互联网+背景下茶叶企业的财务管理探讨

张金鹏

（浙江工业职业技术学院财经学院，浙江绍兴 312000）

1 茶叶企业的发展现状及与互联网融合的必然性

1.1 茶叶企业的发展现状

现如今，科学技术在飞速发展，商业经营模式也随之变得更加多元化，我国茶叶企业在发展上也不是很乐观。茶叶在我国自古以来就是一种比较有特色的农产品，在我国的古代贸易中，一直拥有着很大的市场和销量，甚至走向了全世界。我国茶叶为什么在古代如此受欢迎呢？笔者认为其原因有三点，首先，是我国茶叶的味道纯正，征服了世界上很多个国家的人们，特别是欧洲的很多国家。其次，我国茶叶的产量自古以来就很大，与其他国家相比有很大的优势，远超于其它国家，并且我国制茶技术较为精湛，茶叶的质量优良，种类繁多。第三，是因为新航路的开辟，使我国的茶叶流入更多欧洲国家，我国因此成为贸易大国。后来随着鸦片战争的爆发，印度的传教士来我国窃取了红茶的制作工艺，开始种植并生产红茶，从此，我国茶叶失去了原来的兴旺之势，直至今天，我国茶叶企业在发展上仍不太乐观。

1.2 茶叶企业与互联网融合的必然性

随着互联网的发展，电子商务作为一种高效率低成本的贸易方式逐渐的代替传统的贸易方式，如果茶叶企业此时依然采取之前的那种传统的营销模式，已经很难适应当今的经济发展趋势，与此同时，传统的营销模式还会阻碍我国茶叶企业的良性发展。茶叶不仅是我国重要的农作物产品，而且也是我国茶农主要的收入来源，因此，茶业产业的发展，不仅可以促进我国种植茶叶地区的人们改善生活水平，而且还可以增加出口，从而促进我国经济进一步发展。互联网的接入使我国茶叶企业在发展上得到了更大的机遇，使我国茶叶企业顾客在持续不断的增加，我国茶叶企业的贸易得到更好的发展。茶叶企业与互联网地融合，不仅可以降低企业自身的人员成本，而且还在交易的范围和速度上有了大幅度的提升，使贸易的数量得到很大的增长。

2 互联网对茶叶企业财务管理的影响

2.1 互联网+背景下企业财务管理的现状

首先，在我国财务管理的方式和方法相较于其他先进国家而言较为落后，很难跟上商业贸易的快速步伐，因此，在与之匹配的时间上就不会十分及时。在我国，大型茶叶企业的财务管理相对健全和完善，中小型茶叶企业在这方面所出现的问题相对较多，譬如，企业中涉及到财务管理的人员职位不够明确、权责划分模糊、缺乏监督机制等问题，这些问题的出现都会使的企业中的各个部门和员工没有办法很好地完成任务，特别是在会计的出纳环节上，中小型企业的会计在出纳方式的选择上还是以较为传统的方式为主，因此，在速度上就相对较慢，很难跟上高速的互联网贸易，如果这时在出纳环节上出现了问题，茶叶企业的资金流动就会变缓，从而影响资金链，给企业造成很大的损失。

其次，茶叶企业财务管理人员的专业程度不够，管理制度不够完善。我国很多中小型茶叶企业之中在财务管理的模式上都存在着很多的漏洞和问题。首先，这些企业的管理者自身就不是很专业的管理人员，在企业的管理上更多的是自行领悟和摸索经验，并没有科学的管理技巧和专业的管理知识，因此，在对企业中的财务管理人员的选择时，企业领导瞻前顾后，没有一个自己的衡量标准，一方面在财务管理人员的薪资上摇摆不定，另一方面，在财务管理人员的任用上，任人唯亲，而这些亲属对财务管理的专业知识了解甚少，管理上更是匮乏，因此，这些中小型茶叶企业的财务管理问题相当严重。

