浅析战略人力资源管理与企业文化的内外部契合

薛珠

摘要：随着近几年我国国内市场经济逐渐发生变化，各个企业在面对经济市场外部压力的同时，还需要面对企业内自身管理带来的压力。国内企业若是想要在大环境的经济市场中得以良好生存，便应该对人力资源管理的相关工作起到重视，使得其相关工作可以与企业文化充分契合，合理有效调整两者之间关系，将其转变为制胜的竞争力。本文主要对企业文化与人力资源管理的重要性进行分析，并对兩者之间内外部契合方式进行探讨研究，希望可以为相关从业人员提供可行性参考意见。

关键词：人力资源管理;企业文化;内外部契合;思想精神

企业文化是一个企业在长时间经营活动中，不断形成的一种群体意识与工作作风以及价值观念等相关精神思想，而企业管理创新中最重要的一项便是企业文化内容，企业管理的基础内容便是人力资源管理工作。现如今，人力资源管理与企业文化已经是各个企业管理工作的重点，其中企业文化是为企业提供道德规范与行为准则以及企业标准等，其不仅是人力资源工作运作的行为依据以及精神支柱，并且还可以为企业内，培养高素质综合人才营造良好的氛围以及环境。故而使得企业文化和人力资源，与企业发展要求适应是具有非常重要意义的。

一、企业文化内涵概述

企业文化指的是企业在某些特定阶段内，形成较为稳定的传统与观念以及风格等，同时使用此种观念、风格等来对企业内工作人员的行为规范等进行统一约束。企业文化主要是作为一种管理理念以及精神力量，对企业内员工奋发工作进行激发以及引导，以便可以对企业发展目标实现。企业文化对员工的价值观与精神思想以及行为规范起到着影响作用，而其主要可以分为三个层次，首先是精神层面，该层次也是通常被称为内隐层次。精神层次是每个企业内的主要与核心，也是每个企业对自身，以及环境顾客与社会总体以及员工的根本观点和看法。其主要是对企业哲学与企业精神以及企业风气等方面概况，而其中以企业精神最为重要，也是企业群体价值的重要内容;其次为物质层次，该层次也被人们称为外显层次。物资层次是每个企业文化在物质层次上的一种有效体现，并且其也是群体价值观的物质载体;最后是制度层次，其一般情况下也被称为中间层次。该次层主要是体现在系统以及管理制度等方面的行为依据以及相关原则，其不仅是对企业员工行为的一种约束，同时其也是起到引导企业员工行为的作用，是对企业活动的正常秩序进行维持。

二、企业文化与战略人力资源管理契合的重要性

人力资源管理可以使得企业得以稳定与持续的发展，让企业文化以及人力资源管理进行有效契合，可以良好实现战略性人力资源管理，确保企业在人力资源中，可以得到科学合理的配置，将企业内人才的真正价值发挥出来，可以帮助企业进一步稳定发展以及运营。而企业若是想要在大环境的经济市场内得以长期生存，其重点便是需要确保企业长久的竞争力，将企业竞争力提高的关键便是让企业文化与人力资源管理进行有机结合，确保企业在对人力资源管理战略进行制定时，可以对企业的长期发展目标符合，进而能够经过人力资源价值，增加企业的整体竞争力。另外，在对企业人力资源管理战略目标进行制定时，可以帮助企业准确与及时，对大环境经济市场的发展现状有效掌握，进而可以增加企业在人力资源工作上的管理效率，提高企业内相关管理质量以及管理水平，最终可以为企业的长远稳定发展，提供更为良好有效的保障，将企业内的整体业绩提高。

三、企业文化与战略人力资源管理的内外部契合主要方式

（一）将企业文化的主要思想观念贯彻在用人标准中

在众多企业中多数均存在着“引得进，却用不好以及留不住”等方面的现象，而分析其中原因可知，是作为企业整体的文化环境存在缺陷等因素所造成。企业文化主要是定义在该企业内工作人员，一起所接受的价值观念，此种情况便需要企业在对人才进行招聘过程中，对招聘的人才进行严格培训，并且在进行制定招聘计划要求时，便应该有相关专业人员在现场参与。在对招聘的人才进行面试时，应该选择一些对自身企业文化有着较高的认同感的人员。另外，还应该确立“人管人以及人服人”的管理理念，人力资源管理是作为带有垄断性的管理形式，其服务功能便是在满足人才的需求，不断进行拓展，以便可以对人才的权益保障。

