的优势产业进行革新升级，重点加以资源配置，完善优势领域的项目业绩，提升企业核心资质等级，从而达到培育、提升企业核心竞争力之目的。

（四）加强人才建设，提升公司人力资本活力

“得人才者得天下”，企业之间的竞争归根到底还是人才优势的竞争，建筑施工企业应重点培养懂施工技术、会工程管理、精通国际工程业务的复合型多层次人才和技术研发创新的专业科技人才。因此，要在建筑施工企业中引入与强化人力资源管理，培养并留住高水平的管理和技术人才，促进原有人力资源向未来人力资本的转化。要高度重视复合型人才和专技人才的培养，建立有序的用人机制和奖罚机制，打造发展成长的平台，将职业变为事业，逐步形成企业自有人力资本，为不断增强企业核心竞争力提供必要人力保障。

（五）加强企业文化建设，扩大企业文化影响范围

企业文化是提升企业核心竞争力的无形力量，是企业的灵魂。企业文化具有鲜明的个性特征，有利于企业选定出适合自身发展而又与众不同的经营战略。笔者所在公司有着优秀的企业文化，2009年就已获得“全国文明单位”，感恩、诚信、责任、创新的核心价值观已渗透在公司的运营活动之中，企业文化是打造核心竞争力不可缺少的基本成分，公司的核心竞争力是其文化的重要表现，融合于公司内质之中。建筑施工企业应充分重视企业文化建设并对其持续不断的创新、培育，助推提升企业核心竞争力。

四、结束语

在国际化背景下，依托国内市场建立的发展能力和所创造的价值是企业在国际市场中获得成功的源泉，核心竞争力是企业长期发展和保持竞争优势的强大推动力。建筑施工企業构建核心竞争力是一项系统而复杂的长期工程，是企业生存发展过程中必须长期坚持的战略方针，应当重点培育、运用那些优势的、有价值的、稀有的、难以模仿的以及不可替代的能力，形成企业独特的管理创新能力、差异化的服务能力、专业的整合能力，形成企业的核心竞争力。

参考文献：

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[2]杨建科，王敏侠.试论企业如何构建自身的核心竞争力[J].经济视野，2014.

[3]迈克尔·希特，杜安·爱尔兰，罗伯特·霍斯基森.战略管理-竞争与全球化[M].机械工业出版社，2016.