2.2 互联网+背景下对茶叶企业财务管理的影响及挑战

在互联网+的背景之下，我国电子商务迅猛发展，对于企业而言，在很多方面都面临新的要求和挑战。譬如，企业自身的管理手段和方法、企业对于人才的引进等各个方面都需要及时进行合理的调整，尽快适应电子商务快速和高效的发展。笔者认为，在互联网+背景下电子商务对茶叶企业财务管理的影响主要有以下两个方面。第一方面，是对于企业管理环境的改变。互联网的普及，电子商务的兴起，使企业内部和外部的环境在不同程度上发生了很多的变化，因此，企业要及时进行调整，尽快适应这种突如其来的变化。第二方面，企业中财务管理的组织结构发生了很大的转变。从原来传统的财务管理模式，变成了现如今的新模式，这其中存在的很多问题都亟待解决，譬如，传统财务管理模式中的财务管理人员多且水平参差不齐、权责分工不明确等等问题。这些问题的解决需要制定更加科学有效的财务管理机制，明确权利与责任的划分，充分发挥财务管理人员的主观能动性。

3 互联网+背景下茶叶企业财务管理模式的构建

3.1 建立完善的会计出纳体制，对企业资金的流动进行一定的掌握

在我国的茶叶企业之中，基本上分为两种，一种是由政府控制的茶叶企业，另一种是在民间自行建立的个体茶叶企业。这些民间的茶叶企业，一般都是经营规模相对较小的企业，因此，我们的当务之急就是要先解决这些企业的管理制度问题，特别是财务管理制度。在这其中，出纳制度是最应该进行整合的，应该建立完善的会计出纳体制，从员工抓起，逐步进行整理和整顿，科学合理的调整员工的结构，将那些不够专业和能力欠缺的员工剔除，让更多业务能力和专业素质强的人加入其中，从而提升整个企业的财务管理能力和素质。

3.2 各部门对财务数据进行及时的处理和反馈

在互联网+的时代背景之下，电子商务法发展非常迅速，茶叶企业的加入，使其自身的贸易量在不断的上升和增加，每天来自全国各地甚至是全球各地的贸易信息源源不断，因此，就要求各个茶叶企业加大科技和资金的投入，让来自全国各地甚至是全球各地的每一单贸易信息都能够得到更加准确快速的处理，然后再将这些信息，更加及时和准确的发送到企业中的各个部门，并要求各个部门随时做好相应的应对准备，这样根据市场中贸易规则的变化，及时调整企业自身的计划，从而使得企业中的贸易活动可以持续不断的进行下去。

3.3 根据茶叶企业的特殊性，注重培养专业的茶叶企业财务管理人员

对于茶叶本身而言，由于其种类繁多，因此，茶叶的名称也非常复杂，在用英语和其他语言的表述方面就存在着很大的问题，而这个问题在茶叶出口的过程中是不可避免和必须解决的问题，因此，茶叶企业需要做的就是找到专业的人员来解决这方面的问题。其次，要对自身茶叶企业的财务管理现状有着真实的了解，这样在对企业中那些新生财务管理力量的培养时，可以更好的结合企业财务自身现有的管理情况和现状，站在企业的角度，培养适合茶叶企业财务管理的人才。最后，将这些财务管理人才进行合理的非配，建立分层管理制度，在逐步分层管理的过程中，对企业财务管理人才进行合理的培养和规划，使茶叶企业的财务管理工作逐渐步入正轨，从而使茶叶企业得到更好的良性发展。

4 结论

综上所述，互联网+的兴起的发展是我国茶叶企业迎来了新的机遇和挑战，因此，我国茶叶企业在对于企业自身的财务管理上，应该有更多的注意，本文从茶叶企业的发展现状及与互联网融合的必然性入手，结合互联网对企业财务管理的影响，提出对于互联网+背景下茶叶企业财务管理模式的具体构建方法，希望能够为日后他人在此方面方研究提供一定的理论参考。