（二）利用企业文化凝聚行业人才

企业文化最重要的核心内容是团队价值意识，其能够将各个不同层次以及不同方面的人员，积极有效的团结在企业周围，进而产生一种强大的凝聚力，形成一种和谐的团队文化。任何一个优秀的企业均会倡导企业精神以及企业文化，而企业文化是在企业内部形成的一种协作，以及相互依赖的人际关系，进而经过企业文化建设，对该企业内的人事关系以及生产关系进行规范以及理顺，而在企业内部生产以及经营过程中，企业与员工间关系可以更加亲密，进而形成一种互相依存关系，并且还可以使得企业内员工逐渐形成群体意识，其行为以及价值理念取向与企业共同经营以及理念逐渐统一。

（三）利用企业文化强化员工的沟通参与

利用企业文化加强员工的沟通参与，一方面能够凝聚人心以及防止人才流失，进而可以形成具有高团队精神的组织队伍。另一方面可以使得相关人才得到应有的尊重，并且使得知识可以创造财富，让企业内全部工作人员可以融入企业利益的共同体协作的机制内，使得企业内员工可以加强对企业的忠诚度以及归属感，从而可以形成一种强大的合力，而此种现象不仅可以有助于人力资源管理过程中，构建科学畅通的信息渠道，保证企业内员工可以直接参与到该企业内的各种不同决策，以及相关经营管理，以便可以使得企业内员工的意见及时发表，此种情况可以尽快地将矛盾分歧消除以及解决，而企业内高层下达的指令可以得以充分的执行以及被理解。另外，还有助于员工在知识发展中，发挥出独特的作用，进而可以利用群体智能实施创新，赢得企业竞争优势。

（四）利用企业文化对员工进行激励

将企业文化与人力资源管理工作进行有机结合，利用现代化的科学方手段，对与特定物力结合的人力，实施合理有效的培训与调配等，使得物力以及人力保持比例，并且对员工的心理状态与精神思维以及行为过饭，进行恰当的控制与诱导以及协调等，充分对员工的主观能动性进行发挥，使得可以事得其人以及人尽其才，做到人事相宜，进而实现企业的发展目标。而企业文化与激励机制是具有直接联系，密不可分的，故而对激励机制进行完善能够巩固企业文化，优秀的企业文化也为实施激励机制，奠定了一定的心理基础，在良好的企业文化内，工作人员的工作业绩可以得到公正且客观的回报以及评价，即有精神激励，同时也有一定的驱动力，既有柔性管理，也有较强的执行力。

（五）利用企业文化对评价与考核体系进行完善

在企业内的人力资源管理工作中，最重要的核心便是用人，衡量用人结果的重要标准，便是一个企业的评价以及考核体系，现如今大部分企业在对员工进行评价过程中，主要仅是以日常工作业绩为重要指标，而此种情况可能会促使部分工作人员为了达到业绩，而不择手段进行竞争，虽然此种背景下业绩提高，但是却对企业诚信原则违背了，对企业长远稳定发展带来了超过其个人业绩的损失。其中对企业价值观进行解释，需要经过各种不同的行为准则来实施，经过对鼓励或者是反对一些行为，来达到企业价值观的目的。有学者曾说过：“办公司就是办人”，可知做人是关键，同样也是前提。可以通过对企业内员工价值观进行考评以及是否遵守企业的原则，可以对员工进行督促，使用正确的方法去获得相关业绩，最终可以实现企业持续性发展利益的最大化。

结论

综上所述，各个企业的高层人员应该对人力资源管理工作，与企业文化的有机契合加以重视，并且应该培养出一些具有高素质，以及具有较强能力的综合型人才，同时还应该对企业的产品质量进行注重，在可行与可控制的范围内，尽最大可能将企业成本缩减到最小化，进而可以在出现突发状况下，及时且快速的做出灵活的应变与反应。从企业内部规范管理，以便可以求得更大化的利润空间，最终可以在复杂且多变的大环境经济市场中，得以有效良好的生存下来。

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